比較兩個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略(薪酬管理作業(yè))-展示頁
2025-08-05 16:21本頁面
【正文】 會責任感，取得了巨大的社會反響。2002年，屈臣氏個人護理店與香港癌癥基金會發(fā)動“粉紅革命”，向市民傳達預防乳癌的咨訊，并籌募善款用于乳癌的研究。如此種種，我們可以看到的是，屈臣氏關心的不僅僅是商品的銷售，更注重對顧客體貼細致的關懷，充分展現(xiàn)了其“個人護理”的特色服務。他們均受過專業(yè)的培訓，為顧客免費提供保持健康生活的咨詢和建議。由此可見，對日益同質(zhì)化的零售行業(yè)，價格已不是吸引顧客的首要因素。屈臣氏集團公共關系總經(jīng)理倪文玲解釋道，是“希望做到價格與市場需求一致”，而不是“具有競爭力的價格”。為了配合這三大理念，公司的貨架上、收銀臺和購物袋上都會有一些可愛的標志，“心”、“嘴唇”、“笑臉”，給人以溫馨、愉快、有趣的感覺。（二）產(chǎn)品策略屈臣氏產(chǎn)品最大的特色便是處處傳達著三大經(jīng)營理念。在國內(nèi)，屈臣氏是第一家以“個人護理”概念經(jīng)營的門店，其獨特而準確的市場定位，令人耳目一新。二、公司戰(zhàn)略（一）市場定位面對如今國內(nèi)同類品牌間的激烈競爭，屈臣氏繞過價格戰(zhàn)的陷阱，在人們對生活品質(zhì)的要求越來越高而傳統(tǒng)的銷售卻只停留在使消費者購買的階段的情況下，不斷地滿足消費者不僅購買商品，還要求享受購物的樂趣以及追求商品的無形價值的意念。（二）產(chǎn)品介紹（1）實體店面：女士護理、男士護理、化妝品、女生衛(wèi)生用品、紙品及棉制品、家居用品、沐浴產(chǎn)品、嬰兒用品、紡織用品、巧克力及糖果等。屈臣氏個人護理店(屈臣氏)是亞洲區(qū)最具規(guī)模的保健及美容產(chǎn)品零售連鎖店，在十個亞洲市場及兩個歐洲市場包括中國（內(nèi)地、香港、臺灣、澳門）、新加坡、泰國、馬來西亞、菲律賓、土耳其、韓國、印度尼西亞和愛沙尼亞擁有超過1,600家分店及1,165家駐店藥房。薪酬管理作業(yè)個人信息：作業(yè)思路：（一）比較的企業(yè)①屈臣氏集團（香港）有限公司②廣匯汽車服務股份有限公司（二）比較維度及角度維度角度公司及產(chǎn)品公司簡介產(chǎn)品介紹公司戰(zhàn)略市場定位產(chǎn)品策略價格策略營銷策略人力資源戰(zhàn)略激勵機制考核機制人員培訓薪酬戰(zhàn)略薪酬結構福利措施屈臣氏集團（香港）有限公司一、公司簡介及產(chǎn)品介紹（一）公司簡介屈臣氏是和記黃埔有限公司旗下屈臣氏集團以保健及美容為主的一個品牌。屈臣氏集團（香港）有限公司（. Watson Group (Hong Kong) Ltd.，)創(chuàng)建于1828年，是和記黃埔旗下的國際零售及食品制造機構。中國屈臣氏擁有400多家分店及7,000多名員工，是中國目前最大規(guī)模的保健及美容產(chǎn)品零售連鎖店。（2）網(wǎng)上購物：皮膚護理、個人身體護理、頭發(fā)護理、男士護理、健康用品、彩妝、個人護理工具、時尚飾品8大板塊。它的個人護理商店秉承了“健康、美態(tài)、快樂”（health,good,fun）三大理念，協(xié)助熱愛生活、注重品質(zhì)的人們塑造自己內(nèi)在美與外在美的統(tǒng)一。商店的目標顧客鎖定在18——35歲的女性，她們注重個性，有較強的消費能力，但時間緊張不太愛去大超市購物，追求的是舒適的購物環(huán)境。藥品及保健品保留著創(chuàng)店以來的特色，倡導“健康”；美容美發(fā)及護理用品占比重最大，種類也最繁多，表達著“美態(tài)”的概念；而獨有的趣味公仔及糖果精品則傳遞著樂觀的生活態(tài)度。（三）價格策略屈臣氏通過差異化和個性化來提升品牌價值，定價也一般相對較高?？v然如此，據(jù)個人護理店對600多位女性顧客的調(diào)查顯示，有超
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