【正文】 戰(zhàn)略概念》一書中，安德魯斯所提出的戰(zhàn)略理論及其SWOT分析框架一直被視為企業(yè)競爭戰(zhàn)略的理論框架。其中影響最廣泛的當(dāng)數(shù)哈佛大學(xué)商學(xué)院的安德魯斯（Andrews ）。從發(fā)展的先后順序上看，它大體可以分為：以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)（市場）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論和以資源、知識(shí)、能力為基礎(chǔ)的核心競爭力理論。 因而對(duì)國際競爭戰(zhàn)略的研究就顯得尤為重要。為了贏得國際競爭優(yōu)勢，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界和管理學(xué)界一直將企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論置于學(xué)術(shù)研究的前沿地位，從而大大推動(dòng)了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展與創(chuàng)新?！?《競爭戰(zhàn)略》， 邁克爾在其《競爭戰(zhàn)略》一書中，邁克爾其內(nèi)容一般由競爭方向（市場及市場的細(xì)分）、競爭對(duì)象（競爭對(duì)手及其產(chǎn)品和服務(wù)）、競爭目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)途徑（如何獲取競爭優(yōu)勢）三個(gè)方面構(gòu)成。市場競爭作為競爭的一種形式，其實(shí)質(zhì)是經(jīng)濟(jì)利益的再分配和資源的再分配過程。通常將企業(yè)戰(zhàn)略分成公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。它是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營范圍的科學(xué)規(guī)定，同時(shí)又是制定規(guī)劃的基礎(chǔ)。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)苦練內(nèi)功，大力培養(yǎng)和拓展自身的核心能力，從體制改革、人力資源管理、企業(yè)文化等各方面著手培養(yǎng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。本文的主要貢獻(xiàn)在于，在對(duì)國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及我國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)主要競爭對(duì)手分析的基礎(chǔ)上，提出了“國內(nèi)市場的國際競爭”的觀點(diǎn)，并指出我國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)企業(yè)要想在國際競爭中取勝，首先必須牢牢的把握住國內(nèi)市場，因?yàn)槟壳拔覈膰鴥?nèi)市場上已是彌漫著國際競爭的硝煙。以此為我國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)企業(yè)及其它行業(yè)企業(yè)成功參與國際競爭提供有益的借鑒?？梢姡羞h(yuǎn)集團(tuán)已占有我國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸市場相當(dāng)大的承運(yùn)能力和市場份額，可以說中遠(yuǎn)集團(tuán)是我國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大及現(xiàn)狀的典型代表。在我國從事遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)的眾多企業(yè)中，中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)（以下簡稱“中遠(yuǎn)” ）擁有船舶載箱能力202094TEU，運(yùn)力達(dá)1679萬載重噸，居世界前20家班輪公司的第6位。遠(yuǎn)洋運(yùn)輸企業(yè)必須能夠適應(yīng)各種客戶在全球范圍內(nèi)運(yùn)輸質(zhì)量、時(shí)間、方便性等諸多方面的不同要求，承受著巨大的資金和成本壓力，經(jīng)營者的排他性十分強(qiáng)烈，競爭變得空前激烈。全球經(jīng)濟(jì)一體化的飛速發(fā)展，使競爭的內(nèi)涵有了質(zhì)的飛躍。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化帶來的影響，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，迎接挑戰(zhàn)，以新的角度、新的思維規(guī)劃自己的未來。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略、國際競爭戰(zhàn)略、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)、中遠(yuǎn)集團(tuán)ABSTRACTWith the rapid developing of economy globalization, the worldwide petition bees more and more turbulent. The turbulent international petitive environment led to a number of different perspectives on how panies can build petitive advantage in worldwide business. So it is very important for the Chinese enterprises that they must constitute the most fitting international petition strategy to themselves. It is more important to Chinese oceanshipping enterprises, as they are facing to the global petition more directly. By the analysis of the opportunities and treats of the external environment, the strengths and weakness internal the Chinese oceanshipping enterprises, this thesis constituted the international petition strategy of the Chinese oceanshipping enterprises on how to face to the global petition. There are also some suggestions on how to develop the oceanshipping business to the government in this thesis.Keywords: Business strategy, International petition strategy, Ocean shipping transportation, China Ocean Shipping Group Company (COSCO)目 錄引言 3第一章 競爭戰(zhàn)略理論述評(píng) 4第一節(jié) 競爭戰(zhàn)略概述 4第二節(jié) 競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展與評(píng)述 4一、以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論 4二、以產(chǎn)業(yè)（市場）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論 5三、以資源、知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競爭力理論 7第二章 我國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)行業(yè)及外部環(huán)境分析 8第一節(jié) 遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)分析 8一、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸概述 8二、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸活動(dòng)的特點(diǎn) 8第二節(jié)、國際競爭新態(tài)勢及國內(nèi)宏觀環(huán)境分析 9一、國際競爭新態(tài)勢及國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 9二、國內(nèi)宏觀環(huán)境分析 9三、加入WTO對(duì)我國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)的影響 10第三節(jié) 國際上主要競爭對(duì)手分析 11一、國際先進(jìn)航運(yùn)集團(tuán)情況介紹 11二、國外先進(jìn)航運(yùn)集團(tuán)的共同特點(diǎn) 14第三章 我國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)內(nèi)部因素分析 15第一節(jié) 我國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)歷史發(fā)展及現(xiàn)狀概況 15第二節(jié) 中遠(yuǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)、運(yùn)營狀況及體制狀況分析 16一、盈利能力分析 16二、經(jīng)營格局分析（含資產(chǎn)、債務(wù)結(jié)構(gòu)分析） 18三、中遠(yuǎn)集團(tuán)體制現(xiàn)狀分析 21四、經(jīng)營態(tài)勢分析 22第四章 戰(zhàn)略分析和制定 25第一節(jié) 矩陣分析 25一、外部因素分析矩陣（External Factor Evaluation Matrix） 25二、內(nèi)部因素分析矩陣（Internal Factor Evaluation Matrix） 25三、競爭態(tài)勢矩陣（Competition Posture Matrix） 26第二節(jié) 戰(zhàn)略制定、選擇與決策 27一、基本競爭戰(zhàn)略選擇 27二、具體戰(zhàn)略制定與選擇 27第三節(jié) 具體戰(zhàn)略實(shí)施方案和步驟 29一、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及母子公司改制方案 29二、培育和拓展集團(tuán)整體的核心能力 30三、加強(qiáng)人力資源管理 31四、深化分配制度的改革，建立和完善激勵(lì)約束機(jī)制 33五、營造以客戶滿意為中心的企業(yè)文化，建設(shè)以客戶滿意為中心的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 33六、完善資本經(jīng)營功能 34七、發(fā)展綜合物流業(yè)的具體措施 34八、發(fā)展我國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)的若干宏觀對(duì)策建議 35附錄一、 中遠(yuǎn)與八家外國船公司集裝箱船隊(duì)比較表 36附錄二、中遠(yuǎn)船隊(duì)規(guī)模及其國內(nèi)外所占份額對(duì)比表 36附錄三、各船公司財(cái)務(wù)狀況比較 37參考文獻(xiàn) 38我國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)國際競爭戰(zhàn)略研究兼中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)國際競爭戰(zhàn)略個(gè)案研究引言經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向影響深遠(yuǎn)。因而制定出適合自身特點(diǎn)的國際競爭戰(zhàn)略，對(duì)我國企業(yè)來說十分重要，直接面對(duì)國際競爭的遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)企業(yè)更是如此。我國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)國際競爭戰(zhàn)略研究研究生學(xué)位論文我國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)國際競爭戰(zhàn)略研究摘 要經(jīng)濟(jì)全球化的飛速發(fā)展，使國際競爭空前加劇。國際競爭必然呼喚國際競爭戰(zhàn)略。本文通過對(duì)我國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)所面臨的外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)內(nèi)部（主要是以中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)為背景）的優(yōu)勢與劣勢的分析，制定出了我國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)企業(yè)迎接國際競爭挑戰(zhàn)的競爭戰(zhàn)略，并提出了一些具體的戰(zhàn)略措施和行動(dòng)策略，以及發(fā)展我國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)的若干宏觀對(duì)策建議。它促進(jìn)了世界范圍生產(chǎn)要素的轉(zhuǎn)移和資源的優(yōu)化配置，同時(shí)也帶來全球范圍的激烈競爭，及隨之而來的世界范圍企業(yè)合并、重組和調(diào)整的浪潮。企業(yè)考慮自己的發(fā)展戰(zhàn)略，既要從自身的實(shí)際出發(fā)，也必須分析外部宏觀環(huán)境特別是經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)的影響，順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流來求得自身的發(fā)展。遠(yuǎn)洋運(yùn)輸市場的競爭已從傳統(tǒng)的價(jià)格競爭轉(zhuǎn)向更深層次的競爭。因此，制定出適合自身特點(diǎn)的國際競爭戰(zhàn)略，對(duì)面臨著入世壓力下的我國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)企業(yè)來說便顯得尤為重要。%，將近半壁江山，集裝箱船舶所擁有的箱位占我國的70%以上。因而本文試圖以中遠(yuǎn)集團(tuán)為背景，分析其內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢，外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而探討我國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)增強(qiáng)自身實(shí)力、迎接國際競爭的科學(xué)、合理的競爭戰(zhàn)略及經(jīng)營策略。全文共分四個(gè)部分：第一部分簡要介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理及競爭戰(zhàn)略的概念及發(fā)展過程和主要學(xué)派的觀點(diǎn)及評(píng)述；第二部分講述了我國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)企業(yè)所面臨的國際和國內(nèi)環(huán)境，分析了外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)；第三部分分析了我國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)中最具代表性的企業(yè)——中遠(yuǎn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況、組織與體制現(xiàn)狀，總結(jié)出其內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢；第四部分根據(jù)前面的分析制定出了相應(yīng)的國際競爭戰(zhàn)略和策略。同時(shí)，面對(duì)當(dāng)前的競爭形勢，遠(yuǎn)洋運(yùn)輸企業(yè)必須大力發(fā)展綜合物流業(yè)及電子商務(wù)。第一章 競爭戰(zhàn)略理論述評(píng)第一節(jié) 競爭戰(zhàn)略概述一般說來，企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)其內(nèi)外環(huán)境及可取得的資源情況，為求得企業(yè)生存、超越對(duì)手和獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和方法的一系列的總體謀劃。其要素包括經(jīng)營范圍、競爭優(yōu)勢、資源配置以及協(xié)同作用等。競爭，簡單的詞義解釋是兩個(gè)或者兩個(gè)以上的不同主體，為了某種目的，有意識(shí)地進(jìn)行相互較量和爭勝的活動(dòng)。企業(yè)競爭戰(zhàn)略主要涉及如何在所選定的領(lǐng)域內(nèi)與對(duì)手展開有效的競爭，是指企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)參與市場競爭的方向、目標(biāo)、方針及其策略。國際競爭戰(zhàn)略即指企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)在國際市場上針對(duì)競爭對(duì)手的競爭戰(zhàn)略。波特將競爭戰(zhàn)略描述為：“采取進(jìn)攻性或防守性行動(dòng)，在產(chǎn)業(yè)中建立起進(jìn)退有據(jù)的地位，成功地對(duì)付五種競爭作用力，從而為公司贏得超常的投資收益。波特著，陳小悅譯， 華夏出版社， 1997年1月國際前沿理論研究表明，企業(yè)組織特別是大公司、大集團(tuán)的競爭優(yōu)勢，已構(gòu)成一個(gè)國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的微觀基礎(chǔ)。由于全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，科技日新月異的發(fā)展，通訊交通方式的轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)更應(yīng)該首先從全球市場競爭的角度去考慮其戰(zhàn)略的可行性和適應(yīng)性，爭取在錯(cuò)綜復(fù)雜的國際市場競爭中站穩(wěn)腳跟，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。第二節(jié) 競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展與評(píng)述無論在管理理論還是管理實(shí)踐中，企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論皆占據(jù)著十分重要的地位。 一、以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論在波特之前，已有諸多學(xué)者對(duì)企業(yè)競爭戰(zhàn)略進(jìn)行過深入研究。他被譽(yù)為“設(shè)計(jì)學(xué)派”的代表。在主張經(jīng)營戰(zhàn)略是使組織（企業(yè)）自身的條件與所遇到的機(jī)會(huì)相適應(yīng)的基礎(chǔ)上，安德魯斯建立了將戰(zhàn)略構(gòu)造分為制訂與實(shí)施兩大部分的基本模型。其次，高層的經(jīng)理人員應(yīng)是戰(zhàn)略制訂的設(shè)計(jì)師，并且，他們還必須督導(dǎo)戰(zhàn)略的實(shí)施。幾乎與此同時(shí)產(chǎn)生的計(jì)劃學(xué)派則是以安索夫（Ansoff）為杰出代表。他主張：戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)是一個(gè)有控制、有意識(shí)的正式計(jì)劃過程；企業(yè)的高層管理者負(fù)責(zé)計(jì)劃的全過程，而具體制訂和實(shí)施計(jì)劃的人員必須對(duì)高層管理者負(fù)責(zé)；通過目標(biāo)、項(xiàng)目、預(yù)算的分解來實(shí)施所制訂的戰(zhàn)略計(jì)劃等等。從以上所述的內(nèi)容中不難看出，盡管這一時(shí)期學(xué)者們的研究方法各異，具體主張不盡相同，但總體上說，其核心思想是一致的，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①企業(yè)戰(zhàn)略的基點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境。②企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)在于提高市場占有率?？梢哉f，企業(yè)如何獲取理想的市場占有率在經(jīng)典戰(zhàn)略管理中居于核心地位。經(jīng)典戰(zhàn)略管理實(shí)質(zhì)是一個(gè)組織對(duì)其環(huán)境的適應(yīng)過程以及由此帶來的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)化的過程。這些核心思想為企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的形成與發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。②該理論缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)在環(huán)境的考慮，它只是從企業(yè)的外部環(huán)境（即：現(xiàn)存的、已結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境）來考察企業(yè)戰(zhàn)略問題。二、以產(chǎn)業(yè)（市場）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對(duì)企業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行分析與選擇。波特。波特認(rèn)為，企業(yè)盈利能力取決于其選擇何種競爭戰(zhàn)略，而競爭戰(zhàn)略的選擇應(yīng)基于以下兩點(diǎn)考慮：①選擇有吸引力的、高潛在利潤的產(chǎn)業(yè)。在《競爭戰(zhàn)略》一書中，波特提出了著名的由五方面競爭力量——進(jìn)入威脅、替代威脅、現(xiàn)有競爭對(duì)手的競爭以及客戶和供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力——所形成的競爭模型，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)的吸引力、潛在利潤是源于這五個(gè)方面的壓力所產(chǎn)生的相互作用的結(jié)果。波特著，陳小悅譯， 華夏出版社， 1997年1月波特進(jìn)一步指出，企業(yè)可以通過其戰(zhàn)略對(duì)五方面競爭力量發(fā)生影響，并影響產(chǎn)業(yè)（市場）結(jié)構(gòu)，甚至改變某些競爭規(guī)則，從而贏得競爭優(yōu)勢，提高自己的盈利能力。他在此基礎(chǔ)上提出了贏得競爭優(yōu)勢的三種通用戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。在企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變中，與經(jīng)典戰(zhàn)略理論相比，競爭戰(zhàn)略理論前進(jìn)了一大步。然而，波特的競爭戰(zhàn)略理論仍然有不盡滿意之處，甚至存在致命的缺陷：（1 ）按照這一理論，企業(yè)自身的力量是既定的，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇取決于當(dāng)前企業(yè)與外部力量對(duì)比位勢，未來企業(yè)內(nèi)部的成長和自身力量的變化并不是現(xiàn)在企業(yè)制定戰(zhàn)略所考慮的問題。波特以企業(yè)作為最小的分析單元，研究的側(cè)重點(diǎn)卻是產(chǎn)業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢、產(chǎn)業(yè)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)的相互關(guān)系和力量對(duì)比，并沒有很好地站在企業(yè)成長的角度分析企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，在指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐中乏力。波特后來對(duì)這些缺陷有所認(rèn)識(shí)，于是在此后的《競爭優(yōu)勢》一書中，從企業(yè)的內(nèi)在環(huán)境出發(fā)，提出以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析模型，試圖彌補(bǔ)原有理論的不足。在這樣的情形下，以資源、知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競爭力理論便迅速地發(fā)展了起來。該理論認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力。 Hamel， 1990年）。正是通過這一系列的有效積累與整合，形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢后，才能為獲取超額利潤提供保證。這表現(xiàn)在戰(zhàn)略管理實(shí)踐上，要求企業(yè)從自身資源和能力出發(fā)，在自己擁有一定優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)及其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營，從而避免受產(chǎn)業(yè)吸