物料需求計(jì)劃與原料庫(kù)存控制資料-展示頁(yè)
2025-08-02 03:13本頁(yè)面
【正文】 滿足期末庫(kù)存為下期耗用的110%的量 第1周第2周第3周第4周第5周期初庫(kù)存503302752525生產(chǎn)耗用300250當(dāng)期收貨280245000期末庫(kù)存330275252525表2為在第1周時(shí)的物料需求計(jì)劃的一個(gè)簡(jiǎn)單例子?！?工作量：對(duì)于較為復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程以及耗用多種原材料的情況，如果每天對(duì)每種原材料都進(jìn)行庫(kù)存監(jiān)測(cè)和MRP計(jì)算，會(huì)產(chǎn)生物料計(jì)劃人員（或部門）的巨大工作量。這是因?yàn)槲覀兘?jīng)常談到的，小批量補(bǔ)足系統(tǒng)的平均庫(kù)存小于批量大的補(bǔ)足系統(tǒng)。時(shí)間間隔越細(xì)，計(jì)劃做得越準(zhǔn)確，對(duì)庫(kù)存控制也就越嚴(yán)格。另外，雖然本例中采用的時(shí)間間隔為1周，但實(shí)際工作中，應(yīng)根據(jù)不同的原材料制訂不同的時(shí)間間隔。有時(shí)不同的產(chǎn)成品會(huì)耗用相同的原材料。因?yàn)槲覀冞€希望原材料庫(kù)存能恰當(dāng)?shù)刂С稚a(chǎn)的消耗，既不由于原材料的頻繁斷貨或不足而影響生產(chǎn)，又避免產(chǎn)生原料庫(kù)存對(duì)企業(yè)資金的無(wú)謂占?jí)骸Ｎ锪闲枨笥?jì)劃與原料庫(kù)存控制物料需求計(jì)劃（MRP，Materials Requirement Planning）的主要工作涉及到兩個(gè)方面：一是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料清單（BOM，Bill of Materials）計(jì)算出分時(shí)段的原材料的生產(chǎn)消耗計(jì)劃；二是結(jié)合上述原料消耗計(jì)劃、已制訂的原材料庫(kù)存控制方法和原材料采購(gòu)的特性，制訂原材料的補(bǔ)足計(jì)劃（或采購(gòu)計(jì)劃）。只知道物料的生產(chǎn)消耗計(jì)劃，對(duì)于我們的物流管理（或采購(gòu)工作）還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 生產(chǎn)耗用計(jì)劃 第1周第2周第3周第4周第5周原村料A300250原村料B1000700550原村料C350400300原村料D500500原村料E1000400040003500800原村料F53025
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