【正文】 驗(yàn)和知識(shí)的積累建立起來(lái)的，而且這一過(guò)程無(wú)捷徑可尋。其中最核心的最根本的部分是一種能將各種競(jìng)爭(zhēng)能力要素進(jìn)行整合的能力。企業(yè)要想穩(wěn)步的，持續(xù)的發(fā)展就要建設(shè)出有自身特色的企業(yè)文化，才能擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？梢钥闯觯髽I(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起一個(gè)戰(zhàn)略作用具有較高的戰(zhàn)略地位。而這些支撐的核心就是企業(yè)文化。這就是企業(yè)文化與企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)系，核心價(jià)值觀是支撐一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的觀念。企業(yè)不能沒(méi)有文化，不能沒(méi)有價(jià)值觀。德魯克曾提出企業(yè)的三個(gè)思考，就用德魯克的三個(gè)思考來(lái)分析一下。競(jìng)爭(zhēng)中核心能力的形成必須靠企業(yè)文化的整合力。很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為２１世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)格局將在很大的程度上取決于企業(yè)文化的較量。一種是企業(yè)體制與市場(chǎng)體制的整合。企業(yè)培育和發(fā)展自己的核心能力參與競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)以至于一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)都是極為重要的。再者人才會(huì)退化，今天是人才，如果他得不到合理的開(kāi)發(fā)與利用，人才的能力也會(huì)慢慢的退化。戴爾公司恐怕沒(méi)有世界先進(jìn)的技術(shù)，但賣(mài)電腦賣(mài)出了世界水平。你可以說(shuō)你們的技術(shù)是世界領(lǐng)先的，但顧客不認(rèn)同，領(lǐng)先的技術(shù)也只是能拿諾貝爾獎(jiǎng)。第二，技術(shù)會(huì)流失。核心技能，技術(shù)也不是核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先產(chǎn)品是有壽命的，有周期的是可以替代的?，F(xiàn)在很多人一談到核心競(jìng)爭(zhēng)力就談到產(chǎn)品、技術(shù)、人才等給企業(yè)帶來(lái)的變化。逐步縮小與原先擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的差距，直至完全超越，最終使個(gè)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為所有企 業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)力。 （3）價(jià)值可變性。 （2）相融性，核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)相輔相成，不僅包括企業(yè)獨(dú)特的技術(shù)性能，而且包含企業(yè)理念、企業(yè)管理、企業(yè)文化等無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力通常具有如下特征： （1）特殊性。這種競(jìng)爭(zhēng)力是別人沒(méi)有的。核心競(jìng)爭(zhēng)力也就是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。核心競(jìng)爭(zhēng)力不是技術(shù)、不是產(chǎn)品、不是人才、也不是企業(yè)家,而是被整合的東西，正是從這一點(diǎn)出發(fā),我們說(shuō)一個(gè)企業(yè)經(jīng)過(guò)整合了的東西——核心競(jìng)爭(zhēng)力，別人是學(xué)不到的。 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義 用潘漢爾德與哈默在《哈佛商業(yè)評(píng)論》的說(shuō)法：核心競(jìng)爭(zhēng)力是在組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎么協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同的技術(shù)和知識(shí)的技能。企業(yè)文化建設(shè)的外延要集中反映本企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值上。 企業(yè)文化核心中的核心就是培育和創(chuàng)造一種適合企業(yè)實(shí)際、催人向上、開(kāi)拓創(chuàng)新、永創(chuàng)一流的企業(yè)精神。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，必定是融合了民族文化和歷史人文精神的精華，必定注重吸收傳統(tǒng)文化的營(yíng)養(yǎng)來(lái)充實(shí)、豐富、發(fā)展自己。中國(guó)企業(yè)要提升現(xiàn)代企業(yè)整體素質(zhì)，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，除了遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律外，其最能在競(jìng)爭(zhēng)中制勝的王牌就是中國(guó)特色、中國(guó)作風(fēng)、中國(guó)氣派的文化精神。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值取向和行為方式有非常強(qiáng)的導(dǎo)向和支配作用，在企業(yè)中形成凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力、輻射力，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，它體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和員工的具體行為中。民族精神則是文化之本質(zhì)和靈魂的最高體現(xiàn)，是一個(gè)民族在長(zhǎng)期的歷史發(fā)展過(guò)程中逐步形成和培育起來(lái)的一種群體意識(shí)，具有對(duì)內(nèi)動(dòng)員民族力量、對(duì)外展示民族形象的重要功能?！蔽幕芾硎瞧髽I(yè)管理的最高境界。 黨的十六大報(bào)告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。從根本上說(shuō)是企業(yè)文化方面的差距。培育共同價(jià)值觀提升企業(yè)凝聚力； 建立執(zhí)行文化提升企業(yè)核動(dòng)力；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，提升創(chuàng)新力；推行文化管理提升企業(yè)核心能力，在推行文化管理，培育核心能力應(yīng)避免將企業(yè)文化視為傳統(tǒng)文化在管理中的直接運(yùn)用，要考慮到民族特點(diǎn)，時(shí)代特征與行業(yè)特點(diǎn)等。企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是核心能力形成的主要因素。所謂核心能力就是企業(yè)能長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，是一種整合力，也是一種經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)與技能，而企業(yè)文化就是具有這種整合與凝聚的能力，主要是通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與價(jià)值觀作用于核心能力。論企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力摘要:隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)發(fā)生了根本性的變化，從產(chǎn)品……人力資源……到了核心能力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化與核心能力的關(guān)系是相互依存的。提升企業(yè)的核心能力主要通過(guò)下列的具體方法。 關(guān)鍵詞: 企業(yè)文化 核心競(jìng)爭(zhēng)力 整合 價(jià)值觀隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，一些優(yōu)秀企業(yè)和一些著名的跨國(guó)公司相繼的涌現(xiàn)和不斷的壯大，國(guó)有企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)不僅表現(xiàn)在企業(yè)的裝備、技術(shù)、產(chǎn)品等方面,而且更多的表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方向、品牌形象、企業(yè)的價(jià)值觀等方面。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代在日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中要想贏的主動(dòng)權(quán)，只有加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，要根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展歷史及行業(yè)特點(diǎn)建設(shè)出一個(gè)有個(gè)性的優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能夠逐步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”“民族精神是一個(gè)民族賴以生存和發(fā)展的精神支撐。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的在于培植和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)是文化系統(tǒng)中的價(jià)值觀。１企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義 企業(yè)文化可以理解為在企業(yè)家的引領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展和培育，通過(guò)多種進(jìn)程的演化，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成的行為模式。企業(yè)借助企業(yè)文化營(yíng)造一個(gè)良好的組織氛圍和環(huán)境，增強(qiáng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和凝聚力，激發(fā)員工的士氣、斗志和創(chuàng)造力，以共同的信仰力量推動(dòng)企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大。 企業(yè)文化是社會(huì)文化的亞文化，它必然要根植于民族文化的土壤之中。任何一個(gè)國(guó)家和民族的企業(yè)文化底蘊(yùn)首先來(lái)自本民族的傳統(tǒng)文化，同時(shí)兼收世界各國(guó)的優(yōu)秀文化。因而，要提高中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要將民族精神灌注到企業(yè)文化建設(shè)之中，建立起中國(guó)特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實(shí)做好企業(yè)員工的相互溝通，包括企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策都要多多征求員工的意見(jiàn)，這樣做不僅真正體現(xiàn)了企業(yè)的廠務(wù)公開(kāi)和民主,而且有利于提高員工的綜合素質(zhì),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。有人說(shuō),可口可樂(lè)公司可以在一夜之間燒掉,但是只要把人留下,企業(yè)的文化留下,企業(yè)很快就能復(fù)蘇,這正體現(xiàn)出企業(yè)文化的一種特殊的精神力量，是其他的許多企業(yè)很難做到的。我們看在這個(gè)定義中的核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)調(diào)的是什么？強(qiáng)調(diào)兩個(gè)字“整合”。每年到海爾集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)的企業(yè)達(dá)數(shù)萬(wàn)家，看到了都覺(jué)的好，但是，哪個(gè)企業(yè)能把海爾的模式移植到本企業(yè)呢！邯鋼的經(jīng)驗(yàn)?zāi)膫€(gè)學(xué)到了？大慶的經(jīng)驗(yàn)?zāi)膫€(gè)學(xué)到了？如果輕易就能學(xué)到那就不是核心競(jìng)爭(zhēng)力了。一位研究海爾的專家，中國(guó)戰(zhàn)略發(fā)展研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)管益忻先生這樣說(shuō)：“我對(duì)海爾研究從１９８９年一直跟蹤到現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)最核心的問(wèn)題就是核心競(jìng)爭(zhēng)力?！睆倪@個(gè)意義上說(shuō)，良好的企業(yè)文化才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。特定企業(yè)以特定方式沿著特定的技術(shù)軌道逐步積累起來(lái)的，是個(gè)性化發(fā)展過(guò)程的產(chǎn)物，不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全模仿掌握。與企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)不同，核心競(jìng)爭(zhēng)力難以從企業(yè)主體中分離出來(lái)，從而使企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生質(zhì)的差別，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)差異化的有效來(lái)源。由于競(jìng)爭(zhēng)的存在，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)竭力發(fā)展自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 產(chǎn)品、技術(shù)、人才都不是核心競(jìng)爭(zhēng)力。這些固然重要，它們是企業(yè)生存