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制造過(guò)程的精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)-展示頁(yè)

2025-03-09 05:05本頁(yè)面
  

【正文】 組形成“自律微調(diào)”功能 – 3. 采用專業(yè)化協(xié)作化形式 – 4. 采用“主查”負(fù)責(zé)制與并行工程相結(jié)合的形式 – 5. 管理簡(jiǎn)化 三 、 精益生產(chǎn)方式的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期也能掙錢 ?精益生產(chǎn)方式的明顯優(yōu)勢(shì): – 1. 人力資源利用 提高 2倍 – 2. 新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短 1/2~1/3 – 3. 在制品庫(kù)存減少到 1/10 – 4. 廠房空間減小 1/2 – 5. 成品庫(kù)存減少到 1/4 – 6 .產(chǎn)品質(zhì)量 3倍 四、精益生產(chǎn)方式的意義 ?“改變世界的機(jī)器 ” 第二節(jié) 制造過(guò)程的精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) ?一、基本管理思想 ?二、制造過(guò)程中的主要方法 ?三、精益生產(chǎn)方法的生產(chǎn)管理系統(tǒng)體系 一 、 基本管理思想 ? ? ? ? ? 一 、 基本管理思想 ? —— 消除浪費(fèi) ? 浪費(fèi) 無(wú)效勞動(dòng),即不能增加附加值的勞動(dòng) – 過(guò)量生產(chǎn) –多用了人力與物料 – 質(zhì)量缺陷 – 設(shè)備空閑、設(shè)備故障 –等候時(shí)間 加工、檢驗(yàn)、運(yùn)送、儲(chǔ)存時(shí)間等 – 運(yùn)送 – 過(guò)量庫(kù)存 – 缺乏整體性 工藝流程不完善 一 、 基本管理思想 ? —— 只在需要的時(shí)間,只生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品 及數(shù)量,也就是說(shuō),既不多也不少,既不早也不晚 ? 優(yōu)點(diǎn): – 減少庫(kù)存 –避免過(guò)量生產(chǎn) ? –給機(jī)器加自動(dòng)檢錯(cuò)裝置,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題自動(dòng)停車 –手工作業(yè)工人,只要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,立即停產(chǎn)。 – 二次大戰(zhàn)以后,日本汽車市場(chǎng)小、資金缺乏,效率只有美國(guó)的 1/9。 – 優(yōu)點(diǎn): 1. (發(fā)電機(jī) )工時(shí)由 750減低到 226分;汽車總裝工時(shí)由 750降低到 93分; 2. 汽車價(jià)格成倍下降,適應(yīng)美國(guó)當(dāng)時(shí)國(guó)情,一舉把汽車從少數(shù)人富翁的奢侈品變成了大眾化的交通工具。精益生產(chǎn)方式 ?第一節(jié) 精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生及其意義 ?第二節(jié) 制造過(guò)程的精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) ?第三節(jié) 精益生產(chǎn)方法在其他方面的管理方法 第一節(jié) 精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生及其意義 ? 一、精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景 ? 二、 精益生產(chǎn)方式的基本特征 ? 三、精益生產(chǎn)方式的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 四、精益生產(chǎn)方式的意義 一
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