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2024-08-01 14:52本頁面
【正文】 孫群義 國家勞動和社會保障部勞動工資研究所主任，著名薪酬設計專家五、研修內(nèi)容：第一部分 企業(yè)年終績效考評管理 一、績效管理人力資源管理中的地位 1 績效管理各流程的重點與重要意義 2 績效管理中的重點導向 二、 績效考核目標體系的建立與實施步驟 1如何建立公司年終績效管理體系 2 年終績效考核的運行模式 3如何設定公司各層次人員的年終考核指標 4典型職位的年終考核指標 三、如何進行年終績效評估 （注：課程重點講解部分） 1考核流程及其注意事項 2不同目的、不同職務的評分方法 3年終評估的開展 4績效評估結果的運算方式 四 年終績效考核面談（注：課程重點講解部分） 1績效面談可能遇到的問題和反饋 2績效面談角色扮演與情景模擬 3影響面談結果的主要原因分析 五 年終績效評估的獎懲管理 （注：課程重點講解部分） 1年終績效評估與調(diào)薪及獎金的關系 2績效考核與調(diào)薪關系 3年終工資如何進行調(diào)整 4企業(yè)年終獎金分配的策略技巧 5年終績效評估與員工晉升、員工調(diào)動、解雇 第二部分 激勵性薪酬體系設計 一、激勵性薪酬管理模式 績效薪酬管理體系包含什么 如何評價職位的價值 如何分解、量化職位 二、如何計算整體薪酬方案 如何計算確定工資的級差 工資級別數(shù)量、級差、重疊度等參數(shù)的設計技巧與經(jīng)驗參
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