【正文】 間庫存變化量；64 幾個(gè)要點(diǎn)幾個(gè)要點(diǎn)p總庫存量小于預(yù)測總量總庫存量小于預(yù)測總量 , 避免庫存積壓；避免庫存積壓；p銷售、生產(chǎn)、庫存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)錄入銷售、生產(chǎn)、庫存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)錄入 , 以便追蹤；以便追蹤；p物料實(shí)際消耗的數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計(jì)劃隨時(shí)對比物料實(shí)際消耗的數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計(jì)劃隨時(shí)對比 修正；修正；p把主生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)作供應(yīng)鏈管理的依據(jù)；把主生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)作供應(yīng)鏈管理的依據(jù)；65生產(chǎn)計(jì)劃和物流管理生產(chǎn)計(jì)劃和物流管理JIT模式模式 □ 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈采用看板管理；企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈采用看板管理； □ 企業(yè)外部供應(yīng)鏈采用虛擬企業(yè)企業(yè)外部供應(yīng)鏈采用虛擬企業(yè) 的模式，依靠供應(yīng)商庫存和最短的的模式，依靠供應(yīng)商庫存和最短的 配送距離；配送距離；66庫存控制技術(shù)庫存控制技術(shù)倉庫管理實(shí)務(wù)；倉庫管理實(shí)務(wù)；倉庫管理手冊和工作指導(dǎo)書；倉庫管理手冊和工作指導(dǎo)書；倉庫管理的新功能倉庫管理的新功能 物料數(shù)據(jù)處理中心；物料數(shù)據(jù)處理中心；（案例討論）；分類控制（案例討論）； 定量訂貨控制；定量訂貨控制； 定期訂貨控制；定期訂貨控制； 滾動(dòng)式訂貨模式（實(shí)戰(zhàn)模擬）滾動(dòng)式訂貨模式（實(shí)戰(zhàn)模擬） —— 準(zhǔn)時(shí)化采購；準(zhǔn)時(shí)化采購； 采購批量的確定與控制；采購批量的確定與控制；存期控制；存期控制；2023/2/9庫存管理庫存管理 □□ 庫存管理是對倉儲(chǔ)貨物的收發(fā)庫存管理是對倉儲(chǔ)貨物的收發(fā)，結(jié)存等活動(dòng)的有效控制，其目的是，結(jié)存等活動(dòng)的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲(chǔ)貨物的完好無損，為企業(yè)保證倉儲(chǔ)貨物的完好無損， 確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行。主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求和能力規(guī)劃。劃相一致。跟蹤系統(tǒng)。護(hù)。理工作，配備專業(yè)人員。企業(yè)的物流系統(tǒng)。止。工程。之一。的主要原因之一。部件等。零部件，成品。材料等。父項(xiàng)和子項(xiàng)。一些專門工具也應(yīng)該包括在物料清單里。等項(xiàng)。不同的工藝狀態(tài)。即物料號。購件，輔料，包裝材料等。過程相關(guān)的費(fèi)用，服務(wù)等等。一詞對應(yīng)。是理想的模式。術(shù)。供應(yīng)鏈效率和控制。存控制技術(shù)。準(zhǔn)時(shí)化（理。物料要制定合適的庫存策略。分析。約束理論中所出現(xiàn)的瓶頸現(xiàn)象。理對象。對于汽車而言是相關(guān)需求。物料需求的影響。產(chǎn)過程中的輔料，受市場的影響。求計(jì)劃理論的核心思想。在需要物料的需求量是相關(guān)的。運(yùn)送到消費(fèi)者的增值過程。制造業(yè)物流管理是通過經(jīng)營策略和供應(yīng)鏈資源整合，實(shí)現(xiàn)增值的過程。生產(chǎn)由需求拉動(dòng)。以中長期預(yù)測決定生產(chǎn)和庫存。上提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率和效益。物料需求管理和庫存控制實(shí)務(wù)物料需求管理和庫存控制實(shí)務(wù)2023年年 12月月2023/2/9企業(yè)供應(yīng)鏈基本知識(shí) 企業(yè)供應(yīng)鏈的基本要素；企業(yè)供應(yīng)鏈的基本要素； 影響企業(yè)供應(yīng)鏈的各種因素；影響企業(yè)供應(yīng)鏈的各種因素； 行業(yè)和生產(chǎn)組織方式對企業(yè)物流的影響；行業(yè)和生產(chǎn)組織方式對企業(yè)物流的影響；2023/2/9牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)Bull Whip Effect零售商零售商 批發(fā)商批發(fā)商生產(chǎn)商生產(chǎn)商 供應(yīng)商供應(yīng)商3物料控制和經(jīng)營模式物料控制和經(jīng)營模式p了解產(chǎn)品的生命周期和需求特性；了解產(chǎn)品的生命周期和需求特性；p企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢和弱勢；企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢和弱勢；p競爭策略對物流策略的影響；競爭策略對物流策略的影響；p優(yōu)化企業(yè)外部供應(yīng)鏈和內(nèi)部供應(yīng)鏈；優(yōu)化企業(yè)外部供應(yīng)鏈和內(nèi)部供應(yīng)鏈；4供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理Supply Chain Management □ 供應(yīng)鏈管理也叫價(jià)值鏈管理供應(yīng)鏈管理也叫價(jià)值鏈管理(Value added Chain)， 和需求鏈管理和需求鏈管理(Demand Chain)。 □ 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理運(yùn)用信息技術(shù)，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理運(yùn)用信息技術(shù)，整合供求上下游的資源，實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商整合供求上下游的資源，實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商到客戶的一體化管理模式，因而從整體到客戶的一體化管理模式，因而從整體上提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率和效益。5產(chǎn)品生命周期和需求特性產(chǎn)品生命周期和需求特性產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期需求不確定性需求不確定性創(chuàng)造性產(chǎn)品創(chuàng)造性產(chǎn)品 功能性產(chǎn)品功能性產(chǎn)品手提電腦手提電腦 生活必需品生活必需品手機(jī)手機(jī) 汽油汽油短短高高長長低低6供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力和效率供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力和效率供應(yīng)鏈能力供應(yīng)鏈能力p高相應(yīng)能力高相應(yīng)能力 Dell 模式模式p一定的響應(yīng)能力一定的響應(yīng)能力 汽車工業(yè)模式汽車工業(yè)模式p一定程度效率一定程度效率 以產(chǎn)定銷模式以產(chǎn)定銷模式p高效率高效率 化工等行業(yè)模式化工等行業(yè)模式 生產(chǎn)柔性生產(chǎn)柔性 生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率 庫存水平庫存水平 運(yùn)輸成本運(yùn)輸成本 高高 低低 低低 高高 低低 高高 高高 低低7推動(dòng)式供應(yīng)鏈推動(dòng)式供應(yīng)鏈MRPp適應(yīng)于需求相對適應(yīng)于需求相對穩(wěn)定的產(chǎn)品；穩(wěn)定的產(chǎn)品；p適合規(guī)模生產(chǎn)；適合規(guī)模生產(chǎn)；p生產(chǎn)效率高；生產(chǎn)效率高；p以中長期預(yù)測決定生產(chǎn)和庫存。p相對較長的提前相對較長的提前期；期；p響應(yīng)能力弱；響應(yīng)能力弱；p容易導(dǎo)致較高的容易導(dǎo)致較高的在制品庫存；在制品庫存；8拉動(dòng)式供應(yīng)鏈拉動(dòng)式供應(yīng)鏈JITp相對較短的提前期相對較短的提前期；；p響應(yīng)能力強(qiáng)，能夠響應(yīng)能力強(qiáng)，能夠快速反應(yīng)；快速反應(yīng)；p較低的庫存成本；較低的庫存成本；p加少需求不確定性加少需求不確定性 ；；p生產(chǎn)由需求拉動(dòng)。p對供應(yīng)鏈的效率依對供應(yīng)鏈的效率依賴程度高，實(shí)施困賴程度高，實(shí)施困難；難；p生產(chǎn)效率因頻頻換生產(chǎn)效率因頻頻換線而降低效率；線而降低效率；p不能形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模不能形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模；；9供應(yīng)鏈周期分類供應(yīng)鏈周期分類供應(yīng)商供應(yīng)商 生產(chǎn)商生產(chǎn)商 分銷商分銷商 零售商零售商 終端客戶終端客戶 采購周期采購周期生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期補(bǔ)給周期補(bǔ)給周期客戶訂單周期客戶訂單周期10MRP和和 JIT結(jié)合的供應(yīng)鏈結(jié)合的供應(yīng)鏈物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃始于中長期預(yù)測始于中長期預(yù)測過程推動(dòng)過程推動(dòng)客戶訂單確定客戶訂單確定過程拉動(dòng)過程拉動(dòng)操作開始于操作開始于客戶響應(yīng)客戶響應(yīng)11康柏電腦公司的供應(yīng)鏈模式康柏電腦公司的供應(yīng)鏈模式采購周期采購周期生產(chǎn)和補(bǔ)給周期生產(chǎn)和補(bǔ)給周期過程推動(dòng)過程推動(dòng)客戶訂單確定客戶訂單確定過程拉動(dòng)過程拉動(dòng)客戶訂單周期客戶訂單周期12康柏公司供應(yīng)鏈特點(diǎn)康柏公司供應(yīng)鏈特點(diǎn)p形成生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模；形成生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模；p較高的生產(chǎn)效率；較高的生產(chǎn)效率；p配送可以形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模；配送可以形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模；p高產(chǎn)成品庫存；高產(chǎn)成品庫存；p難以平衡需求（需求不確定性高）；難以平衡需求（需求不確定性高）；p從生產(chǎn)到銷售周期較長；從生產(chǎn)到銷售周期較長；13戴爾電腦公司供應(yīng)鏈模式戴爾電腦公司供應(yīng)鏈模式采購周期采購周期過程推動(dòng)過程推動(dòng)客戶訂單確定客戶訂單確定過程拉動(dòng)過程拉動(dòng)生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期客戶訂單周期客戶訂單周期14戴爾公司供應(yīng)鏈特點(diǎn)戴爾公司供應(yīng)鏈特點(diǎn)p較高的生產(chǎn)成本較高的生產(chǎn)成本 （生產(chǎn)效率相對低）（生產(chǎn)效率相對低） ；；p生