【正文】 方案》，按照方案進(jìn)行實(shí)施。，并檢查落實(shí)。、施工過程中存在的問題、材料的計(jì)劃等組織例會(huì)，對各項(xiàng)目工作做全面部署，及時(shí)下達(dá)公司最新任務(wù)，定期開展有關(guān)國家規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工、集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等的學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)文件精神。，并檢查指導(dǎo)落實(shí)。 2．組織召開本部門、各項(xiàng)目工程例會(huì)、開展內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。，督查員工工作計(jì)劃落實(shí)到位。主要工作職責(zé)和內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求職責(zé)一：計(jì)劃管理、問題建議和臺(tái)賬；、臺(tái)賬并監(jiān)督落實(shí)。能力要求有豐富的施工管理、行政管理能力，有很好的溝通協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能熟練使用計(jì)算機(jī)。外部工作關(guān)系1. 協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)公司與其他部門和單位的工作關(guān)系。督導(dǎo)、指導(dǎo)各部門工作完成情況協(xié)調(diào)、員工之間的工作關(guān)系。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)1. 向總經(jīng)理匯報(bào)工作。人事類。、業(yè)務(wù)水平等整體素質(zhì)的指導(dǎo)權(quán)、培訓(xùn)教育權(quán)。工作權(quán)限業(yè)務(wù)類。職責(zé)三：其他工作。，合理協(xié)調(diào)內(nèi)外部業(yè)務(wù)往來關(guān)系。、章程、管理辦法等企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，并對文件的落實(shí)監(jiān)督檢查。、工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)達(dá)成情況，完成部門員工的績效考核工作，要求切合實(shí)際、公平、公正。 職責(zé)二：內(nèi)部管理； （如：學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、會(huì)議、資質(zhì)年檢及資質(zhì)升級等）、章程、管理辦法等企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。、結(jié)合本公司實(shí)際情況編制年度工作計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)審核。主要工作職責(zé)和內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求職責(zé)一：計(jì)劃管理。能力要求有豐富的施工管理、行政管理能力，有很好的溝通協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能熟練使用計(jì)算機(jī)。外部工作關(guān)系1. 協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)公司與其他部門和單位的工作關(guān)系。督導(dǎo)、指導(dǎo)各部門工作完成情況協(xié)調(diào)、員工之間的工作關(guān)系。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)1. 向總經(jīng)理匯報(bào)工作。人事類。、業(yè)務(wù)水平等整體素質(zhì)的指導(dǎo)權(quán)、培訓(xùn)教育權(quán)。工作權(quán)限業(yè)務(wù)類。、供貨期限指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、信譽(yù)度指標(biāo)、綜合實(shí)力指標(biāo)嚴(yán)格把控，依據(jù)合同法，全面審核合同完整性、真實(shí)性。職責(zé)四：經(jīng)營管理工作，對項(xiàng)目投資、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目利潤進(jìn)行分析控制。、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及公司標(biāo)準(zhǔn)化施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要以集團(tuán)公司驗(yàn)收程序，組織相關(guān)人員、部門驗(yàn)收。、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，定期或不定期對各項(xiàng)目安全文明施工、施工質(zhì)量及施工進(jìn)度進(jìn)行巡查，對存在問題提出整改意見或以相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。，結(jié)合公司對項(xiàng)目的定位，審核審查《施工組織方實(shí)施案》，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后組織實(shí)施。 、工程費(fèi)用支付情況等并檢查落實(shí)，全面管理好工程的變更、簽證、核定工作。、進(jìn)度、安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。職責(zé)三：工程管理。，做好文件的審核工作。、工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)達(dá)成情況，完成員工的績效考核工作，要求切合實(shí)際、公平、公正。、審核公司相關(guān)規(guī)章制度、章程、管理辦法及工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。職責(zé)二：內(nèi)部管理。，考慮國家、市場因素，制定本公司科學(xué)、合理、切實(shí)可行的年度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。主要工作職責(zé)和內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求職責(zé)一：計(jì)劃管理，并監(jiān)督檢查是否按計(jì)劃推進(jìn)。任職資格教育程度本科專業(yè)建筑工程資格證書中級工程師工作經(jīng)驗(yàn)8年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求熟悉建筑工程相關(guān)知識(shí)，豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ笥泻芎玫臏贤▍f(xié)調(diào)能力，有責(zé)任心、事業(yè)心，管理能力強(qiáng)。協(xié)調(diào)。督導(dǎo)1．對公司各項(xiàng)目的工作進(jìn)行督導(dǎo)。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)1. 向集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。人事類。、申購的審核權(quán)。、接待、高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議的安排部署權(quán)等。，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及本公司的審批流程，對公司的經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)收支負(fù)法律責(zé)任。，并對公司所有費(fèi)用出入審核審批。，做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排工作，有計(jì)劃的實(shí)施，避免因自身考慮欠缺影響公司整體順利運(yùn)轉(zhuǎn)。，科學(xué)、合理，要在不違背國家政策、法律前提下開展好監(jiān)督檢查工作。、目標(biāo)成本、實(shí)際成本分析進(jìn)行決策。，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，能用各種技巧對外進(jìn)行平等的溝通，要恰當(dāng)、及時(shí)，不得影響公司形象、聲譽(yù)。、培訓(xùn)工作，晨會(huì)每周2次，例會(huì)不定時(shí)開展，資質(zhì)按時(shí)年檢及時(shí)升級。，本公司的規(guī)章制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求完整、科學(xué)、合理符合實(shí)際。，做好企業(yè)定位。，監(jiān)督檢查直屬下級對員工的考核執(zhí)行情況。 ，下一年年初報(bào)年度計(jì)劃給集團(tuán)公司審核，審核通過按計(jì)劃實(shí)施，每月28日前上報(bào)月度計(jì)劃給集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，要求年度、月度計(jì)劃要切合實(shí)際，不得漏報(bào)；每月28日前審核本公司各部門工作計(jì)劃。、中、短期戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合公司實(shí)際情況，組織制定公司年度工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查月度（年度）工作計(jì)劃執(zhí)行情況。 專業(yè)資料分享 目 錄一、總經(jīng)理崗位說明書…………………………………………23二、工程副總經(jīng)理崗位說明書…………………………………45三、常務(wù)副總經(jīng)理崗位說明書…………………………………67四、工程部部長崗位說明書……………………………………89五、經(jīng)營部部長崗位說明書……………………………………1011六、綜合部部長崗位說明書……………………………………1213七、預(yù)算員崗位說明書…………………………………………1415十、保管員崗位說明書…………………………………………1617八、材料采購員崗位說明書……………………………………1819九、企管專員崗位說明書………………………………………2021十、行政專員崗位說明書………………………………………2223十一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書……………………………………2425十二、安全員崗位說明書………………………………………2627十三、技術(shù)員崗位說明書………………………………………2829十四、資料員崗位說明書………………………………………3031十五、設(shè)計(jì)師崗位說明書………………………………………3233十四、制圖員崗位說明書………………………………………3435總經(jīng)理崗位說明書基本情況崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)HJWYZBZS01所屬部門裝飾裝潢工程有限公司直接上級集團(tuán)公司分管副總經(jīng)理直接下屬崗位名稱工程副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理崗位編制1所有下屬人數(shù)暫13人崗位設(shè)置目的全面負(fù)責(zé)本公司戰(zhàn)略方針總體定位、公司總體發(fā)展規(guī)劃，組織制定公司相關(guān)制度、章程、管理辦法，落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的工作計(jì)劃及任務(wù)、合理工作部署，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的業(yè)務(wù)往來關(guān)系，負(fù)責(zé)對本公司的辦公費(fèi)用、工程費(fèi)用審核工作，負(fù)責(zé)對外業(yè)務(wù)擴(kuò)展。主要工作職責(zé)和內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求職責(zé)一：計(jì)劃管理、中期、短期戰(zhàn)略方針，謀劃公司總體發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合國家、地方宏觀政策，在集團(tuán)公司的框架下，定位公司的主業(yè)發(fā)展方向，定位公司核心發(fā)展價(jià)值觀。1．總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況制定戰(zhàn)略方針、總體規(guī)劃、企業(yè)定位，要有具體的時(shí)間、目標(biāo)、方向，保證公司的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長。職責(zé)二：內(nèi)部管理，參與制定公司規(guī)章制度、章程、績效考核細(xì)則管理辦法以及工程項(xiàng)目管理等標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，監(jiān)督檢查相關(guān)部門執(zhí)行情況。、工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)達(dá)成情況，完成部門及直屬下級的績效考核工作，要求切合實(shí)際、公平、公正。，符合國家政策及市場規(guī)律要求。職責(zé)三：工程管理、施工過程中、竣工結(jié)算等相關(guān)工作，進(jìn)行施工全周期過程監(jiān)督檢查。、資金周轉(zhuǎn)籌措管理。、市場動(dòng)態(tài)，區(qū)域環(huán)境經(jīng)濟(jì)的綜合分析，權(quán)衡項(xiàng)目的可行性。要有觀察分析和應(yīng)變能力職責(zé)四：經(jīng)營管理1..依據(jù)各項(xiàng)目定位，根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)管理辦法，統(tǒng)籌安排部署各項(xiàng)目材料、設(shè)備及施工隊(duì)伍。，則有選擇。職責(zé)五：其他工作。工作權(quán)限業(yè)務(wù)類、執(zhí)行權(quán)。、業(yè)務(wù)水平等整體素質(zhì)的指導(dǎo)權(quán)、培訓(xùn)教育權(quán)。財(cái)務(wù)類。2. 向集團(tuán)總經(jīng)理匯報(bào)工作。2．對公司行政管理工作進(jìn)行督導(dǎo)。外部工作關(guān)系。 工程副總經(jīng)理崗位說明書基本情況崗位名稱工程副總經(jīng)理崗位編號(hào)HJWYZBZS02所屬部門裝飾裝潢工程有限公司直接上級總經(jīng)理直接下屬崗位名稱工程部部長崗位編制1人所有下屬人數(shù)8人崗位設(shè)置目的協(xié)助總經(jīng)理管理公司各部門工作開展與部署情況，全面指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、工程造價(jià)、工程質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)編制審核工程計(jì)劃、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、完善施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系、解決工程施工過程中的技術(shù)問題。 、臺(tái)賬并監(jiān)督落實(shí)。，落實(shí)部門計(jì)劃任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。 。，并檢查指導(dǎo)落實(shí)。2. 結(jié)合本公司實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，工程例會(huì)工作，嚴(yán)格按公司規(guī)章制度進(jìn)行員工的選拔、配用管理工作。，并檢查落實(shí)?！妒┕そM織實(shí)施方案》，按照方案進(jìn)行實(shí)施。 、進(jìn)度、安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。，結(jié)合國家的宏觀政策進(jìn)行項(xiàng)目綜合分析。，定期或不定期對各項(xiàng)目安全文明施工、施工質(zhì)量及施工進(jìn)度進(jìn)行巡查，對存在問題提出整改意見或以相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。，審核各項(xiàng)目產(chǎn)值，嚴(yán)格按照產(chǎn)值進(jìn)度完成支付，監(jiān)督落實(shí)資金到位。根據(jù)項(xiàng)目體量大小、難易程度、合理配備相關(guān)人員。、法律法規(guī)、預(yù)決算管理辦法，對工程結(jié)算資料完整、合