【正文】 ：招募（增員）、訓練、激勵※為什么鴉片戰(zhàn)爭之后我們衰敗了？1720年，中國茶與絲在歐州大行其道?！慌氯烁∮谑?，就怕事浮于事?！W習型組織 —— 發(fā)現(xiàn)錯誤并予以改正 —— 行動。壽險營銷文化壽險營銷文化的建設在于：簡單、一致、不斷地灌輸壽險營銷文化建設的四大準則：講正氣、講學習、講落實、講規(guī)律準則一：講正氣※公司永遠是對的 —— 公司每個好的想法讓每位員工都知道 —— 公司每個好的做法讓每位員工都去做※以團隊為榮 —— 勝則舉杯相慶，敗則拚死相救 —— 陽光打在你的臉上，溫暖留在我的心中。那些在科學、標準化的營銷體制之下業(yè)績出眾的普通營銷人員，一旦離開該企業(yè)，離開企業(yè)強大的營銷能力的支撐，業(yè)績立即大滑坡。一個平凡的營銷人員，只要按照標準化的營銷程序從事營銷工作，就可以盡可能地避免失誤，并取得超乎個人能力的業(yè)績。有些企業(yè)更深入一層，甚至將經銷商的銷售過程規(guī)范化，如松下公司僅客戶銷售手冊就有幾十本，營銷人員經常性地對經銷商進行標準化操作與管理培訓，從而保證每個經銷商都能規(guī)范運作。國外優(yōu)秀企業(yè)不僅能夠把生產過程標準化（如麥當勞僅標準化操作手冊就有幾百本），而且盡可能地將營銷過程標準化，如可口可樂公司不僅將產品在超市的陳列方式標準化，而且對營銷人員巡視市場時是順時針方向走還是逆時針方向走都有明確規(guī)定。優(yōu)秀企業(yè)更重視企業(yè)的整體營銷能力而不是個人的推銷能力。這是代價和風險極高的營銷體制。他們既能為企業(yè)開發(fā)市場，也最容易毀掉企業(yè)的市場，甚至將客戶帶往競爭對手。營銷經理們總是千方百計從各種渠道挖掘優(yōu)秀的營銷人才。原則四：營銷管理的最高境界是標準化長期發(fā)來，我們更多地把營銷當作一種藝術，經驗、悟性、靈感和個人的隨機應變占有更重要的地位，因此，大多數(shù)企業(yè)的銷售可以稱為“精英銷售”或“英雄主義的銷售”。例外問題是偶然發(fā)生的問題，而例常問題是重復發(fā)生的問題。普遍的管理者，解決問題后就完了。在生產領域，最優(yōu)秀的生產管理人員最有效的管理方式是“走動管理”。要做營銷管理的預防性工作，就必須加強調研，通過調研發(fā)現(xiàn)問題的苗頭，發(fā)現(xiàn)問題的規(guī)律，發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的問題。凡事預則立，不預則廢。最優(yōu)秀的管理者總是由于他們的遠見和洞察力，由于他們的調研能力，把問題消滅在萌芽之前。一個企業(yè)的營銷管理，不可能沒有事后的“問題管理”，但問題管理太多，只能說明管理的失敗。習慣于“問題管理”的管理者，他們管理特點是哪里發(fā)生問題，就到哪里解決問題，“問題管理”屬于事后糾錯式的管理，這種管理只能解決已經發(fā)生的問題，而不能預防問題的發(fā)生。原則三：預防性的事前管理重于問題性的事后管理。營銷人員每天的工作要通過《行銷日記》留下記錄，理貨員的理貨工作要通過《理貨記錄》留下記載，與客戶的交易要通過《客戶交易卡》留下記錄，營銷人員發(fā)生的營銷費用要通過《費用控制卡》留下記錄，對客戶的考察要通過《客戶信用評估卡》留下記錄，對市場的考察要通過《市場考察報告》留下記錄，營銷人員每月（季、年）的工作要通過月（季、年）度業(yè)績報告留下記錄，客戶（營銷人員）的來電要通過《電話記錄卡》留下記錄，現(xiàn)場促銷要通過《促銷報告》留下記錄。有制度而不能有效執(zhí)行或有制度不執(zhí)行，比沒有制度對企業(yè)管理的危害更大?！罢f到的要做到”指的是，凡是制度化的內容，都必須不折不扣地執(zhí)行。想到哪就管到哪，想怎么管就怎么管，這是營銷管理之大忌，也是目前普遍存在的營銷管理現(xiàn)象，根治這一管理弊端最有效的措施就是堅定不移地貫徹“該說的要說到”這一營銷管理的基本理念。在營銷管理中必須樹立“法”的權威性而不是人的權威性，營銷管理的“法”就是營銷管理制度。“該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到”，這是ISO9000質量保證體系的精髓，這三句話同樣可以有效用于營銷管理，而且應該成為營銷管理的精髓。正是由于格力公司對經銷商敢管，因此，格力的經銷商都是最優(yōu)秀的經銷商。格力公司對經銷商管理的一個原則是：只要違反原則，天王老子也給我下馬。對經銷商不敢管是營銷管理中普遍存在的一種現(xiàn)象，特別是那些實力強大的經銷商，更是不敢管不敢問，害怕關系弄僵影響銷售。正是因為對經銷商的管理不好管，很多經銷商不服管，對很多有實力有談判地位的經銷商不敢管，才導致眾多企業(yè)對經銷商管理失控，并最終表現(xiàn)為市場失控。對經銷商的過程管理，難度要比對營銷人員的過程管理大得多。海爾公司對營銷人員進行全過程管理的“三E管理”，起到了下列五大作用：第一，它使所有營銷人員的工作都處于受控狀態(tài)，使很多企業(yè)管理人員常常感嘆的營銷人員“將在外，君命有所不受”的狀態(tài)徹底改觀；第二，人都是有惰性的，有些營銷人員取得一點小小的成績后，業(yè)績難以再提高，往往是惰性使然，由于采取“三E管理”，營銷人員時時感受到工作的壓力，這種壓力可以變?yōu)閯恿Γ梢钥朔栊?，當然也有助于營銷人員提高銷售業(yè)績；第三，“三E管理”通過營銷人員記“日清單”，不斷反省自己，總結經驗教訓，從而使營銷人員的工作能力大大提高，每天都有進步；第四，通過“三E管理”，總部掌握了營銷人員的銷售進展情況，使公司能夠在營銷人員最需要的時候向他們提供最及時的銷售支持；第五，公司通過分析“日清單”，能夠掌握市場總體狀況，能夠及時調整營銷政策和營銷思路。營銷人員每天也要填寫“日清單”（相當于行銷日記）?？偛抗芾砣藛T將匯報的所有信息記錄在公司的“日清單”上。海爾集團下屬的某公司，雖然僅有四十多名駐外營銷人員，但其總部的營銷管理人員卻多達四名，這四名營銷管理人員的任務就是對營銷人員的全部營銷過程進行控制。對營銷人員的過程管理，最基本的要求是控制到“每個營銷人員每天的每件事”。在現(xiàn)代企業(yè)營銷決策中，必須根據(jù)最新的市場信息進行決策。我們并不完全反對依靠結果進行營銷管理，通過對營銷結果的分析，同樣能夠發(fā)現(xiàn)并采取有效的措施進行控制?，F(xiàn)代營銷管理中最可怕的現(xiàn)象是“黑箱操作”和“過程管理不透明”，并因此而導致過程管理失控，過程管理失控最終必然表現(xiàn)為結果失控?，F(xiàn)代營銷觀念認為：營銷管理重在過程，控制了過程就控制了結果。如果哪個營銷經理對業(yè)務員是如此要求的話，他最終肯定得不到市場，也得不到他所希望的銷售額。營銷葵花寶典營銷管理四大原則 原則一：控制過程比控制結果更重要經常聽到某些營銷經理對業(yè)務員說：“不管你是怎么賣的，只要你能賣出去就行，公司要的是銷售額?！边@是典型“結果導向”的營銷管理，在目前的市場營銷環(huán)境中，上述觀念不僅沒道理，而且已失去了市場。這是一種典型的只管結果不管過程的營銷管理觀念。結果只能由過程產生，什么樣的過程產生什么樣的結果。企業(yè)采取“結果導向”還是“過程導向”的營銷管理，在很大程度上決定了營銷管理最終的成敗。但實際上，“結果導向”的控制只能起到“亡羊補牢”的效果，因為結果具有滯后性，企業(yè)今年的銷售情況好，可能是去年營銷努力的結果，而今年的營銷努力可能經過很長的時間才能體現(xiàn)出來。如果單純根據(jù)具有時間滯后效應的“營銷結果”進行營銷決策，進行營銷管理，顯然是不行的。將營銷人員的過程管理發(fā)揮到極致的企業(yè)是海爾集團，他們對營銷人員控制稱為“三E管理”，即管理到每個營銷人員（Everyone）每一天（Everyday）的每一件事（Everything）。每天早晨八點鐘，總部的管理人員都要打電話對大多數(shù)營銷人員進行檢查，看他們是否準時到達指定客戶（或工作地點）開展營銷工作；每天傍晚五點至六點，營銷人員都要準時與總部管理人員聯(lián)系，匯報當日工作，包括到什么地方，拜訪什么客戶，商談什么問題，解決了什么問題，還存在什么問題，需要公司提供何種幫助，客戶的姓名、地址、電話等，以及明天的工作計劃。公司總部將根據(jù)匯報的信息，定期或不定期進行抽查，調查匯報信息的真實性。營銷人員回公司報銷、述職時，管理人員要對照“日清單”核定票據(jù)的真實性，然后才予以報銷。對經銷商的過程管理，其基本要求是管理到“每件產品以什么價格流向哪個市場”。因為營銷人員屬于“內部人”，是“可控因素”，而經銷商屬于“外部人”，是“不可控因素”。對經銷商的過程管理，急需解決的有兩個問題：一是敢不敢管的問題；二是管理手段和管理工具問題。實際上，對經銷商越是不敢管，經銷商的經營能力就越差，對企業(yè)的危害就越大。一次，來到公司要求特殊待遇，不服從公司的管理，公司營銷經理不僅沒有理他，而且毫不猶豫地把他開除公司的經銷網。原則二：該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到?！霸撜f的要說到”，它的基本涵義是指營銷管理必須制度化、規(guī)范化、程序化，對營銷管理的對象、管理內容、管理程序都必須以文件和制度的形式予以規(guī)范，避免營銷管理過程的隨意性，實行“法治”而不是“人治”。因此，成功的營銷管理首要任務是建立營銷管理制度，依法管理，依制度管理?！罢f到的要做到”這句話的涵義要容易理解得多，但執(zhí)行的難度也大得多。企業(yè)管理最可怕的不是沒有制度，而是制度沒有權威性?！白龅降囊姷健笔菭I銷管理中普遍存在的盲區(qū)，它的涵義是指：凡是已經發(fā)生的營銷行為都必須留下記錄，沒有記錄就等于沒有發(fā)生?！皼]有記錄就沒有發(fā)生”是營銷管理的一個重要理念，它對營銷管理有三大作用，一是建立了責任（業(yè)績）追蹤制度，當每件事都留下記錄時，就很容易對事件的責任進行追訴；二是使營銷過程透明化，能夠有效避免營銷過程中的“黑箱操作”現(xiàn)象和營銷人員工作中不負責任的現(xiàn)象；三是營銷人員可以通過營銷記錄進行總結提高。營銷管理人員通常有兩種典型的管理方式，一種人習慣于“問題管理”，另一種人習慣于“預防管理”。習慣于“預防性管理”的管理者，他們的管理特點是在問題發(fā)生之前就已經預料到問題可能會發(fā)生，并采取相應的措施預防問題的發(fā)生。一個習慣于問題管理的管理人員，不管他解決問題的能力有多強，不管他曾經解決的問題難度有多大，不管他曾經做出過多么轟轟烈烈的事，這樣的管理者總是很難成為最優(yōu)秀的營銷管理人員。習慣于預防性管理的營銷管理者，可能并沒有習慣于問題性管理者那樣津津樂道的故事，他們的管理經歷由于預防了問題的發(fā)生而顯得平平淡淡。凡是沒有做好預防性營銷管理的企業(yè)，必然會由于問題成堆而不得不花大量的時間去解決問題，這又使得他們缺乏時間和精力去預防問題，從而形成惡性循環(huán)。一個成天坐在辦公室里的營銷管理人員是很難做好預防管理工作的，每個營銷管理人員必須明白：他的工作場所在銷售一線，只有深入一線才能發(fā)現(xiàn)真正的問題，才能提前發(fā)現(xiàn)問題。在營銷管理領域，最優(yōu)秀的營銷管理人員最有效的管理方式還是“走動管理”，即要經常到市場上去走一走，去發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題。而優(yōu)秀的管理者還得思考問題的性質，是例外問題還是例常問題。優(yōu)秀的管理者解決例常問題后，需要建立一種規(guī)則、一種政策、一種原則，以后發(fā)生類似的問題，根據(jù)原則處理就行了。那些企業(yè)擁有了幾個優(yōu)秀的營銷人員，靠這些優(yōu)秀營銷人員個人的杰出能力，就能為企業(yè)在市場上打出一片天下。遺憾的是，“營銷精英”們的跳槽頻率極高（他們總是競爭對手挖墻角的對象），管理起來難度也極大?！熬N售”體制還給企業(yè)帶來一個問題：當企業(yè)沒有找到或沒有培養(yǎng)出銷售精英時，企業(yè)只有通過那些普通的營銷人員反復“花錢買教訓”和“交學費”來獲得提高。觀察世界優(yōu)秀企業(yè)的營銷管理，發(fā)現(xiàn)他們有一個重要的管理理念：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績。如何才能讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績？最好的方法就是標準化。優(yōu)秀企業(yè)都有自己的標準化營銷手冊，營銷人員人手一冊。標準化的營銷程序與標準化的營銷管理，通常在對營銷各方面深入細致研究的基礎上，借鑒優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀營銷人員的“經驗”與“教訓”而制定的，它的最大優(yōu)點就是避免營銷人員反復“交學費”，避免由于營銷人員個人經驗、能力、悟性等不足而可能給企業(yè)造成損失。優(yōu)秀企業(yè)都有這樣的特點：靠科學、標準化的營銷建立企業(yè)強大的營銷能力，而不是靠一兩個能干的營銷人員。因此，在標準化的營銷管理體系之下，營銷人員的離職率相對較低，離職后對企業(yè)的損失也相對較小?！偁幭蛏? —— TO BE —— 不是獲得銀牌，而是失去金牌※感恩之心 —— 組織發(fā)展的基石 —— 營銷倫理的核心※信任領導階段 —— 領導別人，首先學會服從 —— 服從是絕對的，領導是相對的※責任在我 —— 管理的最高原則 —— 自責是成功的條件之一準則之二：講學習好學精神是根除營銷舊有弊端的最好方法之一。學習的目的是喚起行動力！※挖掘好辦法并付諸實踐（GE） —— 合法抄襲※培訓在于深化和鞏固 —— 講一百遍不如問一遍 —— 問一百遍不如考一遍※讓資訊成為第一生產力 —— 工廠比機器，保險比資訊學習在于引導：江蘇是出才俊，是因為江蘇人最愛學習準則三：講落實※不作普遍性的號召，而要作具體的要求。 —— 不要說在做什么，而要說做完了什么 —— 追蹤！追蹤?。≡僮粉櫍。?！※立即行動 —— 語言的巨人，行動的矮子 —— 邱吉爾“立即行動”講落實在具體的應用中必須：目標明確、計劃簡單、執(zhí)行徹底、追蹤及時會議結束就意味著沖鋒號的吹響，就是行動的開始再次確認工作任務和責任人再次確認工作的最后期限再次確