【正文】 證初期的人力資源需求。 一、家族企業(yè)成功創(chuàng)業(yè)的個案分析 —— 方太集團 ? 從現(xiàn)實來說：家族制對于民企來說 是 個人創(chuàng)業(yè)最容易把握的一種形式。兒子茅忠群在上海交大碩士畢業(yè)后放棄出國深造或留校任教的機會，毅然回來加盟集團，女兒也投了錢以示支持。 ? 1995年，慈溪市無線電九廠，發(fā)展成為寧波飛翔集團，產(chǎn)值達 ，銷售額 5000萬左右，產(chǎn)銷量世界第一，被外商 譽為“世界點火槍大王”。茅理翔找項目、跑市場，事事親力親為，使這個鄉(xiāng)辦小廠漸有起色。今后方太將繼續(xù)貫徹 “ 創(chuàng)新 ” 戰(zhàn)略，走“ 專業(yè)精品 ” 路線，創(chuàng)百年基業(yè)，做全球領(lǐng)先品牌。在我國大家電高端市場面臨被國際巨頭瓜分的嚴(yán)峻格局下，方太這一自主強勢廚房品牌的強勁崛起，代表著民族企業(yè)自主創(chuàng)新的品牌精神，正是這種精神，增強了民族廚房，產(chǎn)業(yè)與國際家電巨頭抗衡的砝碼，也有力推動了民族自主品牌的成長。眾多獎譽的獲得充分顯示了 “ 方太 ” 品牌在消費者心目中地位和價值。中國廚房產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了近幾年的產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展期后，伴隨著西門子、伊萊克斯等國際品牌大鱷的高調(diào)進入，廚房行業(yè)競爭格局與國內(nèi)各廚電企業(yè)之間面臨的挑戰(zhàn)愈發(fā)嚴(yán)峻。 一、 家族企業(yè)的內(nèi)涵及我國家族企業(yè)的現(xiàn)狀 方太簡介 ? 如今，方太的系列產(chǎn)品在中國幾乎無人不曉，無人不知了。第二次創(chuàng)業(yè)階段是 “ 父子權(quán)力交接 ” 或采用引入職業(yè)經(jīng)理人，并掌握所有權(quán)和部分經(jīng)營權(quán)進行創(chuàng)業(yè)階段。 一、 家族企業(yè)的內(nèi)涵及我國家族企業(yè)的現(xiàn)狀 我國家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和機制選擇 ? 家族企業(yè)無論從內(nèi)部治理還是從外部干預(yù)講，都可以看作是一種落后的治理模式，那為什么家族企業(yè)不改變其經(jīng)營方式，采用現(xiàn)代公司治理機制呢 ? ? 家族企業(yè)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代公司制企業(yè)，一般要經(jīng)歷三個階段，我們稱之為 “ 三次創(chuàng)業(yè) ” 。根據(jù) 《 中國私營企業(yè)研究 》 課題組的 《 2023年中國私營企業(yè)調(diào)查報告 》 顯示，2023年企業(yè)主兼廠長經(jīng)理的比例為 96％，企業(yè)重大經(jīng)營決策中由主要投資人單獨決定的比例為 ％，由主要投資人參與決定的為 ％；調(diào)查顯示規(guī)模越小的企業(yè)的企業(yè)主越傾向于直接掌握管理權(quán)，一般不會采用現(xiàn)代公司治理機制 (如實收資本20萬元以下或小學(xué)學(xué)歷的企業(yè)主， 64％持這個主張 )；一些家族企業(yè)設(shè)立各種監(jiān)督制衡機制，例如家族企業(yè)設(shè)監(jiān)事會的有％，設(shè)股東大會的有 ％。 (1)相對國企來說，家族企業(yè)無論是從絕對規(guī)模還是相對規(guī)模上講，都是弱小的，甚至可以說是微乎其微。而且公司治理結(jié)構(gòu)是區(qū)別一個企業(yè)是否是家族企業(yè)的一個尺度。 (3)家族成員或具有三等以內(nèi)親屬擔(dān)任公司董事超過公司全部董事席位的一半以上。于是具備以下幾個條件就可以認(rèn)定為家族企業(yè)： (1)家族所控制的持股比率大于控制持股比率。這個定義外延較寬，但第三種類型是否是家族企業(yè)目前有很多爭議。 (2)掌握著不完全所有權(quán)，卻仍能掌握主要經(jīng)營權(quán)。 ? 潘必勝 (1998)認(rèn)為當(dāng)一個家族或數(shù)個具有緊密聯(lián)盟的家族擁有全部的或部分所有權(quán)，并且直接或間接掌握企業(yè)的經(jīng)營權(quán)時，這個企業(yè)就是家族企業(yè)。 ” 從錢德勒的定義看，這種家族企業(yè)并不是指由家族成員掌握全部的所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)，而是一種大部分和基本掌握上述兩種權(quán)利的企業(yè)組織形式。 ” ? 因此，研究民營企業(yè)特別是家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)、成長過程中治理模式的變遷規(guī)律具有重大的現(xiàn)實意義！ 開 篇 一、家族企業(yè)成功創(chuàng)業(yè)的個案分析 —— 方太集團 二、家族企業(yè)在發(fā)展中改革治理模式的必要性 方太集團及綠丹蘭的比較 三、方太集團公司治理模式分析 方太兩代核心領(lǐng)導(dǎo)人物 及其公司治理思想 四、方太集團公司治理模式帶來的思考 表象思考 深層思考 五、佐證性材料 六、結(jié)束語 框 架 什么是家族企業(yè)？ ? 根據(jù)美國著名企業(yè)史學(xué)家錢德勒 (1977)的定義： “ 家庭企業(yè)是企業(yè)創(chuàng)始者及其親密的合伙人 (和家庭 )一直掌有大部分股權(quán)。卡洛克。 ” ? 著名家族企業(yè)研究專家蘭德爾。 ? 管理學(xué)大師彼得。 從方太看中國家族制企業(yè)治理模式 主講人：葉昌焱 成員：黃曉丹、曹瑩、李志清、林潔芬、馬麗坤、葉健寧、姚曉、林學(xué)延、吳黎明、王慧、肖曼玲、葉昌焱、盧永珊、林柱英 ? 民營企業(yè)對中國 GDP的貢獻率在 50％以上，勞動就業(yè)率 80％以上，為社會安定、經(jīng)濟建設(shè)作出了巨大貢獻。在民營企業(yè)中 95％均為家族企業(yè)。德魯克在 《 巨變時代的管理 》 中曾說 “ 世界各地的大多數(shù)企業(yè)都是家族控制和家族管理的，包括美國和其他發(fā)達國家。 S。 L沃德說 “ 21世紀(jì)揭開了人類，尤其是家族企業(yè)發(fā)揮創(chuàng)造性、充滿機遇的新時代。他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系，且保留高階層管理的主要決策權(quán)，特別是在有關(guān)財務(wù)政策、資源分配和人員選拔方面。這個定義未將家族企業(yè)的外延全部包括進來。他還根據(jù)家族關(guān)系滲入企業(yè)的程度及其關(guān)系類型，把家族企業(yè)分為三種類型： (1)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)全部為一個家族所掌握。 (3)掌握部分所有權(quán)而基本不掌握經(jīng)營權(quán)。 一、 家族企業(yè)的內(nèi)涵及我國家族企業(yè)的現(xiàn)狀 ? 臺灣學(xué)者葉銀華 (1999)根據(jù)以前學(xué)者的研究，提出以臨界控制持股比率將個別企業(yè)的持股結(jié)構(gòu)的差異性與家族控制程度納入家族控股集團的認(rèn)定。 (2)家族成員或具有二等以內(nèi)親屬當(dāng)任董事長或總經(jīng)理。 ? 甘德安 (2023)從系統(tǒng)論的角度把家族企業(yè)定義為是由一個以傳統(tǒng)文化為核心，注重人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，兩權(quán)沒有完全分離，企業(yè)生命周期與創(chuàng)業(yè)者和家族息息相關(guān)，決策常以集中的形式由財產(chǎn)所有者作出，企業(yè)重要的職能通常由家族成員擔(dān)任的一個開放的非穩(wěn)定系統(tǒng)。 什么是家族企業(yè)？ 一、 家族企業(yè)的內(nèi)涵及我國家族企