比較兩個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略(薪酬管理作業(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 售商把握成功的關(guān)鍵。（四）招聘現(xiàn)狀屈臣氏公司招聘員工時(shí)，本著合適的就是最好的原則，錄用最適合企業(yè)需要的人才，避免出現(xiàn)人員能力過(guò)剩及不足的情況。在此期間，廣匯汽車(chē)服務(wù)還建立了世界一流的管理框架和管理體系；引進(jìn)和發(fā)展了一流的人才儲(chǔ)備，為長(zhǎng)期，穩(wěn)定，快速的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。廣匯汽車(chē)服務(wù)通過(guò)建立科學(xué)、合理的組織架構(gòu)，實(shí)行了總部－區(qū)域－4S店面的矩陣式管理。通過(guò)KPI，集團(tuán)將預(yù)算分解到各個(gè)店，每個(gè)店將一年的預(yù)算分解到每個(gè)月、月分到周。尤其廣匯并購(gòu)的都是擁有幾十億資產(chǎn)的大公司，如果沒(méi)有一個(gè)完善的整合流程、同時(shí)創(chuàng)造價(jià)值的體系，就不可能每年有好幾家新的并購(gòu)平臺(tái)進(jìn)來(lái)，實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。（4）中西優(yōu)勢(shì)結(jié)合西式化管理，中式化應(yīng)變，將二者的優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合，并逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化的流程，這就是廣匯的思路。②建立員工“關(guān)鍵事件”的記錄，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)能夠較好地支持企業(yè)目標(biāo)管理的事件。對(duì)員工的“能”和“績(jī)”以及“關(guān)鍵事件”的考評(píng)上，不同層次的標(biāo)準(zhǔn)和要求不一樣，在同一層次上其標(biāo)準(zhǔn)和要求也不一致，其不同點(diǎn)體現(xiàn)在崗位上。（2）激勵(lì)因行業(yè)而異匯集團(tuán)目前有生產(chǎn)企業(yè)也有銷(xiāo)售企業(yè)，有生產(chǎn)密集型的企業(yè)也有技術(shù)密集型的企業(yè)，對(duì)這些不同的企業(yè)在激勵(lì)時(shí)也充分體現(xiàn)出差異性。員工報(bào)酬主要取決于任職崗位、業(yè)績(jī)水平和企業(yè)效益。具體操作可分為以下兩種情況：①如當(dāng)年考核優(yōu)秀，下年度獎(jiǎng)金系數(shù)增加 。獎(jiǎng)金基數(shù)由獎(jiǎng)金總額除以獎(jiǎng)金系數(shù)總和所得，獎(jiǎng)金系數(shù)由崗位分值所決定。（三）完善的培訓(xùn)體系廣匯建立了四個(gè)梯度的人才發(fā)展體系，設(shè)置從L1到L4，就是領(lǐng)導(dǎo)力14級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，還有包括廣匯和主機(jī)廠一起參與成立了一個(gè)國(guó)際性MBA的項(xiàng)目，在這方面投入很大，致力于培養(yǎng)高端人才。制定了各級(jí)考核主管掌握的《考核操作細(xì)則》和供員工查閱的《員工績(jī)效考核辦法》。企業(yè)的管理者設(shè)計(jì)《月工作記錄表》和《自我評(píng)價(jià)表》，動(dòng)態(tài)記錄員工《職位說(shuō)明書(shū)》中的工作內(nèi)容和除此之外所做的創(chuàng)新性工作或關(guān)鍵事件的業(yè)績(jī)。盡管管理是標(biāo)準(zhǔn)化，但是也會(huì)依靠中式管理建設(shè)團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，談到企業(yè)品牌，楊波坦誠(chéng)：“我們還是比較新的企業(yè)，現(xiàn)在只能慢慢一點(diǎn)點(diǎn)地使企業(yè)品牌逐步豐滿起來(lái)。因此廣匯的結(jié)論是，中國(guó)的內(nèi)陸市場(chǎng)會(huì)更有潛力。要知道，國(guó)外公司的并購(gòu)成功率都不超過(guò)30%。同時(shí)，各區(qū)域管理平臺(tái)還負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厝谫Y、工商、稅務(wù)及公安等地方關(guān)系的協(xié)調(diào)，做到本地問(wèn)題本地解決。二、公司戰(zhàn)略（一）市場(chǎng)定位面對(duì)如今國(guó)內(nèi)同類(lèi)品牌間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，廣匯繞過(guò)價(jià)格戰(zhàn)的陷阱，通過(guò)對(duì)不同層次的消費(fèi)者提供不同層次汽車(chē)消費(fèi)品牌來(lái)達(dá)到市場(chǎng)擴(kuò)張的目的，與此同時(shí)也擴(kuò)展了快修店業(yè)務(wù)，逐步完善售后服務(wù)品質(zhì)，不斷地滿足消費(fèi)者不僅購(gòu)買(mǎi)商品，還要求享受購(gòu)物的樂(lè)趣以及追求商品的無(wú)形價(jià)值的意念。（二）員工福利年終雙薪、有薪年假、社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、員工購(gòu)物優(yōu)惠、系統(tǒng)的培訓(xùn)：實(shí)行等級(jí)制工資福利政策。在一般企業(yè)鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)平等的基礎(chǔ)上，屈臣氏將其“Discovery不斷發(fā)現(xiàn)”的企業(yè)文化，并以“健康、美態(tài)、歡樂(lè)”的經(jīng)營(yíng)及生活理念滲透于員工，使員工在一個(gè)充滿活力的環(huán)境下，不斷發(fā)現(xiàn)新的目標(biāo)、新的自我價(jià)值。屈臣氏淘寶商城旗艦店不僅作為屈臣氏線下成功模式的延伸，更被屈臣氏看作是與消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代更加親密溝通的新聯(lián)系點(diǎn)。（3）社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)是社會(huì)的企業(yè)，“取之于民，用之于民”，屈臣氏深諳其道。（三）價(jià)格策略屈臣氏通過(guò)差異化和個(gè)性化來(lái)提升品牌價(jià)值，定價(jià)也一般相對(duì)較高。（2）網(wǎng)上購(gòu)物：皮膚護(hù)理、個(gè)人身體護(hù)理、頭發(fā)護(hù)理、男士護(hù)理、健康用品、彩妝、個(gè)人護(hù)理工具、時(shí)尚飾品8大板塊。屈臣氏個(gè)人護(hù)理店(屈
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