利用成本管理提升房地產開發(fā)企業(yè)核心競爭力-展示頁
2024-09-25 13:10本頁面
【正文】 的管理。 3 成本管理對企業(yè)核心競爭力的影響 成本管理在企業(yè)對內外市場實施有效控制的過程中所起的作用 ,具有兩點重要意義：第一，以 成本謀求競爭力。 本文把構成企業(yè)核心競爭力的主要因素分成 12 個大類，主要有：制度建立、組織管理、產品研發(fā)、品牌創(chuàng)立、技術革新、創(chuàng)新理念、產品生產、市場營銷、企業(yè)文化、財務管理、人力資源管理、企業(yè)整合等。這些要素主要有企業(yè)對市場預測的能力、產品研究開發(fā)的能力、企業(yè)市場營銷的能力、產品加工制作的能力、管理者經營決策的能力、人力資源管理方面的能力、品牌戰(zhàn)略的策劃能力、企業(yè)文化的建設能力、企業(yè)戰(zhàn)略管理的能力以及企業(yè)的創(chuàng)新能力等等。 在國內，最具代表性的兩位學者的觀點是 管益忻和左建軍的。 2 構成核心競爭力的主要要素 構成房地產開發(fā)企業(yè)競爭力的要素主要可以分為三個部分：市場、整合以及功能性等三個方面的能力。成本管理能夠有效的降低企業(yè)的成本，從而讓企業(yè)獲得成本方面的競爭優(yōu)勢，房地產開發(fā)企業(yè)可以通過成本管理這一途徑來提高企業(yè)的核心競爭力。 探討利用成本管理提升房地產開發(fā)企業(yè)核心競爭力 【摘 要】本文結合筆者多年來的工作經驗，闡述了房地產開發(fā)企業(yè)成本管理的主要內容，詳細分析了房地產企業(yè)提升企業(yè)核心競爭力的有效措施。 【關鍵詞】房地產企業(yè)；成本管理；核心競爭力 1 引言 企業(yè)的核心競爭力可以說是企業(yè)繼續(xù)生存和持續(xù)發(fā)展的決定性因素，企業(yè)怎樣才能提升自己的核心競爭力已經成為了企業(yè)管理研究中的一個重要課題。到目前為止 ，我國大部分房地產開發(fā)公司都意識到成本管理會直接影響到企業(yè)的核心競爭力，但是怎么才能讓成本管理工作貫穿到企業(yè)的方方面面，切實的提升企業(yè)具有的核心競爭力，成為了很多企業(yè)目前亟需解決的問題。其中市場能力主要包括營銷方面和技術方面的能力；整合能力主要體現在企業(yè)供應產品的能力以及具體的作業(yè)流程；功能性能力主要包括企業(yè)在提供產品以及服務等兩個方面的能力。管益 忻提出：所有企業(yè)本身存在的并且可以戰(zhàn)勝企業(yè)競爭對手的要素，都可以包括在核心競爭力的范圍里面。左建軍提出：企業(yè)核心競爭力的一個基礎
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