制造過程的精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)-文庫吧
2025-02-21 05:05 本頁面
【正文】 時(shí)間等 – 運(yùn)送 – 過量庫存 – 缺乏整體性 工藝流程不完善 一 、 基本管理思想 ? —— 只在需要的時(shí)間，只生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品 及數(shù)量，也就是說，既不多也不少，既不早也不晚 ? 優(yōu)點(diǎn)： – 減少庫存 –避免過量生產(chǎn) ? –給機(jī)器加自動(dòng)檢錯(cuò)裝置，發(fā)現(xiàn)問題自動(dòng)停車 –手工作業(yè)工人，只要發(fā)現(xiàn)問題，立即停產(chǎn)。 一 、 基本管理思想 ?4 .注重人的管理 貫徹以人為本的思想 – 提高員工的地位 – 特別適用于發(fā)展中國家 ? 倒過來想、倒過來干 –準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式把銷售看成起點(diǎn)，是拉動(dòng)式 前工序只生 產(chǎn) 后工序所需要的制品 。 –傳統(tǒng)生產(chǎn)方式（ MRPⅡ ）是推 動(dòng) 式 不管后工序需要 與 否，前工序按 計(jì)劃 生 產(chǎn)，然后送往后工序。 二 、 制造過程中的主要方法 ?（一）看板管理 ?（二）零庫存管理 ?（三）平準(zhǔn)化生產(chǎn) ?（四）縮短生產(chǎn)周期 ?（五）少人化管理 ?（六）小組工作法 （ 一 ） 看板管理 ? ? ? ? （ 一 ） 看板管理 ? – 看板管理，是大野耐一從超市經(jīng)營得到啟發(fā)而產(chǎn)生的 – 看板管理是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，是利用看板傳遞指令，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的一種管理手段。 ? – 1). 各工序只生產(chǎn)后道工序所需要的產(chǎn)品 , 避免生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品 – 2). 避免和減少非急需品的庫存量 – 3). 最后的產(chǎn)成品數(shù)量與生產(chǎn)指令所指示的數(shù)量一致 – 4). 防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送 – 5). 便于管理 （ 一 ） 看板管理 ? 3. 看板的種類及其形式 – 種類： 1）取貨看板，起取貨指令作用； 2）生產(chǎn)看板，命令立即生產(chǎn) – 形式：卡片、容器、信號(hào)燈、彩球 – 看板數(shù)目 K = (生產(chǎn)周期期間的平均需求 + 安全庫存 )/每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)容器中所裝零件數(shù) ? 見 P425 圖 – 1).每一個(gè)容器上必須帶有一個(gè)看板 – 2).后道工序總是從前道工序那里領(lǐng)取零件 – 3).沒有取貨看板 , 不能將裝滿零件的容器從其存放處運(yùn)走 – 4).容器內(nèi)應(yīng)始終裝相同數(shù)量的零件 – 5).不能將不良質(zhì)量的零件送往后道工序
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