房地產(chǎn)項目開發(fā)總體控制規(guī)劃-展示頁
2024-08-04 00:58本頁面
【正文】 辦理工程安全監(jiān)督手續(xù)A ?！ ∪〉糜玫匾?guī)劃許可證完成施工報建圖；取得規(guī)劃圖測報告；取得人防消防等批復意見；1.建筑工程規(guī)劃許可證施工許可證開發(fā)報建部設計管理部外部成果記錄 完成施工圖審查A 開發(fā)報建部設計管理部外部成果記錄 取得規(guī)劃面積圖測報告A 開發(fā)報建部設計管理部外部成果記錄 取得《建筑工程規(guī)劃許可證》工程規(guī)劃許可證2.人防消防環(huán)保批復意見開發(fā)報建部設計管理部外部成果記錄 取得消防審核意見1.消防咨詢批復意見開發(fā)報建部設計管理部外部成果記錄 咨詢人防審批意見A 2.人防咨詢批復意見開發(fā)報建部設計管理部外部成果記錄 取得人防批復意見A 用地規(guī)劃許可證。1.單體方案批復意見用地規(guī)劃許可證設計管理部開發(fā)報建部外部成果記錄 咨詢消防審批意見A ?！ ?；；；；；1.用地規(guī)劃許可證設計管理部開發(fā)報建部外部成果記錄 取得單體方案審批意見二級（AA） 。A ?。?.項目選址意見書及規(guī)劃批復條件用地規(guī)證設計管理部開發(fā)報建部外部成果記錄 取得修建性詳規(guī)審批意見一級（AAA）一級（AAA）；、規(guī)劃許可證A房地產(chǎn)項目開發(fā)總體控制規(guī)劃開發(fā)階段節(jié)點編碼開發(fā)節(jié)點/工作重點節(jié)點類型開始時間完成時間輸入成果/前置工作輸出成果/后續(xù)工作主責部門主配合部門是否內部階段關鍵成果成果確認形式對應會議1前期報建1前期報建及開發(fā)手續(xù) 土地審批手續(xù)手續(xù) 簽訂《土地出讓合同》二級（AA） ?。?；土地出讓合同開發(fā)報建部資金管理部領導審批 支付土地出讓金（%） 開發(fā)報建部資金管理部外部成果記錄 繳納土地出讓契稅A 開發(fā)報建部資金管理部外部成果記錄 取得《國有土地使用證》 1.國有土地使用證開發(fā)報建部資金管理部外部成果記錄 規(guī)劃手續(xù) 取得項目選址意見書及規(guī)劃設計條件 完成規(guī)劃方案設計辦理用地規(guī)劃許可證設計管理部開發(fā)報建部外部成果記錄 取得《用地規(guī)劃許可證》一級（AAA）。二級（AA） 開發(fā)報建部設計管理部外部成果記錄 取得環(huán)保批復意見一級（AAA）二級（AA） 。1.施工圖審查意見書工程規(guī)劃許可證工程管理部設計管理部外部成果記錄 開工手續(xù) 辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)A 。施工許可證工程部開發(fā)報建部資金管理部外部成果記錄 確定招標代理公司A 1.工程規(guī)劃許可證。一級（AAA）；施工圖審查意見書；1.施工許可證工程部開發(fā)報建部資金管理部外部成果記錄 銷售手續(xù) 取得《預售許可證》 ；（圖測）；1.商品房預售許可證客戶服務部工程部、工程管理部、朗潤營銷外部成果記錄 測繪 確定測繪放線單位A 工程部客戶服務部朗潤營銷分管領導審批 完成面積圖測預售許可證。二級（AA） 1.竣工備案表。1.面積實測報告。A朗潤營銷工程部客戶服務部外部成果記錄 分批次預售登記（%） 預售登記結果朗潤營銷客戶服務部外部成果記錄 產(chǎn)權證辦理資料審核二級（AA） 客戶服務部外部成果記錄 其他重要工作 完成項目場地交接二級（AA） 1.項目選址意見書開發(fā)報建部工程部/工程管理部內部成果記錄 2項目拓展2項目資源研究與項目拓展論證 信息收集 土地信息收集一級（AAA） 1.土地信息收集表1.項目立項建議書開發(fā)報建部領導是會議評審項目立項評審會 預可研啟動 項目市場調研報告完成二級（AA） 1.項目立項建議書通過。1.市場調研報告(含土地\市場\客戶\產(chǎn)品等)朗潤營銷設計管理部開發(fā)報建部領導審批 市場初步定位報告完成二級（AA） 1.市場調研報告1.產(chǎn)品初步定位報告朗潤營銷設計管理部開發(fā)報建部會議評審產(chǎn)品定位決策會 可行性研究 編制產(chǎn)品建議書(初步)一級（AAA）2.產(chǎn)品初步定位報告3.項目立項建議書1.初步產(chǎn)品建議書(含市場/定位/客戶/功能/戶型/風格/物業(yè)/企劃客服計劃/風險等)朗潤營銷設計管理部是會議評審產(chǎn)品定位決策會 概念規(guī)劃草案及工程條件分析（可提前）二級（AA） 1.初步產(chǎn)品建議書1.產(chǎn)品概念規(guī)劃草案(產(chǎn)品策劃方案)。2.產(chǎn)品概念規(guī)劃草案1.成本預設及估算成本管理部朗潤營銷設計管理部工程管理部領導審批 投資效益測算書編制（可提前）二級（AA） 緊前工作成果1.投資效益測算書財務管理部成本管理部設計管理部朗潤營銷領導審批 形成項目可行性研究報告一級（AAA）2.初步產(chǎn)品建議書。4.成本估算書。1.項目可行性研究報告開發(fā)報建部朗潤營銷工程管理部財務管理部成本管理部 設計管理部是會議評審項目可研評審會 投資決策論證 各部門參與的評審論證一級（AAA） 1.項目可研報告2.投資會議紀要1.項目取得預案開發(fā)報建部財務管理部領導是領導審批 3項目策劃3項目運營策劃及項目開發(fā)計劃制定 項目里程碑節(jié)點計劃制定(一級計劃)一級（AAA）2.項目總體控制計劃模板3.開發(fā)環(huán)節(jié)階段成果表1.項目里程碑節(jié)點計劃(AAA計劃)項目總體控制計劃工程管理部 是會議評審項目發(fā)展策劃評審會 深化產(chǎn)品建議書編制并評審通過一級（AAA） 1.項目里程碑節(jié)點計劃。工程管理部 是會議評審項目發(fā)展策劃評審會 編制項目總體控制計劃(二級計劃)一級（AAA）2.深化產(chǎn)品建議書3.項目可研報告4.商業(yè)計劃書1.項目總體控制計劃(AA計劃)工程管理部各部門是會議評審項目總體控制計劃評審決策會 編制《工程管理規(guī)劃書》（初稿,終稿應當在開工前完成）一級（AAA） 緊前工作成果1.深化產(chǎn)品建議書設計管理部 會議評審產(chǎn)品定位決策會 編制概念\規(guī)劃設計任務書一級（AAA） 2.設計合同1.方案設計合同設計管理部相關部門領導審批 完成概念及規(guī)劃方案設計一級（AAA） 1.方案設計任務書設計管理部相關部門是領導審批設計任務書評審 完成單體平立剖面設計及深化一級（AAA） 1.擴初/施工圖設計合同1.擴初/施工圖設計任務書設計管理部相關部門是領導審批設計任務書評審 完成擴初/施工圖設計方案
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