【正文】 冊(cè)第七章《獎(jiǎng)懲管理》第四十四條之行為；④ 試用期內(nèi)患病或者非因工負(fù)傷，或其他個(gè)人原因而請(qǐng)假，無(wú)法正常參加工作連續(xù)達(dá)5天以上；⑤ 其他不符合錄用條件之情形。報(bào)到事項(xiàng)有：（一） 申領(lǐng)工作證和員工手冊(cè)；（二） 申領(lǐng)辦公用品和其他用品；（三） 填寫(xiě)員工登記表；（四） 領(lǐng)取員工工作安排單到部門(mén)報(bào)到。第七條 錄用經(jīng)過(guò)甄選合格的人員，公司根據(jù)生產(chǎn)工作需要發(fā)出予以試用的通知。第五條 甄選（一） 管理人員甄選程序（二） 普工甄選程序 第六條 應(yīng)聘人員須提交資料（一） 應(yīng)聘申請(qǐng)書(shū)；（二） 本人身份證、學(xué)歷證、計(jì)生證、技能證等相關(guān)證件原件和復(fù)印件；（三） 本人近期免冠一寸彩照3張；（四） 個(gè)人簡(jiǎn)歷一份；（五） 體檢合格證明； （六） 離職證明。（二） 申報(bào)及審批流程圖：第四條 招聘政策（一） 公司招聘與配置原則：本著公平公正的原則，精心組織策劃，全面科學(xué)考評(píng)，善于發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格擇優(yōu)錄用，寧缺勿濫。第二條 適用范圍 適用于公司各部門(mén)。 6第二條 適用范圍 6第三條 招聘需求計(jì)劃申報(bào)及審批流程 6第四條 招聘政策 6第五條 甄選 6第六條 應(yīng)聘人員須提交資料 6第七條 錄用 7第八條 試用 7第九條 有下列情形之一者，不得予以錄用，若公司不知情錄用后發(fā)現(xiàn)有下列情形的，一律立即與其解除勞動(dòng)關(guān)系，并不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。9． 保持環(huán)境衛(wèi)生，注意個(gè)人儀表。7． 樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，努力提高工作能力，有效提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。5． 服從公司及上級(jí)的工作指導(dǎo)與安排，努力完成工作任務(wù)。3． 自覺(jué)維護(hù)公司形象，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。1． 遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定?！?皓昕心為國(guó)爭(zhēng)光、互諒互讓。盡責(zé)：做事應(yīng)該盡心盡力，全力以赴，做到最好，不馬虎了事，不敷衍了事。誠(chéng)信：做人辦事，以事實(shí)為依據(jù)，不歪曲事實(shí)，不欺上瞞下。因此，我們都會(huì)說(shuō)：我們不單問(wèn)皓昕能為我們做什么，我們更關(guān)心我能為皓昕呈獻(xiàn)什么。我們的行為，我們的態(tài)度，我們賴(lài)以生存的環(huán)境，我們所肩負(fù)的工作，都將在共同的期望中得到升華和改善。我們都信奉皓昕的文化，因?yàn)槲覀兌际丘╆看蠹彝サ某蓡T。（簡(jiǎn)稱(chēng)手冊(cè)）顯而易見(jiàn)，手冊(cè)不是一篇冗長(zhǎng)的宣言，然而卻包含著每一位員工必不可少和應(yīng)該建立的信念。員 工 手 冊(cè)文 件 編 號(hào)： 皓人行【2009】GL/A001版 本 號(hào)： 1. 1 編 制： 人事行政部 審 核： 審 核： 批 準(zhǔn)： 發(fā)布日期： 2009年1月9日 實(shí)施日期：2009年2月1日修改單號(hào)修改頁(yè)碼修改狀態(tài)生效日期更改人更改日期保密級(jí)別：JM本文件為受控文件前 言歡迎您加入佛山市皓昕五金首飾有限公司。本手冊(cè)為您所有，我們把它定名為《員工手冊(cè)》。手冊(cè)當(dāng)然也不是包羅萬(wàn)象的法典，然而卻極其簡(jiǎn)明地闡述了屬于我們大家共同享有的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)和尊嚴(yán)。我們受一個(gè)平等制度的檢驗(yàn)。我們都愿意信守同一個(gè)規(guī)則，在愉快的合作中共同迎接充滿意義的挑戰(zhàn)。置身于這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，皓昕的努力就是我們的努力；皓昕的方向就是我們的方向；皓昕的成功就是我們的成功！公司理念● 皓昕人標(biāo)準(zhǔn)廉潔：推行敬廉從潔，不損公肥私，不貪污，不受賄，君子愛(ài)財(cái)，取之有道，不義之財(cái)不取。公正：處事應(yīng)以客觀公正的準(zhǔn)則，對(duì)事不對(duì)人，不因人而異，不私相授受，不攬權(quán)。公德心：在日常生活的行為應(yīng)有公德心，不隨地吐痰，不亂丟垃圾，不破壞公物，保持公共環(huán)境健康、衛(wèi)生。員工行為規(guī)范公司要求每一位員工遵從公司的行為規(guī)范和各項(xiàng)規(guī)章制度，當(dāng)員工的行為有悖于公司的行為規(guī)范和各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)，公司將遵照公司規(guī)章對(duì)員工進(jìn)行處理。2． 恪盡職守，正直誠(chéng)信。4． 保守公司機(jī)密，維護(hù)公司利益。6． 樹(shù)立安全意識(shí)，自覺(jué)遵守區(qū)域安全規(guī)定和安全操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)排除、上報(bào)，杜絕一切事故發(fā)生。8． 團(tuán)結(jié)協(xié)作，友善對(duì)待同事或他人，養(yǎng)成良好的日常行為習(xí)慣，使用文明用語(yǔ)進(jìn)行交談。目 錄第一章 招聘管理 6第一條 目的 6為了規(guī)范公司員工招聘管理，形成平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、合理流動(dòng)的用工用人機(jī)制。 8第十條 崗前培訓(xùn) 8第二章 員工培訓(xùn)管理 9第十一條 培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)及權(quán)責(zé) 9第十二條 培訓(xùn)規(guī)劃 9第十三條 培訓(xùn)費(fèi)用 9第十四條 培訓(xùn)實(shí)施、考核評(píng)估 10第三章 職務(wù)升降管理 11第十五條 人才儲(chǔ)備機(jī)制 11第十六條 職位晉升管理規(guī)定 12第十七條 職位降職管理規(guī)定 13第四章 人事異動(dòng)管理 14第十八條 名詞解釋 14第十九條 調(diào)動(dòng)管理 14第二十條 離職管理 17第五章 考勤管理 17第二十一條 基本規(guī)定 17第二十二條 考勤管理 18第二十三條 打卡管理 20第二十四條 請(qǐng)假管理 21第二十五條 請(qǐng)假審批權(quán)限及請(qǐng)假流程 23第二十六條 銷(xiāo)假、續(xù)假管理 25第二十七條 異?？记诠芾?25第二十八條 加班管理 26第六章 績(jī)效考核管理 27第二十九條 考核目的 27第三十條 適用部門(mén)：各部門(mén) 27第三十一條 考核對(duì)象 27第三十二條 考核原則 28第三十三條 考核周期 28第三十四條 考核內(nèi)容 28第三十五條 考核方法 28第三十六條 考核權(quán)限及實(shí)施流程 28第三十七條 考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)制定、修改審批權(quán)限及流程 31第三十八條 考核保密 31第三十九條 績(jī)效分值與績(jī)效工資 32第四十條 績(jī)效面談 32第四十一條 考核結(jié)果應(yīng)用 32第七章 獎(jiǎng)懲管理 34第四十二條 適用范圍 34第四十三條 獎(jiǎng) 勵(lì) 34第四十四條 處 罰 36第八章 附 則 41第四十五條 起草、修改、解釋 41第四十六條 生效 41入職日期： 42第一章 招聘管理第一條 目的為了規(guī)范公司員工招聘管理，形成平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、合理流動(dòng)的用工用人機(jī)制。第三條 招聘需求計(jì)劃申報(bào)及審批流程（一） 招聘需求計(jì)劃各車(chē)間應(yīng)于產(chǎn)生招聘需求前30日，將《招聘需求計(jì)劃》上報(bào)課室負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，交人力資源部門(mén)復(fù)核，人力資源部門(mén)復(fù)核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二） 招聘與培訓(xùn)管理員須恪守己任，不準(zhǔn)徇私舞弊，更不準(zhǔn)利用職務(wù)之便收取應(yīng)聘者任何利益。（七） 管理崗位需提交原勞動(dòng)單位介紹信或離職原因證明書(shū)。甄選合格者攜本人身份證等相關(guān)證件原件到人力資源部門(mén)注冊(cè)報(bào)到。第八條 試用（一） 試用期：除特殊情況外，統(tǒng)一試用期為二個(gè)月。2. 試用期間嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)損害（經(jīng)濟(jì)損失折合人民幣達(dá)500元及以上）；3. 新聘員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；4. 因新聘員工以欺詐（如提供虛假身份證等證件或提供虛假應(yīng)聘資料、工作經(jīng)歷等）、脅迫的手段或者乘人之危，使公司在違背真實(shí)意思的情況下訂立勞動(dòng)合同的；5. 新聘員工被依法追究法律責(zé)任的；6. 新聘員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。2. 人力資源部門(mén)書(shū)面通知考核不合格員工對(duì)其解除試用，并辦理相應(yīng)離職手續(xù)。（一） 剝奪公權(quán)尚未恢復(fù)者；（二） 被依法限制人身自由，并在有效執(zhí)行期者；（三） 受禁治產(chǎn)宣告尚未撤消者；（四） 通緝?cè)诎干形闯废?；（五?吸毒者；（六） 身體有缺陷、或健康狀況欠佳（如患有精神病、癲癇病等疑難?。y以勝任工作者；（七） 提供虛假應(yīng)聘資料、證件、工作經(jīng)歷者；（八） 隱瞞病史、違法犯罪史；（九） 入職體檢找人代檢、涂改體檢結(jié)果等造假行為者；（十） 未滿十六周歲者。（二） 崗前培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)講座、安全保衛(wèi)知識(shí)講座、廠規(guī)廠紀(jì)講解、企業(yè)文化宣傳、安全操作規(guī)程講解等。第十二條 培訓(xùn)規(guī)劃（一） 年度培訓(xùn)規(guī)劃1. 每年12月上旬，各部門(mén)根據(jù)部門(mén)工作需要，擬訂部門(mén)培訓(xùn)教育計(jì)劃，匯總并呈報(bào)人力資源部門(mén)。（二） 月度培訓(xùn)計(jì)劃每月23日前，各部門(mén)根據(jù)工作需要，由課室起草，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核擬定完成部門(mén)《月度培訓(xùn)計(jì)劃表》，匯總并呈報(bào)人力資源部門(mén)備案執(zhí)行。（二） 申辦手續(xù)：?jiǎn)T工于培訓(xùn)結(jié)束后30日內(nèi)填寫(xiě)《學(xué)雜費(fèi)報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)表》，憑學(xué)校證明、證書(shū)、學(xué)習(xí)成績(jī)、學(xué)雜費(fèi)正規(guī)發(fā)票，經(jīng)車(chē)間、課室、部門(mén)審批后，交人力資源部門(mén)報(bào)總經(jīng)理（副總經(jīng)理）核準(zhǔn)后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。自學(xué)者原則上費(fèi)用自理。（五） 因公司外派接受培訓(xùn)而請(qǐng)假的，學(xué)習(xí)成績(jī)合格者，工資按正常出勤發(fā)放；不合格者，按事假辦理，請(qǐng)假期間不計(jì)發(fā)工資。（二） 培訓(xùn)主辦部門(mén)/車(chē)間應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)實(shí)施培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)該培訓(xùn)的全部事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地的選擇、教材分發(fā)等。（四） 各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)簽到，人力資源部門(mén)應(yīng)切實(shí)了解上課、出席情況。對(duì)于曠課、遲到、早退、不專(zhuān)心培訓(xùn)的學(xué)員，參照公司有關(guān)獎(jiǎng)懲制度處罰。（六） 各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)有相應(yīng)的考試、測(cè)驗(yàn)，由培訓(xùn)教師負(fù)責(zé)監(jiān)考，試卷由培訓(xùn)教師提前選交主辦部門(mén)/車(chē)間。（八） 培訓(xùn)教師應(yīng)及時(shí)評(píng)定出學(xué)員的成績(jī)，登錄員工培訓(xùn)考核成績(jī)單。（十） 主辦部門(mén)/車(chē)間應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)《培訓(xùn)總結(jié)表》，經(jīng)直接上屬審核后，會(huì)同考試成績(jī)表和學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表（部門(mén)自制）送交人力資源部門(mén)，存檔以備查。（十二） 培訓(xùn)考核評(píng)估結(jié)果將作為員工績(jī)效考核、職務(wù)升降、崗位調(diào)整的依據(jù)。第三章 職務(wù)升降管理第十五條 人才儲(chǔ)備機(jī)制（一） 人才儲(chǔ)備是職務(wù)晉升的前提和基礎(chǔ)，人才儲(chǔ)備機(jī)制旨在規(guī)范人才儲(chǔ)備操作程序的同時(shí)，能更好挖掘人才、合理使用人才，使公司形成完備的人才梯隊(duì)。（三） 人才儲(chǔ)備規(guī)定1. 人才儲(chǔ)備范圍：公司各崗位員工及管理人員。3. 儲(chǔ)備人數(shù)：同一課室各崗位儲(chǔ)備人員人數(shù)應(yīng)為該崗位定員人數(shù)的20%（儲(chǔ)備人員人數(shù)不足1人的，按1人計(jì)算）。（四） 人才儲(chǔ)備流程1. 班長(zhǎng)級(jí)（含班長(zhǎng)）以下管理人員及員工2. 副主任級(jí)（含副主任）以上管理人員（五） 儲(chǔ)備人員更換 各課室因儲(chǔ)備人員升遷、調(diào)動(dòng)、離職或不能勝任等各類(lèi)原因，需要更換儲(chǔ)備人員，產(chǎn)生和審批程序同人才儲(chǔ)備流程。（七） 在職位晉升和空缺填崗位人員選拔工作中，儲(chǔ)備人員作為優(yōu)先考慮對(duì)象參與選拔。2. 專(zhuān)業(yè)條件：必須具有擬晉升職務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能，具體可參照各管理職務(wù)的《崗位說(shuō)明書(shū)》。（二） 晉升的流程（三） 晉升后的待遇正式晉升任命后的管理人員薪金待遇根據(jù)公司薪酬管理制度給予相應(yīng)調(diào)整。2. 經(jīng)過(guò)晉升考核合格人員，將視新職務(wù)需要給予其2—6個(gè)月的見(jiàn)習(xí)期。4. 轉(zhuǎn)正考核審批權(quán)限及流程：① 副主任級(jí)（含）以上見(jiàn)習(xí)管理人員：由見(jiàn)習(xí)管理人員填寫(xiě)《見(jiàn)習(xí)轉(zhuǎn)正考核申請(qǐng)/審批表》，并單獨(dú)附詳細(xì)書(shū)面述職報(bào)告，由車(chē)間、課室、部門(mén)負(fù)責(zé)人分別批示，后統(tǒng)一交人力資源部門(mén)組織晉升考核委員會(huì)對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行述職答辯評(píng)審核定，最后交總經(jīng)理批準(zhǔn)。5. 轉(zhuǎn)正考核合格后，公司將在發(fā)布正式任命書(shū)同時(shí)向任職人頒發(fā)聘書(shū)，聘書(shū)中詳盡列明聘任職務(wù)及聘任時(shí)間。7. 視職務(wù)需要確定1—3年的聘任期。9. 聘任期滿，經(jīng)考核達(dá)標(biāo)，可續(xù)聘。（二） 降職的流程（三） 降職后的待遇正式降職后人員的薪金待遇根據(jù)公司薪酬管理制度給予相應(yīng)調(diào)整。2. 辭職：是指在勞動(dòng)合同期滿前，員工由于自身原因單方書(shū)面提出解除勞動(dòng)關(guān)系，而引起的員工離職。4. 終止勞動(dòng)關(guān)系：是指勞動(dòng)合同期滿或勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人約定或法定的終止條件出現(xiàn)，勞動(dòng)合同即行終止，而引起的員工離職。（二） 辦理調(diào)動(dòng)程序1. 員工申請(qǐng)調(diào)動(dòng)條件員工申請(qǐng)調(diào)動(dòng)車(chē)間，則需同時(shí)滿足