【正文】 □ 否□課題能否實(shí)現(xiàn)： 能□ 不能□審題小組組長（簽字）年 月 日摘 要本文是一篇關(guān)于中國制造企業(yè)海外并購戰(zhàn)略研究的學(xué)術(shù)學(xué)位論文，論文以跨國并購和核心競爭力為基礎(chǔ)，探討中國制造型企業(yè)跨國并購的動機(jī)和存在的主要問題，并在此基礎(chǔ)上提出基于核心競爭力的中國制造企業(yè)跨國技術(shù)并購戰(zhàn)略模對對策，同時(shí)給出一些關(guān)于中國制造型企業(yè)跨國并購的建議。進(jìn)度安排第一階段:20010年1月18日2010年3月10日，課題開題階段，撰寫開 報(bào)告；第二階段:2010年3月10 日2010年4月10 日，完成論文初稿；第三階段:2010年4月10日2010年5月5日，完成論文二稿；第五階段:2010年5月5日2010年5月25日，完成論文定稿；第六階段:2010年5月5日至2010年6月30日，對研究進(jìn)行總結(jié)，論文 答辯。本課題研究方法本文在研究大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，做出了文獻(xiàn)綜述，總結(jié)了目前所存在的并購理論及其在中國企業(yè)并購中的實(shí)際運(yùn)用，以及中國企業(yè)海外的實(shí)際并購操作中所出現(xiàn)的問題，并給出個(gè)人的建議，并通過最終的案例分析對所做的理論研究進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用。中國企業(yè)海外并購的特點(diǎn)、動因、戰(zhàn)略選擇及其面對的問題的分析研究。主要研究內(nèi)容如下：介紹本文的選題背景及意義，提出本文研究的內(nèi)容、思路、方法和框架；總結(jié)企業(yè)并購的發(fā)展史及中國企業(yè)海外并購的歷史，從而從分析中發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)海外并購所面對的問題，再通過深層次的研究來得出結(jié)論?？偟膩碚f，在跨國并購大潮下，中國企業(yè)特別是國有企業(yè)如何改革，如何加速并購進(jìn)程，以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而既提高反并購能力，又增強(qiáng)中國企業(yè)跨國并購的實(shí)力，如何應(yīng)對跨國并購給中國帶來的經(jīng)濟(jì)安全以及如何構(gòu)建宏觀環(huán)境等問題尚未形成一個(gè)體系。項(xiàng)保華、殷瑾(2004年)提出了并購后整合應(yīng)從管理制度、經(jīng)營業(yè)務(wù)與組織文化三個(gè)層面展丌，并認(rèn)為并購企業(yè)根據(jù)自身組織文化的強(qiáng)弱程度和企業(yè)問經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的相關(guān)程度，選擇相適宜的并購后整合模式，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)并購后協(xié)同效應(yīng)與預(yù)期經(jīng)營業(yè)績水平的關(guān)鍵。陳重(2001年)從對公司重組成敗原因的分析入手，研究了管理整合的相關(guān)理論及其構(gòu)架，從管理的角度提出并論述了培養(yǎng)管理整合能力比培養(yǎng)資本實(shí)力更重要的觀點(diǎn)。并購的價(jià)值創(chuàng)造源于戰(zhàn)略能力的轉(zhuǎn)移，競爭優(yōu)勢是通過并購雙方的不同組織層次聞的相互作用而形成的,并購整合要綜合考慮戰(zhàn)略匹配與組織匹配。Lubatkin認(rèn)為并購雙方在管理風(fēng)格、評估與報(bào)酬系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)與組織文化等方兩的不協(xié)調(diào)影響潛在價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。Jemion和Sickln(1986年)提出，戰(zhàn)略匹配性雖然重要，但不能充分揭示并購，應(yīng)進(jìn)一步研究并購“過程”，這里的并購過程主要是并購后的整合過程。戰(zhàn)略學(xué)派關(guān)注的是并購對單個(gè)企業(yè)的影響。（Mamp。企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形態(tài)包括技術(shù)(創(chuàng)新)能力、市場營銷核心能力(包括品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)能力等)、企業(yè)文化能力、生產(chǎn)制造能力(包括成本控制)、資本運(yùn)作能力(如銀行和金融機(jī)構(gòu))和上述各方面能力的整合。資產(chǎn)組合戰(zhàn)略是多元化經(jīng)營的理論基礎(chǔ)，混合并購時(shí)多元化的一種實(shí)現(xiàn)方式。企業(yè)開展跨國并購的主要采用兩大戰(zhàn)略模型——資產(chǎn)組合戰(zhàn)略和核心能力戰(zhàn)略。核心競爭力的相關(guān)理論主要有以下部分：基于整合觀的核心競爭力理論；基于資本觀的核心競爭力理論；基于知識觀的核心競爭力理論；基于文化觀的核心競爭力理論；基于組合觀的核心競爭力理論；基于競爭觀的核心競爭力理論；基于能力觀的核心競爭力理論。中國企業(yè)海外并購的一個(gè)很重要的驅(qū)動因素就是增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。但是該理論卻不能說明兩個(gè)問題：一是中國企業(yè)為何會集中在加入WTO后進(jìn)行跨國并購，二是為何中國企業(yè)的跨國并購以獲取技術(shù)、品牌等資源為主要目的。FDI理論更適合解釋西方發(fā)達(dá)國家跨國企業(yè)的并購行為。一方面，F(xiàn)DI理論都是從某個(gè)特定國家，尤其是歐美日等國家的國情出發(fā)進(jìn)行實(shí)證研究后得出的結(jié)論，不具有普遍意義。此外，隨著發(fā)展中國家對外投資的興起，還出現(xiàn)了其他如反映發(fā)展中國家對外投資的非主流理論，如坎特維爾和托蘭西諾的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級理論等。目前世界上最常用的對外投資理論為FDI理論，這一理論以美國麻省理工學(xué)院教授斯蒂芬本文立足于中國企業(yè)海外并購的現(xiàn)狀，分析中國企業(yè)海外并購的策略，重點(diǎn)分析并購中目標(biāo)企業(yè)的選擇和并購后整合策略，并提出了一些合理的建議，希望能對我國企業(yè)海外并購行為有所幫助。聯(lián)想集團(tuán)收購IBM個(gè)人電腦事業(yè)部，盡管其國內(nèi)市場的綜合業(yè)務(wù)做的相當(dāng)不錯(cuò)，但因?yàn)闅W美市場的銷售額不斷下降，最終不得不選擇對歐美市場的資產(chǎn)進(jìn)行重組，以減少虧損；TCL2005年4月公布年度業(yè)績，由于海外投資虧損，其純利潤大幅下降57%；海爾在中國企業(yè)的國際化步伐中處于領(lǐng)先地位，但海爾2004年1016億的人民幣營業(yè)收入中，海外貢獻(xiàn)卻不足10億美元，比重不足8%，而且它在2005年6月宣布放棄競購美國泰克公司，這些都表明中國企業(yè)海外并購都面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。中國作為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)社會的重要力量，中國企業(yè)也不可避免的參與到了企業(yè)并購的游戲當(dāng)中。4. 認(rèn)準(zhǔn)準(zhǔn)備并順利完成畢業(yè)論文答辯。 2．秉承實(shí)事求是，精益求精的精神，認(rèn)真仔細(xì)地進(jìn)行案例分析，完成畢業(yè)論文的撰寫。、動因、戰(zhàn)略選擇及其面對的問題的分析研究。A[J]. The McKinsey Quarterly, 2008, 3: 7581.三、設(shè)計(jì)（研究）內(nèi)容和要求本畢業(yè)論文課題的主要研究內(nèi)容：本文通過分析中國企業(yè)海外并購問題的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，來發(fā)現(xiàn)跨國并購中出現(xiàn)的問題，結(jié)合一定的理論，指出解決這些問題的建議，希望對中國企業(yè)提供一定的參考價(jià)值。本文立足于中國企業(yè)海外并購的現(xiàn)狀，分析中國企業(yè)海外并購的策略，重點(diǎn)分析并購中目標(biāo)企業(yè)的選擇和并購后整合策略，并提出了一些合理的建議，希望能對我國企業(yè)海外并購行為有所幫助。不僅僅是國內(nèi)企業(yè)之間的相互并購，中國企業(yè)的跨國并購動作也越來越大，但是縱觀國內(nèi)企業(yè)海外并購的歷史和現(xiàn)狀，卻不容我們樂觀。一、原始依據(jù)隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入和發(fā)展，各國的企業(yè)紛紛掀起了一股股并購浪潮。中國作為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)社會的重要力量，中國企業(yè)也不可避免的參與到了企業(yè)并購的游戲當(dāng)中。面對海外市場的巨大誘惑，中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)以一種更理性的方式去制定執(zhí)行海外收購戰(zhàn)略，這樣才能讓公司更健康的發(fā)展，擁有更長遠(yuǎn)的未來。二、參考文獻(xiàn)[1] 張紀(jì)康. 跨國公司與直接投資[M]. 上海: 復(fù)旦大學(xué)出版社, 2004, 4556.[2] 王林生. 跨國經(jīng)營理論與實(shí)務(wù)[M]. 北京: 對外貿(mào)易大學(xué)出版社,1 994, 3648.[3] 藤維藻, 陳萌枋. 跨國公司概論[M]. 北京: 人民出版社, 1991, 4868.[4] 劉海云. 現(xiàn)代西方大型跨國公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與啟示[J]. 世界經(jīng)濟(jì)研究, 1998, 2(3): 2528.[5] 汪濤, 魏江, 徐金發(fā). 基于核心能力的混合并購模式研究[J]. 中國軟科學(xué), 1999, 8: 5254.[6] , . Related Diversification,Core Competencies and Corporate Performance[J]. Strategic Management Journal, 1994, 14: 410.[7] 宋軍. 外資并購對東道國市場結(jié)構(gòu)的影響[J]. 中國海洋大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版), 2004, 2: 3738.[8] 周克峰. 海爾集團(tuán)的跨國經(jīng)營[J]. 經(jīng)濟(jì)管理, 2004, 15: 7982.[9 ] 崔新健. 外商直接投資宏觀理論[J]. 外國經(jīng)濟(jì)與管理, 2003, 25(4): 47.[10] 孫笑華. 發(fā)展中國家和地區(qū)外資并購情況及其啟示[J]. 國際經(jīng)濟(jì)與合作, 2004, 12: 2830.[11] Thomas Luedi. China’s Track Record in Mamp。主要研究內(nèi)容如下：，提出本文研究的內(nèi)容、思路、方法和框架；總結(jié)企業(yè)并購的發(fā)展史及中國企業(yè)海外并購的歷史，從而從分析中發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)海外并購所面對的問題，再通過深層次的研究來，主要包括并購策略和并購后的整合理論的研究；企業(yè)并購的動因分析。，并從核心競爭力視角分析中國企業(yè)海外并購戰(zhàn)略。 本畢業(yè)論文課題的具體要求：1．廣泛而仔細(xì)地閱讀文獻(xiàn)，了解課題的前沿研究，并從文獻(xiàn)中得到啟發(fā)，指導(dǎo)自己的研究工作。3．畢業(yè)論文格式正確，思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)構(gòu)合理，表述通順流暢，結(jié)論合理。指導(dǎo)教師（簽字）2010年 月 日審題小組組長（簽字）2010年 月 日科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告課題名稱基于核心競爭力的中國制造企業(yè)海外并購戰(zhàn)略研究學(xué)院名稱專業(yè)名稱學(xué)生姓名指導(dǎo)教師課題來源及背景隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入和發(fā)展，各國的企業(yè)紛紛掀起了一股股并購浪潮。不僅僅是國內(nèi)企業(yè)之間的相互并購，中國企業(yè)的跨國并購動作也越來越大，但是縱觀國內(nèi)企業(yè)海外并購的歷史和現(xiàn)狀，卻不容我們樂觀。面對海外市場的巨大誘惑，中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)以一種更理性的方式去制定執(zhí)行海外收購戰(zhàn)略，這樣才能讓公司更健康的發(fā)展，擁有更長遠(yuǎn)的未來。國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析在研究跨國并購行為時(shí)，對外投資理論是必不可少的的支撐體系。海默于20世紀(jì)60年代初提出的壟斷優(yōu)勢論為起源，包括巴克利和卡森的內(nèi)部化理論、維農(nóng)的產(chǎn)品周期理論、小島清的邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張論和鄧寧的國際生產(chǎn)折衷理論等。FDI理論在解釋跨國并購的驅(qū)動力上曾經(jīng)非常適用，但是該理論本身存在兩個(gè)較大的局限。另一方面，F(xiàn)DI理論只是適用于強(qiáng)大跨國公司的并購理論，對一般企業(yè)而言卻不適用?？蔡鼐S爾和托蘭西諾的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級理論則更適合于解釋中國企業(yè)的跨國并購行為。而這些可以用企業(yè)核心競爭力理論進(jìn)行解釋。核心競爭力概念是美國學(xué)者普拉哈拉德與哈默爾于1990年首次提出的， 麥肯錫中國公司首席代表歐高敦先生給出的定義是：“所謂核心競爭力是這樣一種思想，即一個(gè)公司即使沒有整體競爭優(yōu)勢，它也可以通過少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)或幾個(gè)知識領(lǐng)域而成為最好的獲得成功的公司”。從這些理論出發(fā)就能很好的分析中國企業(yè)海外并購的導(dǎo)向性問題。這兩個(gè)模型可以解釋企業(yè)選擇采取混合并購、縱向并購或橫向并購的緣由。這一戰(zhàn)略模型適用于中國企業(yè)以企業(yè)多元化發(fā)展而實(shí)施的跨國并購行為，但實(shí)際上中國企業(yè)的大多數(shù)海外收購行為都是以提高企業(yè)核心競爭力為目的，因此中國企業(yè)海外并購主要采取的是核心能力戰(zhàn)略。出于不同目的的并購行為便有不同的并購實(shí)施戰(zhàn)略，如以技術(shù)核心能力和營銷核心能力為導(dǎo)向的并購實(shí)施戰(zhàn)略。A）國外出現(xiàn)的關(guān)于企業(yè)并購整合的主要學(xué)派有戰(zhàn)略學(xué)派、組織行為學(xué)派、過程學(xué)派。研究的要點(diǎn)是相關(guān)性和戰(zhàn)路匹配對并購績效的影響(Singh，1984)。組織行為學(xué)派研究的是組織匹配性對并購績效的影響，它關(guān)注并購對組織和個(gè)人的影響，以及并購雙方在企業(yè)文化、制度方面的匹配。過程學(xué)派將并購看作是一個(gè)長期持續(xù)的磨合過程，而不是一次性的購買行為。國內(nèi)對于企業(yè)并購后整合的理論研究進(jìn)入二十一世紀(jì)才慢慢興起。魏江(2002年)運(yùn)用企業(yè)能力理論，提出了企業(yè)并購整合模式和對策的采取應(yīng)有利于核心能力的提升。齊艷秋等(2007年)認(rèn)為，在實(shí)施整合的過程中，要達(dá)到預(yù)期效果應(yīng)注意速度、管理團(tuán)隊(duì)和溝通三個(gè)方面的問題。本課題研究目標(biāo)及研究內(nèi)容本文通過分析中國企業(yè)海外并購問題的歷史、現(xiàn)狀、和發(fā)展趨勢，來發(fā)現(xiàn)跨國并購中出現(xiàn)的問題，結(jié)合一定的理論，指出解決這些問題的建議，希望對中國企業(yè)提供一定的參考價(jià)值。企業(yè)并購理論的研究，主要包括并購策略和并購后的整合理論的研究；企業(yè)并購的動因分析。結(jié)合企業(yè)并購理論和中國企業(yè)海外并購所面對的實(shí)際問題，以中國制造企業(yè)為例，提出相對可靠的戰(zhàn)略選擇方案，對出現(xiàn)的主要問題提出針對性的解決方法。所用到的研究方法主要包括通過理論研究法、文獻(xiàn)綜合法、案例研究法等方法。參考文獻(xiàn)[1] 張紀(jì)康. 跨國公司與直接投資[M]. 上海: 復(fù)旦大學(xué)出版社, 2004, 4556.[2] 王林生. 跨國經(jīng)營理論與實(shí)務(wù)[M]. 北京: 對外貿(mào)易大學(xué)出版社,1 994, 3648.[3] 藤維藻, 陳萌枋. 跨國公司概論[M]. 北京: 人民出版社, 1991, 4868.[4] 劉海云. 現(xiàn)代西方大型跨國公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與啟示[J]. 世界經(jīng)濟(jì)研究, 1998, 2(3): 2528.[5] 汪濤, 魏江, 徐金發(fā). 基于核心能力的混合并購模式研究[J]. 中國軟科學(xué), 1999, 8: 5254.[6] , . Related Diversification,Core Competencies and Corporate Performance[J]. Strategic Management Journal, 1994, 14: 410.[7] 宋軍. 外資并購對東道國市場結(jié)構(gòu)的影響[J]. 中國海洋大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版), 2004, 2: 3738.[8] 周克峰. 海爾集團(tuán)的跨國經(jīng)營[J]. 經(jīng)濟(jì)管理, 2004, 15: 7982.[9 ] 崔新健. 外商直接投資宏觀理論[J]. 外國經(jīng)濟(jì)與管理, 2003,25(4): 47.[10] 孫笑華. 發(fā)展中國家和地區(qū)外資并購情況及其啟示[J]. 國際經(jīng)濟(jì)與合作, 2004, 12: 2830.[11] Thomas Luedi. China’s Track Record in Mamp。本文采用理論分析與案例分析相結(jié)合的方法，對實(shí)施跨國技術(shù)并購提高企業(yè)核心競爭力的進(jìn)行相關(guān)理論分析和方法研究。這些企業(yè)主要通過獲取核心技術(shù)，獲取營銷渠道，獲取先進(jìn)企業(yè)文化三個(gè)方面來增強(qiáng)自身核心競爭力。最后本文對中國企業(yè)跨國并購的相關(guān)問題進(jìn)行了總結(jié)分析，并提出了相應(yīng)的建議，主要包括要進(jìn)行充分的并購前期準(zhǔn)備，增強(qiáng)企業(yè)自身的能力，增強(qiáng)企業(yè)的人力資源優(yōu)勢，加強(qiáng)并購后的文化整合，充分熟悉外國法律環(huán)境等幾個(gè)方面。關(guān)鍵詞：跨國并購；制造業(yè)；核心競爭力；并購策略ABSTRACT