獨(dú)立需求庫存控制與優(yōu)化-展示頁
2025-05-25 08:52本頁面
【正文】 概率如下： 已知進(jìn)貨價(jià)為 20元 /本，售價(jià) 50元 /本，若一個(gè)月內(nèi)賣不出完，則每本掛歷要虧 20元，要求確定最佳訂貨量。 訂貨批量 Q大于或小于需求量 d,都將導(dǎo)致?lián)p失。而訂貨批量應(yīng)等于預(yù)測的需求量。 (一 ) 單周期庫存模型 。 在定期控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再加入一個(gè)最小庫存量 S0標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)經(jīng)過時(shí)間間隔 T，如果實(shí)際庫存降到 S0以下，則發(fā)出訂貨，若實(shí)際庫存大于 S0，則再經(jīng)過時(shí)間 t后再考慮是否發(fā)出訂貨。 定期控制模式避免了隨時(shí)檢查庫存的麻煩，簡化了管理，節(jié)省了訂貨費(fèi)。 定期控制系統(tǒng)是每經(jīng)過一個(gè)固定的時(shí)間段，則發(fā)出一個(gè)訂單，但每次訂貨量要根據(jù)庫存實(shí)際變化來決定。用計(jì)算機(jī)管理庫存，則可設(shè)置庫存報(bào)警系統(tǒng)。 時(shí)間 庫 存 量 LT LT 這種方式必須實(shí)時(shí)監(jiān)控物料庫存量，一旦某種物料達(dá)到訂貨點(diǎn)數(shù)量時(shí)，要確保能及時(shí)發(fā)出警報(bào)。 就是訂貨點(diǎn) (Reorder Point)和訂貨批量固定，當(dāng)實(shí)際庫存降到訂貨點(diǎn)時(shí)，向供應(yīng)商發(fā)出訂貨單。兩類需求都是多周期需求，而單周期需求不考慮相關(guān)或獨(dú)立的問題。獨(dú)立需求的最明顯的特點(diǎn)是需求的對象和數(shù)量不穩(wěn)定，只能通過預(yù)測方法粗略地估計(jì)； 企業(yè)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化過程各環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的需求稱為 相關(guān) 需求。如工廠常用的原材料、零配件等物料。對這類物品的控制問題稱為單周期庫存問題。 三、庫存的分類 ① 單周期庫存和多周期庫存 。 ③ 、防止生產(chǎn)中斷 。 ② 、穩(wěn)定供應(yīng)、平滑波動 。 二、庫存的作用 ① 、 縮短訂貨單的供貨周期 。物流過程的有些環(huán)節(jié)是增值的，而有些環(huán)節(jié)是不增值的。 一、物流 (material flow) 生產(chǎn)運(yùn)作過程伴隨著物流運(yùn)動。 庫存一方面占用大量的資金和空間，增加了生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行成本，減少了企業(yè)的利潤；另一方面它能防止短缺，平滑波動，避免生產(chǎn)過程的中斷，使生產(chǎn)過程均衡地進(jìn)行。 第八章 獨(dú)立需求庫存控制與優(yōu)化 第一節(jié) 庫存 庫存 (Inventory) 。無論對于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)都極其重要 。如何科學(xué)地管理庫存，從而使庫存既能滿足生產(chǎn)過程的需要，又能最大限度地降低占用費(fèi)用，是本章要研究的問題。制造業(yè)中，物料的供應(yīng)、儲存、加工制造、成品銷售過程組成物流過程。搞好物流管理，不僅能滿足消費(fèi)者要求，而且利于提高企業(yè)的利潤。 對訂貨量小，訂貨次數(shù)多、訂貨時(shí)間隨機(jī)的用戶，保持適量的庫存，可滿足
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