【正文】 是大渡口區(qū)只有三個(gè)意向單位，分布不太合理。初步形成了壟斷。⑸ 我們的優(yōu)勢(shì)：經(jīng)過近幾個(gè)月的資源開發(fā)，我們已經(jīng)擁有主城區(qū)商業(yè)中心和知名社區(qū)知名樓盤的停車場(chǎng)廣告資源100余個(gè)，達(dá)成意向的停車場(chǎng)廣告資源近100個(gè)。④ 競(jìng)爭(zhēng)者分析：地下停車場(chǎng)廣告資源，是一個(gè)尚未開發(fā)的處女地?fù)屜冗M(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，以簽訂獨(dú)家租用合同的方式進(jìn)入，只要在短時(shí)間內(nèi)迅速搶占70%以上主城區(qū)商業(yè)中心優(yōu)質(zhì)停車場(chǎng)和知名社區(qū)知名樓盤的停車場(chǎng)，在合同期內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)者將無法進(jìn)入。覆蓋面之廣，受眾面之大，沖擊力之強(qiáng)。我們知道，這樣一塊廣告牌，鎖定的范圍就只有方圓幾公里，范圍有限，受眾面有限。（以重慶濱江路大型戶外廣告牌為例）一塊大型戶外廣告牌34M12M計(jì)408㎡，每年的廣告發(fā)布費(fèi)用為200萬元，平均每平方米一年發(fā)布費(fèi)為4900元。這種選擇只能對(duì)某一地段的信息接收產(chǎn)生效果，就大城市而言，覆蓋面就微不足到了，遠(yuǎn)不及地下停車場(chǎng)的覆蓋面和精確率。因沒有能夠覆蓋全市的戶外廣告發(fā)布資源。③ 對(duì)比分析：一般大型知名企業(yè)做戶外廣告，手筆大，常常選擇某個(gè)地理位置好、廣告畫面大、十分醒目的地方。但精確度低，時(shí)間短，不容易引起關(guān)注，成本又高；一般戶外廣告，雖然成本比電視、報(bào)紙低，傳播時(shí)間長(zhǎng)，但規(guī)模小，覆蓋面窄，加上在琳瑯滿目的戶外廣告中，真正能接受到需要廣告信息的過往人群不到1%，費(fèi)用浪費(fèi)驚人。② 客戶需求：企業(yè)尤其是知名大型企業(yè)，希望有一個(gè)有效的傳播平臺(tái)，能迅速將企業(yè)的信息穩(wěn)定地傳播到他們希望的受眾中。地下停車場(chǎng)廣告的特點(diǎn)恰恰適合知名的大型企業(yè)品牌推廣和產(chǎn)品宣傳。（2）、該項(xiàng)目市場(chǎng)情況：① 市場(chǎng)定位：根據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，一個(gè)企業(yè)宣傳廣告費(fèi)用，一般占銷售收入的20%以上，尤其是大型企業(yè)，戶外廣告費(fèi)用又占全部廣告費(fèi)用的8%以上?！?能迅速將大企業(yè)的定向推廣傳達(dá)到所需要的受眾。對(duì)于知名大企業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌推廣和產(chǎn)品宣傳帶來了很大的局限性。三、項(xiàng)目分述： 地下停車庫項(xiàng)目：（1）、該項(xiàng)目正是當(dāng)今大企業(yè)所需要的平臺(tái)。同時(shí)，根據(jù)停車庫廣告宣傳、DM雜志宣傳和相關(guān)媒體宣傳，用返現(xiàn)金、部分無償服務(wù)和舉辦活動(dòng)的辦法，迅速組建起產(chǎn)業(yè)化汽車俱樂部，讓重慶當(dāng)前以興趣愛好為主導(dǎo)、沒有專職管理運(yùn)作的松散俱樂部重新洗牌，達(dá)到有40000人以上并具有壟斷性的產(chǎn)業(yè)化汽車俱樂部。由于該數(shù)據(jù)資料鎖定的人群均是高端人群，消費(fèi)能力之大，是所有企業(yè)所期盼的目標(biāo)客戶，都希望將自己的信息準(zhǔn)確傳達(dá)給這些目標(biāo)客戶。利用這個(gè)關(guān)系，收集所在停車庫月票車主盡可能的詳細(xì)資料。 以停車庫廣告、車主資料數(shù)據(jù)庫以及DM雜志為紐帶，組建汽車產(chǎn)業(yè)性俱樂部，通過俱樂部零門檻進(jìn)入、現(xiàn)金回報(bào)、部分無償服務(wù)和活動(dòng)迅速聚集人氣，帶動(dòng)停車庫廣告及DM雜志廣告的銷售，達(dá)到三方資源融為一體，建立起大規(guī)模贏利平臺(tái)。 一本相關(guān)汽車和時(shí)尚的DM直投雜志，免費(fèi)精確投放給每個(gè)停車庫的車主，每期印刷40000份。二、總體營運(yùn)方案介紹： 以重慶為起點(diǎn)，租賃全市400個(gè)地下停車庫廣告經(jīng)營權(quán)，同時(shí)獲得每個(gè)停車庫月票車車主的相關(guān)資料，（如：車型、牌照號(hào)、購買時(shí)間、車主姓名、聯(lián)系電話等）建立一個(gè)完整的數(shù)據(jù)庫。第三章：項(xiàng)目概念介紹：一、當(dāng)前現(xiàn)實(shí)情況： 作為地下停車場(chǎng)，當(dāng)前除了作為停車的功能以外，其他資源開發(fā)利用，在全國尚屬于處女地，還沒有被真正認(rèn)識(shí)。分三期完成，其中第一期投入200萬元；第二期投入250萬元；第三期投入330萬元。產(chǎn)業(yè)性汽車俱樂部當(dāng)年完成4800個(gè)會(huì)員，可實(shí)現(xiàn)收入858萬元。全年銷售收入為320萬元。假設(shè)我們對(duì)重慶市主城區(qū)400個(gè)地下停車場(chǎng)進(jìn)行安裝投入，暫以每個(gè)停車場(chǎng)只安裝4㎡廣告燈箱。鎖定這些地段，就占據(jù)了重慶市主城區(qū)有商業(yè)價(jià)值的制高點(diǎn)。十、資金需求及回報(bào)概況：經(jīng)過詳細(xì)調(diào)查，重慶市主城六區(qū)商業(yè)中心和高檔樓盤有近400個(gè)高品質(zhì)的地下停車場(chǎng)。主要的管理規(guī)章制度如下： 《公司各類人員崗位職責(zé)》 《財(cái)務(wù)管理制度》 《財(cái)務(wù)報(bào)銷制度》 《人事管理制度》 《勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》 《勞動(dòng)報(bào)酬及經(jīng)營費(fèi)用提成管理辦法》等等。有戰(zhàn)斗力的經(jīng)營管理隊(duì)伍直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小，而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理企業(yè)的重要保證。我們致力于廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)，服務(wù)于社會(huì)工商企業(yè)，共同構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的雙贏平臺(tái)。在重慶主城五區(qū)商業(yè)中心，創(chuàng)造性地開發(fā)了新型媒體地面燈廣告，建立了一大批高品質(zhì)的戰(zhàn)略合作伙伴。三、公司簡(jiǎn)介：重慶市傳媒發(fā)展有限公司是以分眾傳媒、新型廣告媒體發(fā)布，報(bào)紙、電視、列車廣告代理、企業(yè)新聞?wù)蟼鞑?、?xiàng)目策劃為主導(dǎo)的傳媒公司。建立一流的機(jī)制，培養(yǎng)一流的人才，練就一流的技術(shù)，創(chuàng)造一流的效益。我公司從2006年初開始，以地下停車庫廣告發(fā)布為切入點(diǎn)，對(duì)全市高檔小區(qū)和商業(yè)中心地下停車庫進(jìn)行資源開發(fā)，現(xiàn)已開發(fā)了全市100多個(gè)高檔小區(qū)和商業(yè)中心地下停車庫資源，并在渝中區(qū)商業(yè)中心停車庫做了一批廣告樣板，正著手車主數(shù)據(jù)的收集，為下一步資源整合經(jīng)營，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，汽車擁有量的不斷增加，每個(gè)城市的地下停車庫也隨著高樓大廈的拔地越來越多，如何開發(fā)地下停車庫除停車以外的其他商業(yè)價(jià)值，在中國尚屬處女地。本商業(yè)計(jì)劃書不可作為銷售報(bào)價(jià)使用，也不可作為報(bào)價(jià)表用。2）在沒有取得（公司或項(xiàng)目名稱）的書面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書全部或部分予以復(fù)制、泄漏、散布。 重慶市傳媒發(fā)展有限公司商 業(yè) 計(jì) 劃 書 編寫時(shí)間：年月日 （編寫聯(lián)系人）： （電話號(hào)碼）： （傳真電話）： （電子郵件）： （地址）： （郵編）： （編號(hào)）：0001 （審閱人）： （電話）： 保密須知本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于（公司或項(xiàng)目名稱）其所涉及的內(nèi)容和資料只限于有投資意向者使用。收到本商業(yè)計(jì)劃書后，收件人應(yīng)確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定：1）若收件人不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址將本計(jì)劃書完整退回。3）應(yīng)該用與對(duì)待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)待本商業(yè)計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。商業(yè)計(jì)劃編號(hào)：0001簽字：受方公司：日期：目 錄第一章：摘要4頁第二章：公司介紹5→7頁第三章: 項(xiàng)目概念介紹7頁 一、當(dāng)前現(xiàn)實(shí)情況7→8頁 二、總體營運(yùn)方案介紹8→9頁 三、項(xiàng)目分述9→28頁第四章： 財(cái)務(wù)分析28頁 一、財(cái)務(wù)總計(jì)劃28頁 二、財(cái)務(wù)結(jié)果29→34頁 三、財(cái)務(wù)總結(jié)35頁 第五章：退出方式35頁 第一章：摘要當(dāng)今世界，是一個(gè)人的思維無限，資源有限的世界，占領(lǐng)資