【正文】 致使執(zhí)行落空或執(zhí)行不力。四是思想性障礙。想做好但做不好。三是人力資源性障礙。二是流程性障礙。組織內(nèi)部缺乏信任感，員工積極性低落。但是在建立執(zhí)行文化會(huì)遇到一些障礙；一是管理性障礙。特別是戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，靠的是良好的執(zhí)行力。因?yàn)閼?zhàn)略具有同質(zhì)性且易于復(fù)制。因此，提升執(zhí)行力離不開優(yōu)秀的執(zhí)行文化也同樣是企業(yè)文化的重要組成部分是廣大員工在執(zhí)行過程中創(chuàng)造出來的執(zhí)行價(jià)值觀、執(zhí)行理念、執(zhí)行制度、執(zhí)行作風(fēng)等精神財(cái)富的總和。 執(zhí)行的主體是人，人的思想決定行動(dòng)。執(zhí)行文化也就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。執(zhí)行文化是企業(yè)文化的重要組成部分，同時(shí)也是體現(xiàn)企業(yè)文化是否到位的重要標(biāo)準(zhǔn)。 執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。實(shí)現(xiàn)了人、企業(yè)、社會(huì)價(jià)值追求的統(tǒng)一，有利于凝聚人心；IBM公司“為員工提供均等機(jī)會(huì)”經(jīng)營理念。海爾的用人理念“人人是人才，賽馬不相馬”意味著革除用人上的不正之風(fēng)。確立企業(yè)價(jià)值觀要反映廣大員工的內(nèi)心意愿和企盼。美國最大的制藥企業(yè)默克公司信奉“保存和完善生命的價(jià)值觀”；麥克勞恪守“快速、方便、清潔”的價(jià)值觀，他們均把企業(yè)價(jià)值觀與自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)緊密和巧妙地結(jié)合起來。關(guān)注用戶的利益推得人性化設(shè)計(jì)提供滿意服務(wù)。以人為本要從兩個(gè)方面去理解。（3）社會(huì)價(jià)值高于企業(yè)價(jià)值。在此我們看到價(jià)值觀的無窮魅力。經(jīng)計(jì)算租車比養(yǎng)車更節(jié)省成本。宇通人說：“公司的核心價(jià)值觀。作為客車制造業(yè)卻委托鄭州市公交公司承擔(dān)員工的上下班通勤任務(wù)。 宇通公司是一家上市公司。企業(yè)文化核心價(jià)值觀最重要的一切工作點(diǎn)是要深入人心，要多了解員工的實(shí)際想法，做好溝通。培育共同價(jià)值觀有利于統(tǒng)一員工的思想和行為；有利于企業(yè)內(nèi)部保持高度和諧；有利于降低管理成本。企業(yè)核心價(jià)值觀也就是企業(yè)文化的“核動(dòng)力源”其能量能滲透到企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略政策，日常管理及一切活動(dòng)中。它具體化為經(jīng)營理念、管理準(zhǔn)則衍生出企業(yè)精神，演變?yōu)閱T工行為準(zhǔn)則和工作作風(fēng)。 價(jià)值觀就是人們判斷事物重要程度的標(biāo)準(zhǔn)或稱價(jià)值取向，它解決“追求什么？放棄什么？”的大問題。不會(huì)隨波逐流或輕易的就改變。 企業(yè)文化建設(shè)要圍繞價(jià)值觀來進(jìn)行。這些工作收效后，將有利提升和充分鞏固企業(yè)核心能力。哈佛商學(xué)院的研究認(rèn)為，企業(yè)的核心競爭力主要包括以下五項(xiàng)因素：企業(yè)文化因素、創(chuàng)新因素、組織因素、人力因素、管理因素，其中核心中的核心便是企業(yè)文化，具有引導(dǎo)、凝聚、激勵(lì)、約束等功能，也影響著其它因素作用的發(fā)揮。這就會(huì)使企業(yè)文化更快更好的與之相融，從而有利于進(jìn)一步的提高企業(yè)文化的轉(zhuǎn)換利用性，及時(shí)的將企業(yè)文化運(yùn)用到企業(yè)的日常運(yùn)作當(dāng)中，使企業(yè)文化與核心競爭力能同步的發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化不可能只是單純的文化，它要與組織結(jié)構(gòu)、管理模式、人力資源、物質(zhì)資源等相融合，這些資源同樣也支持著企業(yè)文化的建設(shè)，才能建設(shè)出一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)的核心競爭力與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、企業(yè)資源等因素高度的融合，它不僅由技術(shù)因素決定，而且與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的系統(tǒng)效應(yīng)相適應(yīng)、相配合。這個(gè)特性對企業(yè)文化的建設(shè)將有很大的引導(dǎo)作用，有這樣的核心競爭力就要求有這樣的文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化的發(fā)展是要有個(gè)過程，在建設(shè)過程中也需要有引導(dǎo)，這無形中就強(qiáng)化了企業(yè)文化獨(dú)特性的建設(shè)，這也就等于建設(shè)一個(gè)有個(gè)性的企業(yè)文化，使企業(yè)的文化更具競爭力。 既然是核心競爭力就肯定有它的獨(dú)特性，又稱異質(zhì)性，就是說企業(yè)的核心競爭力力必須是獨(dú)一無二的，為企業(yè)所特有。 企業(yè)核心競爭力的用戶價(jià)值它必須有助于用戶所看重的核心價(jià)值，這就要求企業(yè)在文化建設(shè)中就會(huì)向這方面的核心價(jià)值靠攏，將用戶看重的核心價(jià)值放在企業(yè)文化的建設(shè)中來，從而提升企業(yè)文化中價(jià)值觀的價(jià)值，使價(jià)值觀得到創(chuàng)新。從而能更好的帶領(lǐng)員工進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。卓越的企業(yè)家精神追求較高水平的“企業(yè)抱負(fù)”。 與創(chuàng)新緊密相聯(lián)系的是企業(yè)家精神。只有有效的制度“土壤”存在，才能產(chǎn)生科學(xué)有效的企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。制度創(chuàng)新是提升核心競爭力的重要保障。管理創(chuàng)新是強(qiáng)化核心競爭力的重要手段。技術(shù)創(chuàng)新是提升核心競爭力的主要途徑。這正是企業(yè)文化形成的有效方法。因此，個(gè)人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)成為企業(yè)構(gòu)筑競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。同時(shí)，知識(shí)具有難以模仿的特點(diǎn)，它通過具有路徑依賴性的積累過程才能獲得，并發(fā)揮作用，成為企業(yè)決定未來知識(shí)積累的重要力量，這使得競爭優(yōu)勢得以持續(xù)下去。 企業(yè)知識(shí)理論認(rèn)為，隱藏在能力背后、決定企業(yè)能力的是企業(yè)的知識(shí)以及與知識(shí)密切相關(guān)的認(rèn)知學(xué)習(xí)。核心競爭力更多地表現(xiàn)為三種能力的有機(jī)結(jié)合。對于另外一些行業(yè)，商業(yè)能力也可以成為企業(yè)核心競爭力的主要內(nèi)容。一般說來企業(yè)的核心競爭力可以是企業(yè)所獨(dú)有的技術(shù)能力，也可以是超群的商業(yè)能力和管理能力，更通常的情況是三種能力的有機(jī)結(jié)合。 從核心競爭力的具體作用分析 核心競爭力又稱核心能力。在核心競爭力的發(fā)展過程中將會(huì)反過來促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，培育和發(fā)展核心競爭力它需要企業(yè)文化的支撐，如果企業(yè)文化不夠好，那么企業(yè)核心競爭力的發(fā)展將會(huì)進(jìn)行的很困難，發(fā)展的速度會(huì)放慢而且維護(hù)的效果還不一定會(huì)好。 核心競爭力在企業(yè)成長過程中的主要作用表現(xiàn)在：從企業(yè)戰(zhàn)略角度看，核心競爭力是戰(zhàn)略形成中層次最高、最持久的，從而是企業(yè)戰(zhàn)略的中心主題，它決定了有效的戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域；從企業(yè)未來成長角度看，核心競爭力具有打開多種潛在市場、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域的能力；從企業(yè)競爭角度看，核心競爭力是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)，是企業(yè)獨(dú)樹一幟的能力；從企業(yè)用戶角度看，核心競爭力有助于實(shí)現(xiàn)用戶最為看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好處。把職工的整體素質(zhì)提高上去，并且要不斷地激發(fā)員工的創(chuàng)造性，使他們創(chuàng)造出優(yōu)秀的品牌，使企業(yè)具備更強(qiáng)大的競爭力。日本能在戰(zhàn)后三十年中趕上歐美發(fā)達(dá)國家，最主要的是依靠一種精神力量的支持。 企業(yè)經(jīng)營理念的塑造是提高企業(yè)核心競爭力的支柱． 企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)營理念來指導(dǎo)自己的經(jīng)營活動(dòng)，從而明確企業(yè)的發(fā)展方向和短期長期發(fā)展目標(biāo)，給企業(yè)以準(zhǔn)確的市場定位?！?第三，越困難的企業(yè)就越要抓好企業(yè)文化建設(shè)，困難的企業(yè)不抓企業(yè)文化建設(shè)無疑是放棄生存的權(quán)利。一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展必須要依靠建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)是市場競爭的主體，掌握文化競爭的主動(dòng)權(quán)，就是掌握企業(yè)的生命之根、制勝之魂。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是競爭文化，它是以現(xiàn)代文化理念為指導(dǎo)，以企業(yè)在國際化環(huán)境中競爭并取得優(yōu)勢為鮮明目標(biāo)。 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的主要保證，是企業(yè)能夠不斷的發(fā)展壯大的有力支柱。前面提到的三個(gè)力當(dāng)中，在企業(yè)核心競爭力中，企業(yè)文化所提供的是一種長期牽引力。 企業(yè)文化是企業(yè)的長期牽引力；企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)的內(nèi)部動(dòng)力；而科學(xué)規(guī)范的管理則是企業(yè)的推動(dòng)力．這三個(gè)力合起來就構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)唯有靠核心競爭力才能活下去。企業(yè)的核心能力是基于特定的市場、用戶、企業(yè)歷史與民族文化背景的，是經(jīng)過很長時(shí)間的經(jīng)