【正文】 識(shí)創(chuàng)新機(jī)制：這主要包括知識(shí)傳播、知識(shí)共享、知識(shí)培訓(xùn)、個(gè)人知識(shí)與組織知識(shí)的有效整合、建立知識(shí)庫(kù)、企業(yè)文化創(chuàng)新（比如鼓勵(lì)失敗試錯(cuò)、強(qiáng)化標(biāo)新立異等）等。對(duì)任何一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)而言，激發(fā)創(chuàng)新能力的核心在于企業(yè)擺脫現(xiàn)有的市場(chǎng)和產(chǎn)品觀念的約束、重視多樣化的整合、超越顧客導(dǎo)向、保持好奇心和想人之所想等多種激勵(lì)手段的綜合運(yùn)用。 　　激發(fā)創(chuàng)新能力 　　從某種程度上說(shuō)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力都是一個(gè)階段性概念，只有創(chuàng)新才是企業(yè)生命的源泉。無(wú)形資源則主要包含：信息資源（新技術(shù)、新材料的獲得渠道、時(shí)尚文化概念等）；政策資源（政府宏觀指導(dǎo)和控制因素、新政策、新法規(guī)等）；品牌資源（企業(yè)及產(chǎn)品的知名度、市場(chǎng)的忠誠(chéng)度）；組織資源（企業(yè)的文化建設(shè)成為釋放企業(yè)員工能量和形成合力的有效渠道）。 　　戰(zhàn)略資源整合能力的強(qiáng)化 　　房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略資源的整合能力可以細(xì)分為組合、協(xié)調(diào)、判斷與決策等能力，而企業(yè)則應(yīng)該主要通過(guò)在有形資源和無(wú)形資源兩方面的持續(xù)積累來(lái)獲得能力的增強(qiáng)。房地產(chǎn)企業(yè)需要的管理者應(yīng)是一名根植于核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，他應(yīng)該能夠在認(rèn)準(zhǔn)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品技術(shù)變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行準(zhǔn)確定位。其主要的戰(zhàn)略路徑包括下列內(nèi)容： 　　從無(wú)意識(shí)提升競(jìng)爭(zhēng)力向有意識(shí)提升競(jìng)爭(zhēng)力的理念轉(zhuǎn)變 　　在核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀察進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意識(shí)之前，核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成是一種無(wú)意識(shí)的企業(yè)行為的結(jié)果。其中，市場(chǎng)、品質(zhì)和品牌構(gòu)成了競(jìng)爭(zhēng)力的外殼，而括號(hào)中的內(nèi)容則構(gòu)成了房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵。然而，要從中提煉核心競(jìng)爭(zhēng)能力就要考慮到三個(gè)前提條件：具備充分的用戶價(jià)值；具備獨(dú)特性；較強(qiáng)的延展性，應(yīng)該為企業(yè)打開(kāi)多種產(chǎn)品、區(qū)域市場(chǎng)提供支持，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。對(duì)資金、人力、物力各種資源的調(diào)動(dòng)和配置能力、價(jià)值判斷能力、整個(gè)開(kāi)發(fā)流程的決策能力也就構(gòu)成了不同房地產(chǎn)商的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 　　房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成 　　房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值定位分析 　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的本質(zhì)就是一個(gè)“系統(tǒng)集成商”，它將資金、土地、設(shè)計(jì)、工程、物業(yè)管理、環(huán)境等多種變量因素組合成自己的產(chǎn)品，并且通過(guò)廣告、營(yíng)銷、租賃等服務(wù)最大限度地實(shí)現(xiàn)自己的市場(chǎng)價(jià)值。 　　房地產(chǎn)行業(yè)的以下特征決定了核心競(jìng)爭(zhēng)能力的尋求方向：行業(yè)進(jìn)入容易；基本技術(shù)的公開(kāi)化；產(chǎn)品的地域性、固定性和惟一性；產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)化；群體性很強(qiáng)；產(chǎn)品變化快。并且，不同地區(qū)、不同國(guó)家間的氣候、民族、宗教、文化習(xí)俗等存在差異，使開(kāi)發(fā)商很難生產(chǎn)出一種像可口可樂(lè)一樣的“標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品”向全世界推銷，這客觀上制約了房地產(chǎn)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。橫著看，它是本土化生意；縱著看，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段有關(guān)。核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅表現(xiàn)為關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備或企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，更為重要的是它們之間的有機(jī)融合，是各種能力的綜合提升。哈默率先提出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理念之后，這一理論便迅速在企業(yè)理論和戰(zhàn)略管理領(lǐng)域風(fēng)靡全球。K這其中關(guān)鍵的一條就是如何在整合戰(zhàn)略資源的同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并以此來(lái)面對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的高層次競(jìng)爭(zhēng)。房地產(chǎn)是風(fēng)險(xiǎn)率極高的行業(yè)，其資金投入大、運(yùn)作周期長(zhǎng)、市場(chǎng)變化快，常令業(yè)內(nèi)同仁有如履薄冰之感。掌控房地產(chǎn)行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 　　我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的確有一些重量級(jí)的企業(yè)，然而至今還沒(méi)有一家能豪言掌控了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，究其根本就是缺少市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下“如何去做”的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)性積累。盡管他們擁有數(shù)量可觀的物力資源、財(cái)力資源或政策優(yōu)勢(shì)，但還不能形成一種具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源組合和發(fā)展戰(zhàn)略。地產(chǎn)商是否永遠(yuǎn)無(wú)法擺脫發(fā)展、消亡的生命周期 　　定律，如何打造常青型的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，已成為新世紀(jì)許多房地產(chǎn)企業(yè)正在苦苦思考與摸索的問(wèn)題。 　　自C普拉海拉德和K盡管到目前為止尚沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的概念論述，但我們綜合現(xiàn)有的研究，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的特色，將核心競(jìng)爭(zhēng)力界定為：企業(yè)多方面技能和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合，是不同技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及技能的有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)在特定經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的合力。 　　 　　房地產(chǎn)行業(yè)特征 　　與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力 　　房地產(chǎn)業(yè)既無(wú)百年老店，又無(wú)跨國(guó)公司。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目與所在地的政策、法規(guī)、規(guī)劃密切相關(guān)，而這些都具有濃厚的地方色彩。 　　當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)大量積壓與大量開(kāi)工現(xiàn)象并存，這是因?yàn)榇嬖诰薮蟮氖袌?chǎng)需求；同時(shí)，房地產(chǎn)業(yè)的門檻較低，只要能拿到地皮，手里有點(diǎn)錢，就比較容易進(jìn)入。 　　綜合來(lái)說(shuō)，在企業(yè)無(wú)法控制政策環(huán)境、市場(chǎng)變化的情況下，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站住腳，房地產(chǎn)企業(yè)就必須有自己的可持續(xù)發(fā)展之道——強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)能力，尤其是著眼于針對(duì)市場(chǎng)與客戶的研究及資源有效統(tǒng)籌等方面的能力。 　　如今，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的專業(yè)化分工已是大勢(shì)所趨，比如：項(xiàng)目定位有專業(yè)的調(diào)研與策略公司，設(shè)計(jì)有咨詢公司和設(shè)計(jì)院，工程有監(jiān)理和專業(yè)施工單位，銷售有代理，廣告宣傳有專業(yè)廣告公司，如此等等，那么，房地產(chǎn)企業(yè)要在整個(gè)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈中扮演什么角色？一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商沒(méi)必要也不可能獨(dú)立完成整個(gè)價(jià)值鏈的運(yùn)作，未來(lái)體現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商最大價(jià)值的關(guān)鍵因素就是組合、協(xié)調(diào)、判斷與決策能力。 　　房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力界定 　　房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)單獨(dú)考慮，都可能成為企業(yè)同其他競(jìng)爭(zhēng)者展開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的資本。 　　以上述三個(gè)條件為界定原則，我們首先將房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力界定為市場(chǎng)（全面市場(chǎng)調(diào)研能力、把握個(gè)體需求能力、把握群體需求能力、快速反應(yīng)能力和資源整合能力等）、品質(zhì)項(xiàng)目管理品質(zhì)保證、規(guī)劃設(shè)計(jì)品質(zhì)保證、工程質(zhì)量品質(zhì)保證、產(chǎn)品文化和藝術(shù)品質(zhì)保證、品牌（整體企業(yè)形象、項(xiàng)目產(chǎn)品形象、企業(yè)人員形象、營(yíng)銷組合能力、整合傳播能力、全過(guò)程個(gè)性化服務(wù)能力）。 　　 　　房地產(chǎn)企業(yè)如何營(yíng)造 　　核心競(jìng)爭(zhēng)力 　　根據(jù)上文中擬定的房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力模型，一個(gè)營(yíng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本框架是房地產(chǎn)企業(yè)在有意識(shí)地培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，應(yīng)該從內(nèi)核入手，強(qiáng)化資源整合能力，緊抓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂——?jiǎng)?chuàng)新能力，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部全員、全過(guò)程的培育，一定會(huì)取得較好的效果。其形成和成長(zhǎng)的速度和強(qiáng)度，同企業(yè)有意識(shí)地塑造和提升行為的影響相比，要慢得多、弱得多。然后建立相應(yīng)的企業(yè)機(jī)制，配備相應(yīng)的環(huán)境條件，來(lái)塑造和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，并將其轉(zhuǎn)化成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一般而言，房地產(chǎn)企業(yè)需要的有形資源主要包括市場(chǎng)資源（市場(chǎng)目標(biāo)以及需求，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)等）；利益相關(guān)者資源（客戶、企業(yè)全員、合作伙伴、供應(yīng)商、分包商等）；原材料資源（土地、建材等）；傳媒資源。大量的理論和實(shí)證研究證明，無(wú)形資源已成為企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的主導(dǎo)因素。創(chuàng)新的最主要結(jié)果是形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)預(yù)見(jiàn)能力，使企業(yè)建立對(duì)未來(lái)最接近真實(shí)的假設(shè)，從而具備搶先到達(dá)未來(lái)并保持領(lǐng)先地位的潛力。下列機(jī)制的建立和強(qiáng)化可作為創(chuàng)新的基礎(chǔ)平臺(tái)： 　　制度支撐機(jī)制：這主要包括愿景規(guī)劃創(chuàng)新、組織機(jī)制創(chuàng)新（比如偏平化結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等）、分配制度和激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新（如股票期權(quán)和ＥSOP等）、決策機(jī)制創(chuàng)新、信息網(wǎng)絡(luò)（內(nèi)部溝通和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)）創(chuàng)新等。 　　戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)制：主要包括企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃（如分解價(jià)值鏈、選擇虛擬經(jīng)營(yíng)方式以及資源整合機(jī)制等）。 房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力析 房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力析 ，核心競(jìng)爭(zhēng)力理論迅速在企業(yè)理論和戰(zhàn)略管理領(lǐng)域風(fēng)靡全球。而房地產(chǎn)企業(yè)是資金、管理密集型的企業(yè)，其核心競(jìng)爭(zhēng)能力應(yīng)從投資、管理兩方面去培育。 獲得項(xiàng)目（土地）的能力：土地是房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展源泉，沒(méi)有土地，巧婦難為無(wú)米之炊，如何以較低的成本獲得優(yōu)質(zhì)的土地，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之二。 管理