【正文】 ket economy, family business plays in the economy and society increasingly significant role, showing an overall scale from small to large, from weak to strong, from slow to fast trend of development. While the internal corporate governance in the order of the market economy gradually established today, has bee one of the decisive factors of enterprise survival and development. As a typical representative of Chinese family enterprises, Guomei, the equity dispute (Wong Kwong Yu, on suspicion of economic crimes from the Guomei board in order to avoid the loss of control rights and occupation manager Chen Xiao launched fierce petition of equity) many defects and problems highlighted by the Chinese family Enterprise in governance, this article embarks from the modern enterprise system, the design of internal power balance, the occupation managers motivation and enterprise operation strategy mechanism, in order to achieve a healthy development of family enterprises.Keywords:family business。作為中國家族企業(yè)的典型代表——國美，其股權之爭（黃光裕因涉嫌經(jīng)濟犯罪離開國美電器董事會之后，為避免控制權失落而與職業(yè)經(jīng)理人陳曉展開激烈的股權爭奪）凸顯出中國家族企業(yè)公司治理的諸多缺陷及問題，文章將從現(xiàn)代企業(yè)制度出發(fā)，探討內(nèi)部權力制衡、對職業(yè)經(jīng)理人的激勵及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等機制的設計，以期實現(xiàn)家族企業(yè)的健康發(fā)展。單位代碼:10204吉林工程技術師范學院工商管理學院畢業(yè)論文學生姓名：指導教師：專 業(yè)：財務管理班 級：0941學 號：30號論文起止年月：2012年 11 月至2013年 6 月32 / 38從國美控制權之爭看中國家族企業(yè)的公司治理Look at the Chinese family firm corporate governance from the separation of ownership and control in Guomei 指導教師： 職稱: 副教授 專業(yè)名稱： 財務管理 答辯時間： 2013年6月3日—7日 答辯委員會主席： 畢業(yè)論文評閱人： 2013 年 06 月摘 要隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，家族企業(yè)在經(jīng)濟和社會中所起的作用日益顯著，整體上呈現(xiàn)出規(guī)模由小到大、作用由弱變強、發(fā)展由慢變快的趨勢。而企業(yè)的內(nèi)部治理狀況在市場經(jīng)濟秩序逐步得以確立的今天，也成為企業(yè)能否生存與發(fā)展的決定因素之一。關鍵詞：家族企業(yè)；控制權；職業(yè)經(jīng)理人；權力制衡AbstractWith the development of China39。mastery。the balance of power目 錄前 言.....................................1第一章 國美控制權之爭的概述.....................2 國美公司的創(chuàng)立及上市.....................2 國美控制權之爭的始末.....................4第二章 國美控制權之爭所暴露的公司治理問題.......8 沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度...................8 股東大會與董事會責權不對等...............9 缺乏完善的經(jīng)理人激勵約束機制............12 經(jīng)營戰(zhàn)略不連續(xù)協(xié)同......................14第三章 對家族企業(yè)公司治理的建議................16 建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度.....................16 明確股東大會與董事會的責權..............17 構建家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的激勵機制...........19 保持經(jīng)營戰(zhàn)略的連續(xù)性....................22 完善我國的法制環(huán)境......................23結 束 語.......................................26參考文獻.......................................28致 謝.......................................30前 言 2010年是中國商界不太平的一年。這場商戰(zhàn)必將成為中國公司發(fā)展史上的里程碑事件。這場“戰(zhàn)爭”的結果已不再重要，輸贏也無關宏旨。這場曠日持久的國美商戰(zhàn)，幾乎挑戰(zhàn)了所有人的想象力、忍耐力。在基于法律與規(guī)則進行直接商業(yè)利益爭奪時，這場戰(zhàn)爭還挑戰(zhàn)著中國商界人士心中某些潛規(guī)則、潛觀念。國美公司的這場股權之爭凸顯出了中國家族企業(yè)一系列的問題，如現(xiàn)代企業(yè)制度、職業(yè)經(jīng)理人的激勵與約束等問題。第一章 國美控制權之爭的概述 國美公司的創(chuàng)立及上市黃光裕，國美電器的創(chuàng)始人、創(chuàng)始股東。1986 年，黃光裕懷揣僅有的4000元來北京創(chuàng)業(yè)，1987年元月一日，國美電器在北京創(chuàng)立了第一家以經(jīng)營各類家用電器為主僅不足一百平米的小店。后又通過另一家離岸公司B，再次通過供股方式，以現(xiàn)金5600萬港元購得原第一大股東的絕大多數(shù)股份，從而控制了上市公司—京華自動化，這家公司后來成為國美上市的殼公司。2004年6月，中國鵬潤（0493）公告宣布以83億港元的代價，買下?lián)碛?5%國美股權的Ocean Town而成為了“國美電器”的第一大股東。國美電器已成為中國馳名商標，并已經(jīng)發(fā)展成為中國最大的以家電及消費電子產(chǎn)品零售為主的全國性連鎖企業(yè)。在北京、天津、上海、青島、成都、重慶、西安、廣州、深圳等國內(nèi)160多個城市以及香港、澳門地區(qū)擁有直營店560余家，10多萬名員工，成為國內(nèi)外眾多知名家電廠家在中國最大的經(jīng)銷商。2004年底，國美電器基本完成在中國大陸地區(qū)的一級市場的網(wǎng)絡建設，同時擴展到較為富裕的二、三級市場，并制定了2008年實現(xiàn)銷售額1200億元的目標。2004年6月國美電器在香港成功上市。在18年的發(fā)展過程中，國美電器不斷總結經(jīng)驗，形成了“商者無域，相融共生”的經(jīng)營理念；塑造了“謙虛的行