精益制造系統(tǒng)的實施體系及步驟-展示頁
2024-08-13 09:59本頁面
【正文】 與企業(yè)充分溝通后，制定具體推進措施，工作計劃制定實施對策全員參與意識培訓，觀念更新，實施動員員 工 培 訓 咨詢工作重點，按模塊分階段實施、評價體系實施階段效果評價，提交書面報告評價改進階段體系完善，持續(xù)改進自主改進階段1．評估診斷： 此階段是在咨詢對象和泰德管理咨詢有限公司充分接觸與商討，決定合作意向的基礎上進行的。泰德管理咨詢有限公司多年來在生產管理咨詢項目上積累了豐富的理論和實踐經驗。最可貴的是這套體系理念簡單、易懂具有很強的可操作性，是由一小步一小步的基礎性工作撐起的管理體系。在歐美管理界和企業(yè)界稱其為“改造世界的機器。它的基本理念是通過查找和消除生產過程中各種各樣的浪費現象達到降低成本的目的。但同樣這些現象也是使我們企業(yè)老總痛下決心，進行生產管理的過程控制、提高制造系統(tǒng)的柔性、提升企業(yè)市場反應速度的催化劑和切入點。越來越多的企業(yè)決策層所關心的是面對資金雄厚、生產條件先進且早已形成了自己一套管理體系的世界跨國集團和國內同行業(yè)的佼佼者，我們如何應對的問題。精益制造系統(tǒng)實踐一．前言在我國加入WTO之際，中國即將成為世界制造業(yè)的重心。這一方面給我們的企業(yè)帶來了機遇，同時也給我們帶來了更大的挑戰(zhàn)與壓力。面對競爭日益激烈的市場，困擾企業(yè)老總的交貨拖期、庫存資金的大量占壓、產品質量不穩(wěn)定、有訂單但又做不出來、各級管理人員辦事效率低等等不良現象，已成為阻礙企業(yè)生存和發(fā)展的致命因素。誕生于日本豐田公司的精益生產方式（也稱為TPS或JIT）是續(xù)泰勒生產方式（科學管理法）和福特生產方式（大量裝配線方式）之后誕生的生產方式。它提出的拉動式生產方式和準時化生產方式改變了日本企業(yè)的經營方式，極大地促進了日本工
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