【正文】 的資源消耗換來的，這也是由我國(guó)制造業(yè)高碳、低效率的特點(diǎn)引起的。制造業(yè)以消耗能源和原材料為主。近年來其他國(guó)家的發(fā)展已經(jīng)使得中國(guó)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)岌岌可危。分析全球的產(chǎn)業(yè)鏈可以發(fā)現(xiàn)，某個(gè)生產(chǎn)要素的價(jià)值完全取決于該生產(chǎn)要素的稀有程度，因此，中國(guó)制造業(yè)掌握的核心生產(chǎn)要素也就決定了它的盈利能力。那么具體來說中國(guó)制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺失會(huì)給該行業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來哪些的影響呢。綜上,中國(guó)制造業(yè)目前在世界上的地位只能被定義成一個(gè)制造業(yè)大國(guó)，而不能被定義成制造業(yè)強(qiáng)國(guó)。雖然現(xiàn)在貼著“中國(guó)制造”的標(biāo)簽的商品無處不在，但這些商品大部分都集中在一些科技含量低，技術(shù)水平落后，低附加值的產(chǎn)品，如鞋帽、服裝、五金及家電產(chǎn)品。排前三位分別新加坡、愛爾蘭和日本。在總體規(guī)模上，我國(guó)制造業(yè)雖然名列第4位，但總體規(guī)模僅相當(dāng)于美國(guó)的1/5，日本的1/4；而在制造業(yè)的人均生產(chǎn)率方面，我國(guó)更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，僅為美國(guó)的1/25，日本的1/26。不可否認(rèn)，隨著投資環(huán)境的不斷改善，經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，加之中國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)球制造業(yè)正在向中國(guó)內(nèi)地轉(zhuǎn)移，中國(guó)有成為世界制造中心的趨勢(shì)。20多年來，中國(guó)制造業(yè)增長(zhǎng)速度居全球之首，[23]。中國(guó)位居第二，%。這是中國(guó)制造業(yè)經(jīng)濟(jì)在世紀(jì)之交超越德國(guó)后的又一次歷史性突破。中國(guó)制造業(yè)增速已經(jīng)連續(xù)20年居全球之首。圖33 業(yè)海外并購(gòu)?fù)顿Y行業(yè)分析圖[11]第四章 中國(guó)制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及并購(gòu)現(xiàn)狀分析制造業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，是我國(guó)工業(yè)的主導(dǎo)力道，也是其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先決條件。另外中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的每次并購(gòu)?fù)顿Y額都相對(duì)較大，這也與中國(guó)企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)因有關(guān)。圖 32中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)?fù)顿Y地域分布圖[11]從圖33分析可以發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)主要在鋼鐵等戰(zhàn)略資源行業(yè)、機(jī)械電子等制造行業(yè)還有金融行業(yè)的海外投資額最大。在后面的分析中，可以知道中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的主要目的是增強(qiáng)企業(yè)的核心技術(shù)。而對(duì)拉美、非洲市場(chǎng)的涉足則較少。2008年麥肯錫對(duì)19952007年間中國(guó)海外并購(gòu)市場(chǎng)做了一次分析，得出了一些結(jié)果對(duì)我們分析中國(guó)海外并購(gòu)現(xiàn)狀很有幫助。2009年，中國(guó)企業(yè)抓住了金融危機(jī)的機(jī)會(huì)，成為跨國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。%。在84起跨國(guó)并購(gòu)事件中，中國(guó)公司并購(gòu)海外公司的事件有37起，相比2006年17起的數(shù)目，％，中國(guó)企業(yè)正在跨國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)中逐漸發(fā)力。2007年中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)勇攀新高，國(guó)內(nèi)強(qiáng)勁的宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭、人民幣升值以及西方國(guó)家受到次級(jí)債的沖擊，都使得2007年中國(guó)的跨國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)格外熱鬧，大型的跨國(guó)并購(gòu)事件頻繁發(fā)生。2006年跨國(guó)并購(gòu)持續(xù)升溫，外資紛紛搶灘中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)也紛紛響應(yīng)國(guó)家“走出去”的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，尋找合適的海外企業(yè)實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)行動(dòng)。8月10日，阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)全部資產(chǎn)，同時(shí)獲得雅虎10億美元投資，并享有雅虎品牌在中國(guó)的無限期使用權(quán)。2005年日趨成熟的并購(gòu)環(huán)境也激起了中國(guó)企業(yè)在并購(gòu)市場(chǎng)上的巨大熱情，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際跨國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)上一路高歌猛進(jìn)，幾起重大的并購(gòu)行動(dòng)再度引起全球關(guān)注。2004年，聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)部門，這次收購(gòu)讓中國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)市場(chǎng)上一鳴驚人，它影響巨大，被視為中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的開創(chuàng)新突破。2003年3月7日，中海油與英國(guó)天然氣國(guó)際有限公司簽訂協(xié)議，％的權(quán)益。2003年，中國(guó)企業(yè)再接再厲，無論是在規(guī)模、影響力，還是在交易方式上，中國(guó)企業(yè)所進(jìn)行的并購(gòu)都有顯著的提高。2002年是中國(guó)加入WTO后的第一年，從這一年開始，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際并購(gòu)市場(chǎng)開始嶄露頭角。2001年9月，華為集團(tuán)收購(gòu)皇家飛利浦在美國(guó)CDMA移動(dòng)通信部門（包括其在美國(guó)達(dá)拉斯和加拿大的研發(fā)分部）。中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)活動(dòng)始于20世紀(jì)后期，直到2002年以前一直處于萌動(dòng)時(shí)期。本文主要從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力角度入手，分析總結(jié)出中國(guó)企業(yè)在實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)行為時(shí)如何更好的去發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺失的原因，如何去尋求合適的目標(biāo)企業(yè)，如何在實(shí)施并購(gòu)行為時(shí)更好的通過并購(gòu)行為增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。Am Snyder，William等從消費(fèi)者剩余角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)顧客價(jià)值，認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是以核心價(jià)值觀為主導(dǎo)，旨在為顧客提供更多，更好的消費(fèi)者剩余的內(nèi)在能力。Georgd Stalk強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)，能力與體制的有機(jī)融合，核心能力要素包括核心人才、核心能力、核心產(chǎn)品、核心競(jìng)爭(zhēng)力、制度與體制。強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)與技能的協(xié)調(diào)配置重要性。8．協(xié)調(diào)觀。Klein認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是一組技能的集合，是各種技能及其關(guān)系所形成的網(wǎng)絡(luò)，即技能網(wǎng)絡(luò)。Stalk，Hays和Teece等人從能力角度探討核心競(jìng)爭(zhēng)力，把核心競(jìng)爭(zhēng)力具體分為戰(zhàn)略管理能力、核心制造能力、核心技術(shù)能力、核心營(yíng)銷能力。外在表現(xiàn)為高專利份額與高現(xiàn)實(shí)技術(shù)優(yōu)勢(shì)關(guān)注專利份額和現(xiàn)實(shí)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)界面能力、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)能力、技術(shù)力。5．技術(shù)觀。以組織能力為載體。4．組合觀。Mayer Utterback和Leherd強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力是以產(chǎn)品作為最終表現(xiàn)平臺(tái)，通過產(chǎn)品平臺(tái)與市場(chǎng)相聯(lián)系的一種職能的集合體，是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，并與企業(yè)績(jī)效正相關(guān)。關(guān)注知識(shí)與技能及管理體系實(shí)物系統(tǒng)(技術(shù)系統(tǒng))、價(jià)值觀和規(guī)范，表現(xiàn)為能力的制度化關(guān)聯(lián)性、專有性、價(jià)值持久性等特征；缺點(diǎn)是難以定量和深入分析。Leonard Baon和Foss強(qiáng)調(diào)能力的知識(shí)特性，具有明確的知識(shí)載體，使公司區(qū)別于其它公司并對(duì)公司提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種知識(shí)群，是一種長(zhǎng)期形成的獨(dú)有的行動(dòng)能力、組織能力。關(guān)注技術(shù)技能，是一種知識(shí)的整合，具有價(jià)值性、獨(dú)特性、延展性等特征，強(qiáng)調(diào)能力整合，方便交流，但比較籠統(tǒng)，層次性不強(qiáng)。國(guó)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的重要觀點(diǎn)如下： 1．整合觀。盡管有眾多學(xué)者在此后進(jìn)行了大量的研究工作，試圖進(jìn)一步清晰、明確核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，但競(jìng)爭(zhēng)力、資源、能力的定義仍然含混不清。針對(duì)這些問題，本文試圖從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度進(jìn)行分析，嘗試去解釋這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，并以此為基礎(chǔ)，提出中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略的合理性建議。而小島清的邊際產(chǎn)業(yè)論實(shí)質(zhì)講的是國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移問題，按照其理論解釋中國(guó)企業(yè)對(duì)歐美日韓企業(yè)的并購(gòu)只能得出這樣的結(jié)論：中國(guó)的家電、汽車、通信等產(chǎn)業(yè)已是處于劣勢(shì)的邊際產(chǎn)業(yè)，所以應(yīng)該向歐美等國(guó)家轉(zhuǎn)移，顯然這是違反常識(shí)的，因?yàn)橹袊?guó)的這些產(chǎn)業(yè)還未來得及發(fā)展成熟，如何就向其他國(guó)家尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移呢！由此可見，發(fā)達(dá)國(guó)家的FDI理論較好地解釋西方發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)企業(yè)的并購(gòu)行為，而解釋中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)顯然是有很大不足的。海默的壟斷優(yōu)勢(shì)論、鄧寧的OLI論、弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期論等都直接或間接地認(rèn)為優(yōu)勢(shì)是企業(yè)并購(gòu)的前期。一方面，F(xiàn)DI理論都是從某一特定國(guó)家，尤其是歐美日等國(guó)家的國(guó)情出發(fā)進(jìn)行實(shí)證研究后得出的結(jié)論，均不具有普遍意義。FDI理論在解釋跨國(guó)并購(gòu)的驅(qū)動(dòng)力上曾經(jīng)非常適用，甚至對(duì)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用。FDI理論[9]的主流是西方發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司理論，以美國(guó)麻省理工學(xué)院教授斯蒂芬?海默于20世紀(jì)60年代初提出的壟斷優(yōu)勢(shì)論為起源，包括巴克利和卡森的內(nèi)部化理論、維農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論、小島清的邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張論和鄧寧的國(guó)際生產(chǎn)折衷理論等。在這次并購(gòu)浪潮中，中國(guó)這個(gè)新興的發(fā)展中國(guó)家也扮演著越來越重要的角色[10]。二十一世紀(jì)的頭幾年，海外并購(gòu)經(jīng)歷了幾年低潮期，但經(jīng)過幾年的等待，第六次并購(gòu)浪潮再次興起，一直持續(xù)到現(xiàn)在。第五次企業(yè)并購(gòu)浪潮始于1994年，一直持續(xù)到20世紀(jì)末。第四次企業(yè)并購(gòu)浪潮發(fā)生在20世紀(jì)70年代至90年代初，這次并購(gòu)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，規(guī)模大，范圍廣。第二次企業(yè)并購(gòu)浪潮興起于20世紀(jì)20年代，其主要形式是把一個(gè)生產(chǎn)部門的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)整合在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中以形成統(tǒng)一聯(lián)合體的縱向并購(gòu)?？鐕?guó)并購(gòu)始于19世紀(jì)末，到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了六次規(guī)模較大的企業(yè)并購(gòu)浪潮。所謂跨國(guó)并購(gòu)是指一國(guó)(母國(guó))企業(yè)基于某種目的，通過取得另一國(guó)(東道國(guó))企業(yè)的全部或部分資產(chǎn)(或股份)，對(duì)另一國(guó)(東道國(guó))企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施一定或完全控制的行為?；旌喜①?gòu)是指在生產(chǎn)技術(shù)和工藝上沒有直接的關(guān)聯(lián)關(guān)系，產(chǎn)品也不完全相同的企業(yè)間的并購(gòu)行為。橫向并購(gòu)又稱水平并購(gòu)，是指為了提高規(guī)模效益和市場(chǎng)占有率，生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)同類或相似產(chǎn)品的企業(yè)之間發(fā)生的并購(gòu)行為。企業(yè)并購(gòu)分為兼并和收購(gòu)。在文章的最后，對(duì)本文的研究進(jìn)行了總結(jié)，并展望未來的研究，希望后來者繼續(xù)研究，盡早提出真正適合中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的戰(zhàn)略選擇的理論成果。那么，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素是什么呢？跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)如何通過跨國(guó)并購(gòu)去加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？跨國(guó)并購(gòu)又是否能促進(jìn)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程呢？如何以一種更好的跨國(guó)并購(gòu)模式去提高中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？所提出的方式又是否符合中國(guó)的具體國(guó)情呢？本文將對(duì)上述問題作初步探討，提出相應(yīng)的可行性建議。70年代跨國(guó)并購(gòu)的主要目的是降低風(fēng)險(xiǎn)及分散風(fēng)險(xiǎn)；80年代企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)聯(lián)合及企業(yè)一體化；而從90年代開始，一直到現(xiàn)在，企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的主要目的則為增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這也就顯示出，中國(guó)企業(yè)選擇正確的海外并購(gòu)策略對(duì)這樁收購(gòu)的成功乃至整個(gè)企業(yè)以后的健康發(fā)展顯得尤為重要。但是縱觀國(guó)內(nèi)企業(yè)海外并購(gòu)的歷史和現(xiàn)狀，卻不容我們樂觀。而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)尋求跨國(guó)并購(gòu)的一大主要目的，中國(guó)企業(yè)所進(jìn)行的跨國(guó)并購(gòu)必須建立在增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的上，才能積極地進(jìn)入國(guó)際化發(fā)展的道路上。在中國(guó)加入WTO的近十年內(nèi)，中國(guó)企業(yè)也逐漸選擇走上了跨國(guó)并購(gòu)的道路。 Mergers acquisitions目 錄第一章 緒論 1 1 2 3第二章 文獻(xiàn)綜述 4 4 5 5 5第三章 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)現(xiàn)狀分析 8第四章 中國(guó)制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及并購(gòu)現(xiàn)狀分析 11 11 12 12 12 13 13 13 15第五章 中國(guó)制造企業(yè)海外并購(gòu)戰(zhàn)略研究 17 17 17 17 17 18 18 19 19 21第六章 制造業(yè)海外并購(gòu)得失分析及建議 24 24 25 26第七章 結(jié)論與展望 29 29 29參考文獻(xiàn) 30外文資料中文譯文致 謝第一章 緒論世界經(jīng)濟(jì)全球化的風(fēng)潮日益劇烈，這也給企業(yè)帶來的更加激烈的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。 Manufacturing。A of Chinese manufacturing enterprises and the main problems existing at the moment. Based on which, we arise a countermeasure against the enterprises mentioned before, and give some advices to them.The theoretical analysis and case analysis are both applied—using FDI (Foreign Direct Investment) and the theory of the core petencies of business, we analyze the improvement of core petencies of business through crossborder mergers to the analysis above, we consider that the main problem that prevents Chinese manufacturing enterprises form internationalization is the lack of core petencies. Therefore, core petencies rising bees the main motivation of crossborder mergers acquisitions of Chinese manufacturing enterprises. Through obtaining the core technology and distribution channel and also advanced pany culture, the enterprises have gained selfcorepetencies. Then the paper would give out relative strategies on technology mergers acquisitions of Chinese manufacturing last, a summary is made on the relevant issues on crossborder mergers acquisitions of Chinese manufacturing enterprises, and some advices are offered, which is including full preparation, pany strength improvement, human resource enhancement, culture integration after the mergers, well knowing foreign laws, and so on. I hope this paper could give a hand on crossborder mergers acquisitions of Chinese manufacturing enterprises.Key words: Mamp。希望對(duì)中國(guó)制造企業(yè)實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)行為起到一定的幫助。然后本文給出中國(guó)企業(yè)技術(shù)并購(gòu)的相關(guān)策略。根據(jù)上述分析，本文認(rèn)為阻礙中國(guó)制造型企業(yè)走向國(guó)際化的主要問題是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力就成為中國(guó)企業(yè)實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)的一個(gè)主要?jiǎng)右?。A[J]. The McKinsey Quarterly, 2008, 3: 7581.選題是否合適： 是□ 否□課題能否實(shí)現(xiàn)： 能□ 不能□指導(dǎo)教師（簽字）年 月 日選題是否合適： 是