財(cái)務(wù)管理與成本控制論文-展示頁
2024-08-11 08:44本頁面
【正文】 務(wù)管理理論的另一顯著發(fā)展。于是，許多公司紛紛建立了一個新的管理部門—財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理開始從企業(yè)管理中分離出來，成為一種獨(dú)立的管理職業(yè)。19世紀(jì)末20世紀(jì)初，工業(yè)革命的成功促進(jìn)了企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、生產(chǎn)技術(shù)的重大改進(jìn)和工商活動的進(jìn)一步發(fā)展，股份公司迅速發(fā)展起來，并逐漸成為占主導(dǎo)地位的企業(yè)組織形式。商業(yè)股份經(jīng)濟(jì)的發(fā)展客觀上要求企業(yè)合理預(yù)測資本需要量，有效籌集資本?！∝?cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理發(fā)展簡史 財(cái)務(wù)管理是社會生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，企業(yè)財(cái)務(wù)管理大約起源于15世紀(jì)末16世紀(jì)初。這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在兩個誤區(qū)：一是把財(cái)務(wù)管理簡單化，仿佛財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事，忽視其整體管理職能；二是財(cái)務(wù)部門完全聽命于“老板”，忽視財(cái)務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對的獨(dú)立性。我們應(yīng)從成本控制入手把財(cái)務(wù)管理推向一個新階段，這是企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。否則,再好的成本控制制度也形同虛設(shè),難以取得應(yīng)有的效果。而從全社會角度來看,只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會資源的目的。因此 ,抓企業(yè)管理應(yīng)以抓財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，為入手點(diǎn)。正因?yàn)檫@樣，資金管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心亦是一種客觀必然。資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，一“通”就百“通”。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，資金是企業(yè)的“血液”。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)；企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理、成本控制、目標(biāo)引言：企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，在國際上早已是經(jīng)濟(jì)界和企業(yè)管理層人士的共識。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要關(guān)鍵。而即使是今天，國內(nèi)企業(yè)中仍有種種不重視財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的困惑。XX大學(xué)財(cái)經(jīng)類本科畢業(yè)論文專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）論文題目 論財(cái)務(wù)管理與成本控制 學(xué)生姓名 學(xué) 號 指導(dǎo)教師 專 業(yè) 年 級 學(xué) 校 論文摘要：企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，在國際上早已是經(jīng)濟(jì)界和企業(yè)管理層人士的共識。但我國直到改革開放后，財(cái)務(wù)管理才被重視起來。財(cái)務(wù)管理之所以是企業(yè)管理的核心，是因?yàn)樗峭ㄟ^價值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動的一項(xiàng)綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中。我們應(yīng)從成本控制入手把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)推向一個新階段，這是企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要工作目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，它在企業(yè)管理中的核心地位是一種客觀要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，它是企業(yè)整個財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿。企業(yè)資金運(yùn)動的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地“流動”。如果資金不流動，就會“沉淀”與“流失”，得不到補(bǔ)償增值。財(cái)務(wù)管理區(qū)別于經(jīng)濟(jì)管理中的其他管理工作 ,具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高等特點(diǎn)。并把財(cái)務(wù)管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中去，既包括產(chǎn)品成本，也包括人才成本等，而在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中,成本控制必須首先是全過程的控制,不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容,實(shí)踐證明,只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會顯著降低。一個企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制能否取得成功,更重要的是還取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理與成本控制的重視程度。因此，財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。然而，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則不盡人意。本文著重探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制目標(biāo)問題。當(dāng)時西方社會正處于資本主義萌芽時期，地中海沿岸的許多商業(yè)城市出現(xiàn)了由公眾入股的商業(yè)組織，入股的股東有商人、王公、大臣和市民等。但由于這時企業(yè)對資本的需要量并不是很大，籌資渠
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