企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略-展示頁
2025-05-24 01:58本頁面
【正文】 集中 ?實現(xiàn)聚焦集中，意味著企業(yè)成為某一細分市場或行業(yè)中的最佳企業(yè)。 ?差異化企業(yè)也不能忽視其成本地位， 在不影響差異化戰(zhàn)略的情況下， 企業(yè)應該盡可能降低成本； 在差異化領域，產品成本應該至少低于企業(yè)從買方手中收取的價格溢價。 ?價格領導優(yōu)勢往往通過經(jīng)濟規(guī)模來實現(xiàn)。 ?盡管成本領袖依靠低成本實現(xiàn)競爭優(yōu)勢，但它在價格上也要達到平價水平，至少也應該結合使用差異化戰(zhàn)略。從產業(yè)因素等外部因素無法解釋這種制定了一個好的競爭戰(zhàn)略，但結果未必能夠獲得競爭優(yōu)勢的現(xiàn)象。 ?波特引入產業(yè)經(jīng)濟學中的貝恩 SCP范式，認為 “ 形成競爭戰(zhàn)略的實質就是將一個公司與其環(huán)境相聯(lián)系 ” ，并提出分析企業(yè)戰(zhàn)略的 五種競爭作用力 。古典戰(zhàn)略管理理論對于提高企業(yè)適應環(huán)境的能力，注重企業(yè)長期的全局謀劃都曾起到了積極的指導作用，但被動適應環(huán)境難以提高企業(yè)競爭力水平。S W O T 矩陣是制訂戰(zhàn)略的匹配階段的分析工具。 一、古典戰(zhàn)略管理理論 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略 ?優(yōu)勢 Strengths ?劣勢 Weakness ?技能或者重要的專門技術 ?寶貴的有形資產 ?寶貴的人力資產 ?寶貴的組織資產 ?寶貴的品牌聲譽 ?使公司能獲得競爭優(yōu)勢的成就或者屬性 ?強大的聯(lián)盟或合作公司 ?缺乏有重要意義的技能和專門技術 ?缺乏有重要意義的有形資產 ?缺乏有重要意義的無形資產 ?缺乏有重要意義的人力資本 ?缺乏有重要意義的組織資產 ?在關鍵領域里競爭優(yōu)勢正在喪失 ?機會 Opportunities ?威脅 Threats ?進入新的地域市場或者產品市場 ?擴展產品線寬度，為更大的客戶群服務 ?將公司的技能或技術訣竅轉移到新的產品或新業(yè)務 ?前向或者后向整合 ?有吸引力的市場上進入障礙正在降低 ?從競爭對手那里獲得市場份額的機會 ?市場需求增長勢頭強勁，可以迅速擴張 ?購并競爭對手的機會 ?聯(lián)盟或合資公司擴大了其地理覆蓋面和競爭能力 ?有機會充分利用技術 ?市場上出現(xiàn)了向其他地理區(qū)域擴展公司品牌或聲譽的機會 ?強大的新競爭對手可能進入市場 ?替代品搶占公司銷售額 ?市場增長率下降 ?外匯匯率或外國政府貿易政策的不利變動 ?有關部門所采取的管理措施會使公司付出很大的代價 ?容易受到業(yè)務蕭條或經(jīng)濟周期沖擊 ?客戶或供應商的談判能力將提高 ?購買者需求和品味朝偏離行業(yè)的方向變動 優(yōu)勢 弱勢 機會 威脅矩陣 (SWOT)安德魯斯 優(yōu)勢 弱勢 機會 威脅矩陣 (SWOT)安德魯斯 劣勢 優(yōu)勢 機會 威脅 扭轉型戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 增長型戰(zhàn)略 多種經(jīng)營戰(zhàn)略 機會 O機會 O12n12n12n12n12n12n12n12n12n12n12n12n12n12n12n12n…… ……………………………………優(yōu)勢 S優(yōu)勢 S 弱勢 W弱勢 W威脅 T威脅 T優(yōu)勢項目優(yōu)勢項目 弱勢項目弱勢項目利用機會克服弱勢利用機會克服弱勢減少弱勢回避威脅減少弱勢回避威脅利用優(yōu)勢回避威脅利用優(yōu)勢回避威脅發(fā)揮優(yōu)勢利用機會發(fā)揮優(yōu)勢利用機會SOSO WOWOSTST WTWTS W O T 矩陣是制訂戰(zhàn)略的匹配階段的分析工具。 ?該模型建立在線性思維基礎上，故現(xiàn)實中實施效果不佳。典型代表是哈佛商學院的安德魯斯提出的制定戰(zhàn)略的過程模型 ——SWOT分析 ?該模型強調企業(yè)戰(zhàn)略管理要適應外部環(huán)境的發(fā)展，以提高企業(yè)的市場份額為目標。根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，大致可以把戰(zhàn)略管理理論分為三個階段，即古典戰(zhàn)略管理理論、以產業(yè)分析為基礎的競爭戰(zhàn)略理論和以資源為基礎的核心競爭力理論。第四章 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 1. 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展： 企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個既古老又年輕的學科。從安德森或者魯梅特將戰(zhàn)略引入企業(yè)管理領域已經(jīng)有半個世紀以上的歷史了。 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略 時間 1900 34 康芒斯： 制度經(jīng) 濟學 38 巴納德： 經(jīng)理人 員的職 能 50 80 戰(zhàn)略管理理論 “ 叢林 ” 學派 設計學派 計劃學派 定位學派 創(chuàng)業(yè)學派 認知學派 學習學派 權利學派 文化學派 產業(yè)分析為基礎的競爭戰(zhàn)略理論 波特 90 亞當斯密 瓦特 斯圖亞特 泰羅：科學管理 古典戰(zhàn)略管理理論 競爭戰(zhàn)略理論 核心競爭力戰(zhàn)略理論 萌芽期 認知期 繁榮期 現(xiàn)代期 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展 核心競爭力學派 普拉哈拉德和哈默爾 戰(zhàn)略資源學派 ： 庫爾和申德爾 2021 環(huán)境學派 結構學派 安德魯斯 ?以環(huán)境為研究出發(fā)點，強調對環(huán)境的分析及對自身優(yōu)劣勢的分析。但企業(yè)環(huán)境是不斷發(fā)展變化的，被動地追求適應環(huán)境，其結果是更難適應環(huán)境。該方案忽略了現(xiàn)實企業(yè)管理中許多小的 “ 隨機事件 ” 可逐步累積，被正反饋放大并最終決定企業(yè)在市場中的命運。這個矩陣是在內部、外部關鍵成功因素確定的基礎上，根據(jù)判斷結果將內部優(yōu)勢與弱勢、外部機會與威脅分別列出，由內部與外部的兩種狀態(tài)以及相互匹配關系，形成了左列四種不同的組合。這個矩陣是在內部、外部關鍵成功因素確定的基礎上，根據(jù)判斷結果將內部優(yōu)勢與弱勢、外部機會與威脅分別列出，由內部與外部的兩種狀態(tài)以及相互匹配關系，形成了左列四種不同的組合。隨經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭加劇，最終被以產業(yè)分析為基礎的競爭戰(zhàn)略所代替。 ?強調的重點：選擇有吸引力的、高潛在利潤的產業(yè)；在已選擇的產業(yè)中獲取有利競爭地位； 但其忽視了企業(yè)內部因素的分析：高吸引力、高利潤的產業(yè)中依然有業(yè)績很差的企業(yè)。企業(yè)核心競爭能力戰(zhàn)略理論逐漸被認可 二、波特的競爭戰(zhàn)略理論 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略 二、波特的競爭戰(zhàn)略 ? 五力競爭模型 ? 三大基本戰(zhàn)略 (差異化戰(zhàn)略，集聚戰(zhàn)略，成本優(yōu)勢 ) ? 價值鏈理論 ? 鉆石理論 ? 產業(yè)群理論 Threat of New Entrants 現(xiàn)有行業(yè)內的競爭對手 購買者討價還價能力 替代品的威脅 潛在進入者的威脅 波特的五力模型 供應商討價還價能力 二、 波特的競爭戰(zhàn)略理論 二、波特的競爭戰(zhàn)略 ?成本領先戰(zhàn)略 （ Cost Leadership） 差異化戰(zhàn)略 （ Differentiation） ?通過擴大或收縮這兩項戰(zhàn)略，則形成第三個競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 聚焦集中戰(zhàn)略 （ Focus） ? 競爭優(yōu)勢第一戰(zhàn)略：成本領先（低成本優(yōu)勢） ?實現(xiàn)成本領先，意味著企業(yè)成為行業(yè)內的低成本制造者。 ?如果超過一個公司致力于成為行業(yè)內的成本領導者，那將是一場災難。 ? 競爭優(yōu)勢第二戰(zhàn)略：差異化 ?實現(xiàn)差異化，意味著企業(yè)在行業(yè)內占據(jù)獨一無二、無人取代的地位，并且廣泛地被顧客接受和欣賞。 ?可實現(xiàn)差異化的領域有：產品、渠道、銷售、市場、服務、企業(yè)形象等。 ?兩個變形：集中成本和集中差異化。 基本 活動 價值鏈分析 支持 活動 企業(yè)基礎設施 人力資源管理 技術開發(fā) 采購管理 服務 市場營銷 amp。 需求條件 ― 主要是本國市場的需求。 企業(yè)戰(zhàn)略、結構、 競爭對手
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