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房地產(chǎn)項目開發(fā)總體控制規(guī)劃(完整版)

2024-08-22 00:58上一頁面

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【正文】 -內(nèi)部成果記錄  泛光照明完成A工程部相關部門-內(nèi)部成果記錄  機電、設備調(diào)試完成A 招標領導小組工程管理部 成本管理部-領導審批  確定售樓處總包單位、室內(nèi)裝修單位           確定售樓處地基處理單位A  、指令招標領導小組工程管理部 成本管理部-領導審批  確定售樓處總包單位A  、指令招標領導小組工程管理部 成本管理部-領導審批  確定售樓處及樣板間室內(nèi)裝修單位A  、指令招標領導小組設計管理部 工程管理部 成本管理部-領導審批  其他重要工作           確定外裝修材料供應商A  定標簽訂合同二級(AA)    ,提前取得招標圖紙    ,提前取得招標圖紙  1.工程竣工結算書成本管理部財務管理部工程(管理)部領導審批 6招采管理階段6招標采購           合約框架及采購策劃方案(可按階段逐步細化,如前期階段關注展示區(qū)采購策劃)一級(AAA)  1.工程竣工結算書成本管理部財務管理部工程(管理)部會議評審  完成機電工程結算  1.施工圖全套圖紙成果2.成本預算書1.機電工程量清單成本管理部財務管理部工程(管理)部領導審批  完成精裝修工程量清單會所/展示區(qū)/樣板房設計           選定室內(nèi)設計單位A  1.設計工作計劃1.室內(nèi)設計合同設計管理部成本管理部工程部領導審批  編制室內(nèi)概念/方案設計任務書一級(AAA)A  緊前工作成果1.深化產(chǎn)品建議書設計管理部 會議評審產(chǎn)品定位決策會 編制概念\規(guī)劃設計任務書一級(AAA)2.項目總體控制計劃模板3.開發(fā)環(huán)節(jié)階段成果表1.項目里程碑節(jié)點計劃(AAA計劃)項目總體控制計劃工程管理部 是會議評審項目發(fā)展策劃評審會 深化產(chǎn)品建議書編制并評審通過一級(AAA)2.初步產(chǎn)品建議書?! ?.土地信息收集表1.項目立項建議書開發(fā)報建部領導是會議評審項目立項評審會 預可研啟動           項目市場調(diào)研報告完成二級(AA)  1.項目立項建議書通過?! 。唬▓D測);1.商品房預售許可證客戶服務部工程部、工程管理部、朗潤營銷外部成果記錄  測繪           確定測繪放線單位A    工程部客戶服務部朗潤營銷分管領導審批  完成面積圖測。一級(AAA)?! 。?、規(guī)劃許可證1.單體方案批復意見用地規(guī)劃許可證設計管理部開發(fā)報建部外部成果記錄  咨詢消防審批意見A  ?! ∪〉糜玫匾?guī)劃許可證完成施工報建圖;取得規(guī)劃圖測報告;取得人防消防等批復意見;1.建筑工程規(guī)劃許可證施工許可證開發(fā)報建部設計管理部外部成果記錄  完成施工圖審查。二級(AA)  1.施工圖審查意見書1.面積預測報告??蛻舴詹抗こ滩坷蕽櫊I銷外部成果記錄  產(chǎn)權辦理           完成樓牌、地名辦理。3.概念規(guī)劃草案?! 【o前工作成果1.深化產(chǎn)品建議書設計管理部 是會議評審產(chǎn)品定位決策會 編制項目運營目標策劃報告并評審一級(AAA)  1.深化產(chǎn)品建議書2.設計工作計劃1.概念/規(guī)劃設計任務書設計管理部相關部門是領導審批設計任務書評審 選定概念規(guī)劃及方案設計單位A  1.概念/規(guī)劃方案設計成果完成設計管理部開發(fā)報建部外部成果記錄  完成管網(wǎng)綜合設計  1.深化產(chǎn)品建議書2.規(guī)劃方案設計成果1.室內(nèi)概念/方案設計任務書設計管理部相關部門是領導審批  完成室內(nèi)概念/方案設計成果一級(AAA)AA  1.成本科目表2.擴初/施工圖設計成果3.施工圖預算書4.施工總進度計劃1.合約框架及采購策劃方案采購管理部設計管理部工程管理部資金管理部是會議評審  材料設備部品控制           方案階段編制材料部品一覽表A  1.方案及擴初設計成果2.材料設備清單3.成本控制建議書1.材料部品一覽表設計管理部工程管理部成本管理部工程部領導審批  編制材料部品控制表A 招標領導小組工程管理部成本管理部-領導審批  基坑開挖及地基處理單位招標           完成施工單位資格預審A  招標工作小組工程管理部成本管理部-領導審批  完成基坑及地基處理圖紙等招標文件準備A  、完成總包單位資格預審招標工作小組工程管理部成本管理部-領導審批  完成招標,確定施工單位A   招標領導小組工程管理部 成本管理部-領導審批  確定精裝修施工單位           完成精裝修施工單位資格預審招標工作小組工程管理部 成本管理部-領導審批  完成評標報告 招標領導小組設計管理部 工程管理部 成本管理部-領導審批  確定電梯供應商A  定標  工程部相關部門-內(nèi)部成果記錄  主體結構達到預售條件一級(AAA)A  外立面施工  結構封頂  確定裝修單位A    工程部相關部門-內(nèi)部成果記錄  開閉站、配電室施工     工程部相關部門-內(nèi)部成果記錄  開閉站土建竣工    工程部相關部門-內(nèi)部成果記錄  完成模塊局設備安裝驗收、入住工程部相關部門-內(nèi)部成果記錄  換熱站施工     工程部相關部門-內(nèi)部成果記錄  換熱站土建竣工 工程部相關部門-內(nèi)部成果記錄  完成給排水報裝  完成設備及管線施工  電信、電視、安防工程完成二級(AA)  場地協(xié)調(diào)二級(AA)  1.《規(guī)劃驗收合格證明》工程部相關部門-外部成果記錄  完成人防驗收二級(AA)  1.《人防驗收合格證明》工程部相關部門-外部成果記錄  完成環(huán)保驗收二級(AA)  》、報告1.《環(huán)保驗收合格證明》工程部相關部門-外部成果記錄  完成四方驗收  工程部相關部門-外部成果記錄 8營銷銷售8營銷及銷售管理           營銷策略及推廣           營銷總案(營銷策略報告/指導書)一級(AAA)一級(AAA)  《房屋接收驗收明細單》《竣工備案表》交付客戶清單面積誤差清單客戶服務部相關部門是會議評審  完成集中入住  1.〈市場調(diào)研報告〉2.〈產(chǎn)品建議書〉3.〈項目可研報告〉4.〈營銷策略總案〉1.《價格策略(含折扣政策)報告》2.《價格明細表》朗潤營銷相關部門是
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