從國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)看中國(guó)家族企業(yè)的公司治理(已修改)
2025-08-11 00:14 本頁(yè)面
【正文】 單位代碼:10204吉林工程技術(shù)師范學(xué)院工商管理學(xué)院畢業(yè)論文學(xué)生姓名：指導(dǎo)教師：專 業(yè)：財(cái)務(wù)管理班 級(jí)：0941學(xué) 號(hào)：30號(hào)論文起止年月：2012年 11 月至2013年 6 月32 / 38從國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)看中國(guó)家族企業(yè)的公司治理Look at the Chinese family firm corporate governance from the separation of ownership and control in Guomei 指導(dǎo)教師： 職稱: 副教授 專業(yè)名稱： 財(cái)務(wù)管理 答辯時(shí)間： 2013年6月3日—7日 答辯委員會(huì)主席： 畢業(yè)論文評(píng)閱人： 2013 年 06 月摘 要隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，家族企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)中所起的作用日益顯著，整體上呈現(xiàn)出規(guī)模由小到大、作用由弱變強(qiáng)、發(fā)展由慢變快的趨勢(shì)。而企業(yè)的內(nèi)部治理狀況在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序逐步得以確立的今天，也成為企業(yè)能否生存與發(fā)展的決定因素之一。作為中國(guó)家族企業(yè)的典型代表——國(guó)美，其股權(quán)之爭(zhēng)（黃光裕因涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪離開(kāi)國(guó)美電器董事會(huì)之后，為避免控制權(quán)失落而與職業(yè)經(jīng)理人陳曉展開(kāi)激烈的股權(quán)爭(zhēng)奪）凸顯出中國(guó)家族企業(yè)公司治理的諸多缺陷及問(wèn)題，文章將從現(xiàn)代企業(yè)制度出發(fā)，探討內(nèi)部權(quán)力制衡、對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等機(jī)制的設(shè)計(jì)，以期實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；控制權(quán)；職業(yè)經(jīng)理人；權(quán)力制衡AbstractWith the development of China39。s market economy, family business plays in the economy and society increasingly significant role, showing an overall scale from small to large, from weak to strong, from slow to fast trend of development. While the internal corporate governance in the order of the market economy gradually established today, has bee one of the decisive factors of enterprise survival and development. As a typical representative of Chinese family enterprises, Guomei, the equity dispute (Wong Kwong Yu, on suspicion of economic crimes from the Guomei board in order to avoid the loss of control rights and occupation manager Chen Xiao launched fierce petition of equity) many defects and problems highlighted by the Chinese family Enterprise in governance, this article embarks from the modern enterprise system, the design of internal power balance, the occupation managers motivation and enterprise operation strategy mechanism, in order to achieve a healthy development of family enterprises.Keywords:family business。mastery。occupation managers。the balance of power目 錄前 言.....................................1第一章 國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)的概述.....................2 國(guó)美公司的創(chuàng)立及上市.....................2 國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)的始末.....................4第二章 國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)所暴露的公司治理問(wèn)題.......8 沒(méi)有建立現(xiàn)代企業(yè)制度...................8 股東大會(huì)與董事會(huì)責(zé)權(quán)不對(duì)等...............9 缺乏完善的經(jīng)理人激勵(lì)約束機(jī)制............12 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不連續(xù)協(xié)同......................14第三章 對(duì)家族企業(yè)公司治理的建議................16 建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度.....................16 明確股東大會(huì)與董事會(huì)的責(zé)權(quán)..............17 構(gòu)建家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制...........19 保持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的連續(xù)性....................22 完善我國(guó)的法制環(huán)境......................23結(jié) 束 語(yǔ).......................................26參考文獻(xiàn).......................................28致 謝.......................................30前 言 2010年是中國(guó)商界不太平的一年。因?yàn)檫@一年有著一場(chǎng)吸引眾多商迷眼球的商戰(zhàn)“影視劇”——國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)。這場(chǎng)商戰(zhàn)必將成為中國(guó)公司發(fā)展史上的里程碑事件。它標(biāo)志著中國(guó)公司已進(jìn)入一個(gè)由家族企業(yè)向現(xiàn)代國(guó)際化企業(yè)轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期。這場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”的結(jié)果已不再重要，輸贏也無(wú)關(guān)宏旨。值得記錄的，是激烈、曲折而不可多得的過(guò)程。這場(chǎng)曠日持久的國(guó)美商戰(zhàn)，幾乎挑戰(zhàn)了所有人的想象力、忍耐力。從公關(guān)戰(zhàn)、心理戰(zhàn)到實(shí)實(shí)在在的拉票戰(zhàn)、攻心戰(zhàn)，盡管虛虛實(shí)實(shí)，卻充滿了刀光劍影。在基于法律與規(guī)則進(jìn)行直接商業(yè)利益爭(zhēng)奪時(shí)，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)還挑戰(zhàn)著中國(guó)商界人士心中某些潛規(guī)則、潛觀念。我們應(yīng)該摒棄這些潛規(guī)則，在法律的框架下解決問(wèn)題，而不是靠潛規(guī)則。國(guó)美公司的這場(chǎng)股權(quán)之爭(zhēng)凸顯出了中國(guó)家族企業(yè)一系列的問(wèn)題，如現(xiàn)代企業(yè)制度、職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)與約束等問(wèn)題。文章將對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析與綜合，從公司治理結(jié)構(gòu)的角度，于公司章程的框架下，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的選擇與激勵(lì)、股東大會(huì)與董事會(huì)責(zé)任與權(quán)力、完善我國(guó)法律法規(guī)等幾個(gè)方面提出建議，希望對(duì)解決目前中國(guó)家族企業(yè)的治理問(wèn)題有一定參考意義。第一章 國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)的概述 國(guó)美公司的創(chuàng)立及上市黃光裕，國(guó)美電器的創(chuàng)始人、創(chuàng)始股東。雖然身在囹圄，但目前依然是國(guó)美電器的最大股東。1986 年，黃光裕懷揣僅有的4000元來(lái)北京創(chuàng)業(yè)，1987年元月一日，國(guó)美電器在北京創(chuàng)立了第一家以經(jīng)營(yíng)各類家用電器為主僅不足一百平米的小店。2000年6月底，黃光裕通過(guò)一家海外離岸公司A，以1920萬(wàn)港元的現(xiàn)金收購(gòu)了原大股東的小部分股份，開(kāi)始染指京華自動(dòng)化（0493）。后又通過(guò)另一家離岸公司B，再次通過(guò)供股方式，以現(xiàn)金5600萬(wàn)港元購(gòu)得原第一大股東的絕大多數(shù)股份，從而控制了上市
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