【正文】 從準(zhǔn)備方法上區(qū)分：◆常備材料：根據(jù)存量控制原理，定期采購(gòu)一定數(shù)量的材料作為貯備，以供生產(chǎn)需要。4. 從調(diào)度方法上區(qū)分：◆外部調(diào)度的第一次材料：指公司采購(gòu)的材料與外發(fā)加工的材料。3. 從成本控制上區(qū)分：◆直接材料：直接供產(chǎn)品制造的材料，其消耗與產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比，一般會(huì)記錄于材料清冊(cè)上（BOM）。2. 從形態(tài)上區(qū)分：◆素材：仍須加工的材料，它又分為料材與粗型材。◎物料的區(qū)分方式有哪些？物料通常也稱為材料，指用來(lái)維持產(chǎn)品制造所需的原料、零配件等等，一般從以下方式來(lái)進(jìn)行區(qū)分：1. 從功能上區(qū)分：◆主要材料：為構(gòu)成制成品的主要部分，如原料、零件等。若采購(gòu)價(jià)格要求過(guò)低，可能會(huì)降低材料的品質(zhì)、延誤交期或損害了其他交易條件；采購(gòu)的價(jià)格過(guò)高，成本難以負(fù)擔(dān)，公司產(chǎn)品利潤(rùn)少，競(jìng)爭(zhēng)力減弱，容易失去市楊。因此應(yīng)有一個(gè)經(jīng)濟(jì)的訂購(gòu)量。3. 適量（Right Quantity）：請(qǐng)購(gòu)的數(shù)量要控制適當(dāng)，不會(huì)發(fā)生不夠料，也不發(fā)生呆料。2. 適質(zhì)（Right Quality）：廠商送來(lái)的物料和貨倉(cāng)發(fā)出去生產(chǎn)的物料，品質(zhì)都是符合要求的。◎良好的物料管理應(yīng)具備哪些職能？良好的物料管理應(yīng)具備五大職能：1. 適時(shí)（Right Time）：在需要使用的時(shí)候，及時(shí)地供應(yīng)物料，不發(fā)生停工待料，也不過(guò)早送貨，擠占貨倉(cāng)及積壓資金?！艚?jīng)常換線，降低效率和品質(zhì)?！粼黾庸芾?，加重成本。2. 物料積壓：◆浪費(fèi)貨倉(cāng)貯存空間?！舸驌魡T工士氣。、積料：物料購(gòu)入要適時(shí)，貯存數(shù)量要適量，以減少資金的積壓?！蛭锪峡刂频木枋鞘裁?？物料控制的精髓是“三不”，即：1. 不斷料、待料：不會(huì)讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料。7. 技術(shù)（method）：企業(yè)的大腦。5. 材料（material）：企業(yè)的食糧。3. 人力資源（manpower）：企業(yè)的心臟。４９ / 55Helping you build a better business ! 協(xié)助您建立更佳的事業(yè)！物 料 控 制 篇第一章 物控概論企業(yè)的構(gòu)成要素有哪些？物料控制的精髓是什么？物料控制不善容易造成什么損失？良好的物料管理應(yīng)具備哪些職能？物料的區(qū)分方式有哪些？企業(yè)管理五大要素是什么？一個(gè)好的物料管理部門應(yīng)具備什么樣的職能？第二章 物控的組織結(jié)構(gòu)和職能第一節(jié) 物控人員的工作職責(zé)物料控制部門的工作職責(zé)有哪些？物控主管的工作職責(zé)有哪些？物控員的工作職責(zé)有哪些？物控文員的工作職責(zé)有哪些？物控人員的工作內(nèi)容有哪些？第二節(jié) 物控人員的崗位素質(zhì)要求物控主管的崗位素質(zhì)要求有哪些？物控員的崗位素質(zhì)要求有哪些？物控文員的崗位素質(zhì)要求有哪些？第三章 物料計(jì)劃與控制第一節(jié) 物料清單（BOM）什么是 BOM？BOM表實(shí)例物料編號(hào)有何作用與意義？物料編號(hào)應(yīng)遵循哪些原則？物料編號(hào)有哪些方法？物料編號(hào)管理辦法產(chǎn)品編號(hào)實(shí)例第二節(jié) ABC分析法什么是ABC分析法？ABC分析法的主要作用有什么？ABC分析法計(jì)算的步驟有哪些？ABC分析法圖例如何對(duì)ABC三類物料進(jìn)行存量控制？第三節(jié) 物料分析與計(jì)算周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)如何計(jì)算？廢料率、利息率、服務(wù)供應(yīng)率如何計(jì)算？什么是安全存量，如何計(jì)算安全存量？什么是最高存量，如何計(jì)算最高存量？什么是最低存量，如何計(jì)算最低存量？什么是訂購(gòu)前置時(shí)間，它通常包括哪幾部分？什么是訂購(gòu)點(diǎn)，并舉例說(shuō)明如何計(jì)算訂購(gòu)點(diǎn)？什么是訂貨量，如何計(jì)算訂購(gòu)量？第四節(jié) 物料成本物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本？存貨總成本包括哪幾部分？存貨儲(chǔ)備成本包括哪些方面？物料的訂購(gòu)成本包括哪些方面？物料成本降低應(yīng)注意哪些方面？第五節(jié) 物料的請(qǐng)購(gòu)、跟催與進(jìn)料控制良好的物料計(jì)劃有什么作用？物料計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過(guò)哪幾個(gè)步驟？傳統(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限？物料供應(yīng)不繼會(huì)造成什么損失？物料供應(yīng)不繼主要有哪些原因造成？訂購(gòu)時(shí)間過(guò)遲或過(guò)早以及訂購(gòu)量過(guò)多或過(guò)少會(huì)產(chǎn)生什么影響？訂購(gòu)點(diǎn)受哪三種因素影響？購(gòu)備時(shí)間分為哪幾部分？什么叫定量訂購(gòu)制？什么叫定期訂購(gòu)制？材料的準(zhǔn)備方式有哪幾種？常備料的作用有哪些？請(qǐng)購(gòu)單流程圖物料跟催的作用有哪些？物料跟催箱物料跟催表物料控制的步驟有哪些？第六節(jié) 存量控制哪些材料適用于存量控制？存量控制的意義有哪些？存貨發(fā)生的原因有哪些？為什么要進(jìn)行存量控制？存量控制有哪幾個(gè)核心問(wèn)題？什么叫安全存量？安全存量包括哪幾大部分？存量控制最常用的方法有哪幾種？訂單生產(chǎn)型的存量控制有哪些方法？存量控制辦法如何從物料購(gòu)備時(shí)間上節(jié)約時(shí)間？物料控制程序第七節(jié) 物料控制的單據(jù)與報(bào)表物料請(qǐng)購(gòu)單物料進(jìn)度計(jì)劃表材料使用預(yù)算表存量基準(zhǔn)設(shè)定表常備材料控制表物料需求分析表材料使用差異分析表第一章 物控概論◎企業(yè)的構(gòu)成要素有哪些？企業(yè)的構(gòu)成有以下八個(gè)重要要素：1. 資金（money）：企業(yè)的血液。2. 市場(chǎng)（market）：企業(yè)的目標(biāo)。4. 機(jī)器設(shè)備（machine）：企業(yè)肌肉。6. 管理（management）：企業(yè)的血脈。8. 信息（information）：企業(yè)的神經(jīng)。2. 不呆料、滯料：需要使用、可以使用的物料購(gòu)進(jìn)來(lái)，不要讓不需要使用、不可以使用的物料進(jìn)入貨倉(cāng)或呆在貨倉(cāng)不動(dòng)?！蛭锪峡刂撇簧迫菀自斐墒裁磽p失？物料控制不好容易造成：1. 停工待料：◆浪費(fèi)工作時(shí)間?！艚档涂蛻舻男湃??！羧菀鬃冑|(zhì)，損壞物料。3. 影響生產(chǎn)：◆影響生產(chǎn)計(jì)劃，打亂全局?！粑锪险加蒙a(chǎn)場(chǎng)地，難以整理整頓。因此何時(shí)訂購(gòu)、何時(shí)進(jìn)料都需要事先進(jìn)行詳細(xì)分析計(jì)算，如處理訂購(gòu)單時(shí)間要多長(zhǎng)，供應(yīng)商生產(chǎn)能力有多大，供應(yīng)商運(yùn)輸交貨時(shí)間要多長(zhǎng)，檢驗(yàn)收貨時(shí)間要多久，出現(xiàn)各種異常大致需多久時(shí)間處理等都需要事先詳細(xì)分析，才能做到適時(shí)。進(jìn)來(lái)的物料品質(zhì)不符合標(biāo)準(zhǔn)，做成的產(chǎn)品同樣難以達(dá)到客戶的標(biāo)準(zhǔn)，因而降低公司聲譽(yù)，影響公司銷售業(yè)績(jī)。采購(gòu)數(shù)量不足，引起停工待料，影響交期；采購(gòu)數(shù)量過(guò)量，影響資金積壓，甚至浪費(fèi)。4. 適價(jià)（Right Price）：材料的價(jià)格要求一個(gè)適當(dāng)?shù)膬r(jià)格。5. 適地（Right Place）：供應(yīng)物料的廠商與使用的地方距離應(yīng)越近越好，距離太遠(yuǎn)，運(yùn)輸成本加大，無(wú)疑影響價(jià)格，并且距離太遠(yuǎn)，溝通協(xié)調(diào)、處理事情很不方便，所需的時(shí)間長(zhǎng)，容易延誤交期?！糨o助材料：配合主要材料的加工而附屬于在制品上的材料，如包裝箱、油漆等?！舫尚筒模阂鸭庸ぶ牧希址譃榕浼?、零件、組合件?！糸g接材料：指間接幫助產(chǎn)品制造的材料，其消耗不一定與產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比，上述輔助材料有時(shí)亦包括于間接材料，其他如消耗品、機(jī)器維護(hù)用的油類等?！魞?nèi)部調(diào)度的第二次材料：指規(guī)模較大的公司內(nèi)部部門頗多，由一個(gè)部門的材料調(diào)度至另一個(gè)部門使用?！舴浅洳牧希禾厥獠牧稀⒉唤?jīng)常使用或使用量少等材料，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需要來(lái)決定是否采購(gòu)的材料。2. 生產(chǎn)管理：設(shè)計(jì)、制造“品質(zhì)優(yōu)良、成本低廉、交期及時(shí)”的產(chǎn)品。4. 人事管理：培養(yǎng)人才、訓(xùn)練人才、激勵(lì)人才，人才是企業(yè)最關(guān)鍵的因素?！蛞粋€(gè)好的物料管理部門應(yīng)具備什么樣的職能？一個(gè)管理良好的物料管理部門應(yīng)具備：1. 對(duì)生產(chǎn)所需要的物料進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，并有完整的計(jì)劃。3. 對(duì)物料的進(jìn)出控制，存量控制準(zhǔn)確，能保證不斷料和不積壓物料。5. 對(duì)出入庫(kù)物料的處理準(zhǔn)確、及時(shí)并有完善的控制。第二章 物控的組織結(jié)構(gòu)和職能第一節(jié) 物控人員的工作職責(zé)◎物料控制部門的工作職責(zé)有哪些？物料控制部門的工作職責(zé)主要有：1. 物料的分析計(jì)算及物料計(jì)劃的制定。3. 存量的控制。5. 呆廢料預(yù)防、控制及處理?！蛭锟刂鞴艿墓ぷ髀氊?zé)有哪些？物控（MC）主管的工作職責(zé)主要有：1. 組織進(jìn)行物料的分析、計(jì)算。3. 物料請(qǐng)購(gòu)的審核。5. 存量控制的審核。7. 采購(gòu)、貨倉(cāng)、收料等部門間的協(xié)調(diào)。9. 有關(guān)文件的制定?！蛭锟貑T的工作職責(zé)有哪些？物料控制員（MC）的工作職責(zé)主要有：1. 物料的分析與計(jì)算。3. 物料進(jìn)度的跟催。5. 有關(guān)部門之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。2. 有關(guān)文件資料整理、歸檔與分發(fā)。4. 關(guān)文件的打印與資料的傳遞等。2. 生產(chǎn)用料的分析、統(tǒng)計(jì)與預(yù)測(cè)。4. 進(jìn)料異常與生管、采購(gòu)等部門的協(xié)調(diào)。2. 有3年以上PMC管理工作經(jīng)驗(yàn)。4. 對(duì)MRPII原理非常熟悉，能推動(dòng)與完善MRPII系統(tǒng)（能自行參與MRPII軟件開發(fā)最佳）?！蛭锟貑T的崗位素質(zhì)要來(lái)有哪些？物控員的崗位素質(zhì)要求有：1. 23～30歲，大專以上，英語(yǔ)四級(jí)，電腦操作熟練。3. 懂ISO 9000品質(zhì)保證體系?！蛭锟匚膯T的崗位素質(zhì)要求有哪些？物控文員的崗位素質(zhì)要求有：1. 18一30歲，高中或中專以上，電腦操作熟練，略懂英語(yǔ)。3. 熟練掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)，懂各種圖表繪制。第三章 物料計(jì)劃與控制第一節(jié) 物料清單（BOM）◎什么是BOM？BOM（Bill of Material）叫做物料清單（也叫零件結(jié)構(gòu)表、物料表等），將產(chǎn)品的原材料、零配件、組合件予以拆解，并將各單項(xiàng)材料依材料編號(hào)、名稱、規(guī)格、基本單位、供應(yīng)廠商、單機(jī)用量、產(chǎn)品損耗率等依制造流程的順序記錄下來(lái)，排列為一個(gè)清單，這就是物料清單，也就是BOM?！駼OM表實(shí)例產(chǎn)品料號(hào)品名規(guī)格單位經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量前置天數(shù)成本新增日更改日工程圖號(hào)階層子件料號(hào)品名規(guī)格單機(jī)用量損耗率供應(yīng)商號(hào)成本生產(chǎn)日期失效日期控制說(shuō)明工程圖號(hào)備注◎物料編號(hào)有何作用與意義？物料編號(hào)是以簡(jiǎn)單的文字、符號(hào)、字母、數(shù)字來(lái)代物料、品名、規(guī)格或?qū)兕惣捌渌嘘P(guān)事項(xiàng)的一種有規(guī)律的方法。物料編號(hào)的作用有以下幾點(diǎn)：1. 增進(jìn)物料資料的準(zhǔn)確性：物料的領(lǐng)用、發(fā)放、請(qǐng)購(gòu)、跟催、盤點(diǎn)、儲(chǔ)存、保管、賬目等一切物料管理事務(wù)性的工作均有料號(hào)可以查核，物料管理較容易，準(zhǔn)確率高，物料名稱混亂的情況就不至于發(fā)生了。3. 有利于電腦系統(tǒng)的管理：物料全部編號(hào)，配合電腦化系統(tǒng)處理，檢索、分析、查詢、計(jì)算都非常方便，效率變得非常高。5. 防止各種物料舞弊事件的發(fā)生：物料編號(hào)后，物料收支兩條線管理，對(duì)物料進(jìn)出容易追蹤，物料記錄也非常正確，物料儲(chǔ)存保管有序，可以減少或防止物料舞弊事件的發(fā)生。◎物料編號(hào)應(yīng)遵循哪些原則？物料編號(hào)應(yīng)注意以下原則：1. 簡(jiǎn)單性：物料編號(hào)的目的就是化繁為簡(jiǎn)，物料編號(hào)太復(fù)雜，就違反了編號(hào)的目的，因此物料編號(hào)使用各種文字、符號(hào)、字母、數(shù)字時(shí)盡量簡(jiǎn)單明了，不必編得太復(fù)雜，以利于記憶、查詢、閱讀、抄寫等各種工作，并可減少錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。所以編號(hào)時(shí)應(yīng)注意選擇數(shù)字或字母要具有延展性。同樣，如果有些物料找不到對(duì)應(yīng)的料號(hào)，則這個(gè)物料編號(hào)不具備完整性，新物料的產(chǎn)生也應(yīng)賦予新的料號(hào)。5. 規(guī)律性：物料編號(hào)要統(tǒng)一，分類要具有規(guī)律性，不能這次編號(hào)按高矮分，下次編號(hào)按胖瘦分，這樣就容易造成混亂。如中國(guó)以前的身份證年份是用兩位阿拉伯?dāng)?shù)字表示，假如某人是1900年11月28日出生，以前中國(guó)身份證的編號(hào)就是001128，但如果同一地方2