【正文】 體系，首先將國有企業(yè)長(zhǎng)期實(shí)行的工作關(guān)系，以靈活多樣的形式加以實(shí)現(xiàn)?！　∫唬瑒?chuàng)新組織設(shè)置，實(shí)現(xiàn)高效?！　≈衅麌H的重組難度大，在一年多重組實(shí)踐中，通過人力資源的重新整合，不僅帶動(dòng)了公司的全面再造，也對(duì)今后發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，這支隊(duì)伍都在各地的汽車展覽會(huì)上，也奮斗在海外承包市場(chǎng)，奮斗在各地汽車產(chǎn)業(yè)園區(qū)。在市場(chǎng)日益發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，一切企業(yè)的重組，不論是弱肉強(qiáng)食，還是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，我覺得關(guān)鍵在人，人的問題解決不好，可能會(huì)釀成企業(yè)和員工的雙重悲劇。中汽國際在重組整合過程中，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，構(gòu)建公平有效的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，通過人力資源的有效整合，在短短的一年多時(shí)間里，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的平穩(wěn)過渡和全面融合，并且在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中蓬勃發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了里程碑式的跨越。是中國機(jī)械工業(yè)科技進(jìn)步和國際合作的主力軍。在這方面南方電網(wǎng)給我們創(chuàng)造了很好的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于我們很多企業(yè)、政府，差異化管理還停留在概念上，我們還不知道怎樣在實(shí)踐當(dāng)中去探索，因?yàn)楣I(yè)化管理模式并不是差異化。　　這三點(diǎn)是我們對(duì)差異化管理的一些理解，我的評(píng)論到此結(jié)束，謝謝大家！　　吳江：非常感謝通訊研究院的評(píng)論，給我們很多啟發(fā)?，F(xiàn)在有一本書叫《世界是平的》，更多的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)出現(xiàn)了，差異化順應(yīng)了時(shí)代潮流，具有前瞻性，具有適當(dāng)?shù)某靶??！　〉谌矫妫町惢芾硎侨蚧囊?。有人說過去十幾年，二十幾年在一個(gè)崗位上，現(xiàn)在獲得了進(jìn)一步晉升的機(jī)會(huì)。但是傳統(tǒng)的管理使得晉升成為少數(shù)人的事情?！　〉诙矫妫町惢芾硎侨诵曰芾淼谋厝??？蓽y(cè)量是精細(xì)化的管理的基礎(chǔ)。管理學(xué)經(jīng)常說不能測(cè)量就不能管理?！　〉谝环矫?，差異化薪酬和管理是精細(xì)化管理的體現(xiàn)。這些做法的意義是很大的。　　評(píng)價(jià)機(jī)制的差異化，主要是通過勝任力培養(yǎng)，使得不同職系的人員，以公司戰(zhàn)斗力為導(dǎo)向，向不同的目標(biāo)前進(jìn)。對(duì)輔助人才注重提升服務(wù)精神?！　∨嘤?xùn)體系差異化，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才重在理念和戰(zhàn)略層面的學(xué)習(xí)，重在提高領(lǐng)導(dǎo)力和治企能力。差異化管理包括三點(diǎn)，第一，發(fā)展通道的差異化，第二，評(píng)價(jià)機(jī)制的差異化，第三，績(jī)效薪酬的差異化。他們有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，所以才能作出管理上的業(yè)績(jī)。南方電網(wǎng)公司是目前我們國內(nèi)組織結(jié)構(gòu)最復(fù)雜，科技含量最高，送電規(guī)模最大，經(jīng)濟(jì)效益最好，發(fā)展后勁最強(qiáng)的電網(wǎng)?！　「魑粚＜遥魑活I(lǐng)導(dǎo)，差異化人力資源管理在南方電網(wǎng)雖然取得了很多的成績(jī)，但是也有不足的地方，我們會(huì)不斷探索和實(shí)踐，不斷豐富差異化人力資源的內(nèi)涵，不斷增強(qiáng)企業(yè)的控制力，影響力和帶動(dòng)力，努力建設(shè)責(zé)任電網(wǎng)，和諧電網(wǎng)，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，作出我們的貢獻(xiàn)，最后歡迎各位到我們南方電網(wǎng)指導(dǎo)參觀。完善考核體系，不斷優(yōu)化員工成本結(jié)構(gòu)?！　⊙芯吭O(shè)計(jì)差異化的薪酬制度和績(jī)效管理，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)和約束機(jī)制。依托專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審體系，通過評(píng)審條件，增加實(shí)力答辯程序，進(jìn)一步建立更加注重能力與業(yè)績(jī)的專業(yè)技術(shù)人才評(píng)價(jià)體系?！　〗⒉町惢娜瞬旁u(píng)價(jià)機(jī)制，為企業(yè)和員工的發(fā)展，堅(jiān)持以能力為基礎(chǔ)，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，量化考核指標(biāo)體系，動(dòng)態(tài)管理，組織制訂公司的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和模型，為職業(yè)發(fā)展通道的建設(shè)提供支撐，重點(diǎn)依托現(xiàn)代人才評(píng)價(jià)技術(shù)。對(duì)技能人才注重愛崗教育，重點(diǎn)提高現(xiàn)場(chǎng)操作技能，成為業(yè)務(wù)精湛的技能人員。掌握承擔(dān)高級(jí)管理職位必備的關(guān)鍵性知識(shí)和技能，重點(diǎn)提高領(lǐng)導(dǎo)能力和治企能力?！　?gòu)建差異化的教育培訓(xùn)體系，實(shí)施全員素質(zhì)工程，公司以全面提高全員素質(zhì)為目標(biāo)，干什么會(huì)什么，缺什么補(bǔ)什么，適度超前為原則，從管理體系，課程體系，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體系，培訓(xùn)激勵(lì)體系，師資隊(duì)伍建設(shè)方面，建設(shè)公司教育培訓(xùn)體系，形成了多層次，多渠道系統(tǒng)性的教育培訓(xùn)格局。專業(yè)水平達(dá)到了一定條件可以作為崗位帶頭人。公司規(guī)定具備一定的管理能力，經(jīng)過考核合格也可以選聘到高一級(jí)的管理崗位任職，同樣專業(yè)人員也可以參與崗位競(jìng)聘。公司對(duì)技術(shù)專家崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，能下能下，崗變薪變。專業(yè)技術(shù)專家最高可以享受和分子公司正職同等的薪酬待遇。國企的話，千軍萬馬過獨(dú)木橋，工作好的，表現(xiàn)好的，能力強(qiáng)的，都是走管理崗位，逐步一級(jí)一級(jí)往上提。每個(gè)系列分為若干層次和等級(jí)，形成各自職位序列分層管理。大力推行黨政分設(shè)，交叉任職，重視換位思考。建立量化考核體系，把班子建設(shè)成效納入領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核，和績(jī)效掛鉤，建立了長(zhǎng)效機(jī)制。通過差異管理激活團(tuán)隊(duì)，營造人人工作快樂的氛圍。用實(shí)踐的觀點(diǎn)培養(yǎng)人才，著力營造人人追求進(jìn)步，各個(gè)爭(zhēng)相成才的氛圍。實(shí)施全員培訓(xùn)，著力提高全體員工的素質(zhì)，探索建設(shè)人才職業(yè)發(fā)展的通道?！　」咎岢隽酥橇Y本是公司強(qiáng)本，創(chuàng)新、領(lǐng)先最關(guān)鍵的因素，傳統(tǒng)資本可以把企業(yè)做強(qiáng)做大，只有依靠智力資本才能把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。公司已經(jīng)逐漸成為全球視野下引入注目的大公司，實(shí)力進(jìn)一步上升。強(qiáng)化了需求冊(cè)管理，樹立了負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。公司組建起來可以靠行政命令，要是把公司融合起來，在世界上還是難題。　　世界上第一條正負(fù)800伏的電網(wǎng)建設(shè)，成為我國自主發(fā)展大電網(wǎng)技術(shù)的里程碑?！　⊥趿加眩何野l(fā)言的題目是實(shí)行差異化人力資源管理，激活全員的智力資本。專家演講內(nèi)容如下：《人力資源管理難度和壓力越來越大》 《人力資源管理應(yīng)以人為本做到四定》 《差異化人力資源管理 激活全員智力資本》 《如何在企業(yè)重組中實(shí)現(xiàn)人力資源整合》 《人力資源配套靠四個(gè)抓手四個(gè)提升》 《中國式人力資源管理該考慮的幾個(gè)問題》 《企業(yè)內(nèi)部應(yīng)提倡職業(yè)態(tài)度和人文關(guān)懷》 《構(gòu)建高效能團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)工程》 《未來領(lǐng)導(dǎo)人短缺可能成為企業(yè)發(fā)展瓶頸》 《整體回報(bào)優(yōu)化企業(yè)績(jī)效營造共贏狀態(tài)》 《企業(yè)如何整合兼并后的人力資源》我們用下面的時(shí)間共同享受人力大師的精彩演講和專家點(diǎn)評(píng)。 人力資源問題也是其實(shí)也是管理的核心問題，人力資源歸根到底就是人才競(jìng)爭(zhēng)的問題，隨著經(jīng)濟(jì)一體化的深入，企業(yè)人力資源日漸上升為一個(gè)階層，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源水平得到了很大的提升。人力資源問題是我國發(fā)展的戰(zhàn)略問題，黨中央、國務(wù)院從國家戰(zhàn)略層面提出了人才強(qiáng)國的方針，制訂了中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并采取了一系列有效措施，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)創(chuàng)造了有利的條件。很多企業(yè)人力資源管理方面還比較薄弱，水平亟待提高。　　首先第一位演講人，中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理王良友先生，演講的題目是差異化審理資源管理，激活全員智力資本，點(diǎn)評(píng)專家是中國人才研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)王通訊先生。　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家，同志們，大家上午好，中國南方電網(wǎng)公司是02年12月在云南、廣西、貴州等五省區(qū)基礎(chǔ)上組成的電網(wǎng)企業(yè)之一，是目前結(jié)構(gòu)最復(fù)雜，社會(huì)效益較好，發(fā)展后勁強(qiáng)的公司。四年以來南方電網(wǎng)公司各項(xiàng)工作取得了成績(jī)，并在短短的三年時(shí)間里面較好的結(jié)果了公司融合的國際性的難題。率先實(shí)施了走出去的戰(zhàn)略，成功吸收和整合了國際上先進(jìn)輸電技術(shù)，初步具備了構(gòu)建大電網(wǎng)的能力，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在嚴(yán)重缺電的情況下，保障了南方安全運(yùn)行，提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，得到政府和社會(huì)各界群眾的充分認(rèn)可?！　?，%，利潤總額從組建初期的21億元，提高去年的51億元，增長(zhǎng)了49%?！　∧戏诫娋W(wǎng)公司成立以后，認(rèn)真落實(shí)國家人才強(qiáng)起戰(zhàn)略，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，人才觀，把人才工作作為基礎(chǔ)性，戰(zhàn)略性的工作來抓，把人才資源作為企業(yè)的第一資源，認(rèn)為對(duì)于南方電網(wǎng)這樣一個(gè)技術(shù)密集型的企業(yè)而言，缺少的不是資金，不是設(shè)備，也不是機(jī)遇，而是高素質(zhì)的人才高水平的管理，和持續(xù)創(chuàng)新的能力。在工作思路樹立全員的人才觀，把員工分為領(lǐng)導(dǎo)人才，管理人才，專業(yè)技術(shù)人才、技能人才、輔助人才等五類人才，實(shí)施激活管理，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性。堅(jiān)持培養(yǎng)使用考核三位一體，在環(huán)境建設(shè)上，按照忠誠能干的原則選人用人?！　‰S著公司從融合發(fā)展期，步入快速發(fā)展期，如何構(gòu)筑新的人才高地，公司清醒的認(rèn)識(shí)到人的能力和素質(zhì)是有差別，這種差別決定了他們崗位的差別，可以使員工管理有的放矢，為此公司提出了進(jìn)一步堅(jiān)持以人為本，努力實(shí)現(xiàn)差異化的管理，著力建設(shè)一個(gè)多類別，多層次的直系架構(gòu)為基礎(chǔ)，常態(tài)動(dòng)態(tài)機(jī)制相支撐，差異化薪酬，差異化績(jī)效管理，差異化人才培養(yǎng)體系相匹配，高中低端人才共同發(fā)展，五類人才協(xié)調(diào)配置人力資源體系?！　☆I(lǐng)導(dǎo)人員是核心智力資本，公司把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，作為差異化管理的重點(diǎn)，以四好班子為契機(jī)，確立了努力建設(shè)一個(gè)講原則，重感情，團(tuán)結(jié)和諧，有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)。以建立和諧南網(wǎng)為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員的提高科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展的能力和本領(lǐng)，按照忠誠能干的原則選人用人，加強(qiáng)對(duì)干部的交流輪崗和教育管理?！　」景汛龠M(jìn)人的發(fā)展，作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行精細(xì)化管理，組織開展職系規(guī)范和人才發(fā)展建設(shè)，優(yōu)化組織設(shè)置，針對(duì)五類人才和崗位的特點(diǎn)，以及專業(yè)屬性將現(xiàn)有崗位序列，劃為高層管理，組織管理，專業(yè)技術(shù)和技能、輔助五個(gè)系列?！　∫匀瞬艃r(jià)值本位代替官本位。對(duì)于企業(yè)非常需要，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)技術(shù)通道，往往缺乏很強(qiáng)的激勵(lì)機(jī)制，我們這幾年一個(gè)非常成功的做法，就是實(shí)實(shí)在在的開展了為專業(yè)技術(shù)人員提供了職位發(fā)展通道。如果按照國企的說法，我們專業(yè)技術(shù)專家就可以享受正科級(jí)的待遇。到2010年培養(yǎng)十名躋身國內(nèi)國際業(yè)內(nèi)前沿的專業(yè)技術(shù)專家?！　∥覀儗?shí)施崗位責(zé)任制和項(xiàng)目工作制，相結(jié)合的崗位工作制，擴(kuò)大崗位的外延與內(nèi)涵，激勵(lì)關(guān)鍵員工人盡其才。我們實(shí)施了崗位工作制和責(zé)任制相結(jié)合，是對(duì)技術(shù)專家規(guī)定了，除了工作崗位以外的工作要求，有一個(gè)更高的激勵(lì)和要求。分層分類對(duì)五類人員制訂不同的培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式，實(shí)行差異化、個(gè)性化的培養(yǎng)。強(qiáng)化知識(shí)更新，補(bǔ)充和擴(kuò)展，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，形成自身核心的專長(zhǎng)，重點(diǎn)提高其解決技術(shù)難題的能力水平，增強(qiáng)創(chuàng)新能力?！　∨嘤?xùn)工作的重點(diǎn)以示范班為主逐步向營造學(xué)習(xí)氣氛為主，我們培訓(xùn)內(nèi)容從以提高通用管理能力為主，逐步向提高業(yè)務(wù)能力轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)方式從以大教育，大培訓(xùn)為主，逐步向分層分類培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)對(duì)象從以中高級(jí)干部為主，向全員培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，開展公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析。調(diào)動(dòng)分子公司，技能鑒定中心的力量，優(yōu)化鑒定標(biāo)準(zhǔn)，建立更加注重操作能力和工作業(yè)績(jī)的技能人才評(píng)價(jià)體系。公司按照職系劃分的崗位不同特點(diǎn)，嚴(yán)格建立以員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，合理反映不同職系員工的人力資源價(jià)值差別，針對(duì)不同類型和不同層次的人才，制訂符合各自特點(diǎn)的辦法。有所選擇的安排一些非物質(zhì)化的福利激勵(lì)組合，制訂了人才獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?！　≈x謝！　　吳江：下面請(qǐng)王通訊研究員點(diǎn)評(píng)，大家歡迎！　　王通訊：各位女士，各位先生，大家下午好。在全球500企業(yè)排名中排第266位。他們的創(chuàng)新之點(diǎn)最突出的一點(diǎn)就是重構(gòu)崗位體系，發(fā)展員工差異化管理發(fā)展通道，其中差異化管理是亮點(diǎn)，是關(guān)健詞?！　〔町惢肆Y源管理，有利于職業(yè)生涯順暢化和豐富化，有利于發(fā)現(xiàn)使用人才，提升企業(yè)的績(jī)效。對(duì)管理人才注重學(xué)習(xí)管理知識(shí)，提高知前力，增強(qiáng)了創(chuàng)新能力。從而改變了以往大水漫灌式的培訓(xùn)，提高了針對(duì)性和 實(shí)際的培訓(xùn)效果?！　】?jī)效薪酬的差異化，在總結(jié)崗位薪酬工資基礎(chǔ)上，按照職系劃分崗位層級(jí)，將員工收入與崗位的責(zé)任大小，能力高低，貢獻(xiàn)多少對(duì)應(yīng)企業(yè)，從而優(yōu)化了薪酬結(jié)構(gòu)，使優(yōu)秀員工能夠得到激勵(lì)?！　∥蚁胫饕憩F(xiàn)三個(gè)方面?？傮w來看，我國企業(yè)管理仍處在農(nóng)業(yè)文明階段，特點(diǎn)就是粗放式。如何做到測(cè)量呢，就是必須建立不同崗位，不同職系的能力指標(biāo)，從而做到可測(cè)量?！　∧暇W(wǎng)的人力資源管理在這方面邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐，值得充分肯定。人是什么，人是理性的高級(jí)動(dòng)物，理性的動(dòng)物誰不想通過職業(yè)生涯而獲得企業(yè)承認(rèn)，社會(huì)承認(rèn)的。南網(wǎng)公司使得更多的人獲得了成長(zhǎng)感，進(jìn)步感。在南網(wǎng)真正做到了人人可以成才，落實(shí)全國人才會(huì)議精神，南網(wǎng)不僅僅是停留在會(huì)議上，精神上，而是落實(shí)到行動(dòng)上。從世界范圍看，人類社會(huì)正在走向日益變小，我們的世界正在走向日益變小，日益變平。我想剛才我們南網(wǎng)公司的演講體現(xiàn)了這個(gè)精神。談到差異化管理，剛才我們南方電網(wǎng)做了很好的演講。今天我們談到和諧社會(huì)，以人為本，核心恰恰是如何尋找一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化和差異化之中，就是共性和個(gè)性之中，更多發(fā)揮人的個(gè)性優(yōu)勢(shì)方面，尋找管理的規(guī)律性東西?！　∠旅嬗姓?qǐng)中國汽車工業(yè)國際合作總公司總經(jīng)理劉敬楨先生，也是我們今天十佳企業(yè)獲獎(jiǎng)單位，發(fā)表演講，　　演講的題目是國有企業(yè)重組中的人力資源最佳整合，大家歡迎！　　劉敬楨：各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家，朋友們，大家上午好！　　中國汽車工業(yè)國際合作總公司是中國工業(yè)機(jī)械集團(tuán)的子公司，于2005年12月26日成立，中國汽車工業(yè)國際合作公司旗下聚集了中國機(jī)械工業(yè)，大型工程承包，及設(shè)備成套，科研開發(fā)與產(chǎn)品制造等領(lǐng)域的核心骨干企業(yè)，業(yè)務(wù)遍及世界各地的140多個(gè)國家和地區(qū)?！　≡谄嚇I(yè)務(wù)板塊方面，國際集團(tuán)擁有雄厚的實(shí)力，是國內(nèi)最強(qiáng)的大型集團(tuán)。　　在深化建立現(xiàn)代企業(yè)制度改革過程中，兼并重組已經(jīng)成為當(dāng)前提升國有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有效手段，近年來， 我們按照提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求，加大了對(duì)所屬企業(yè)的重組整合力度，使國際集團(tuán)旗下的子公司，由原來的100多家縮減到40多家。人的問題解決好了，就可以達(dá)到一加一大于二的目標(biāo)?！　∠旅嫖揖团c大家交流一下，我們?nèi)绾卧谄髽I(yè)重組過程實(shí)現(xiàn)人力資源的整合配套?！　∥覀儓?jiān)持運(yùn)作有序的原則，職能明確，管理到位，協(xié)調(diào)一致，對(duì)機(jī)構(gòu)職責(zé)崗位設(shè)置，人員編制進(jìn)行了科學(xué)的設(shè)計(jì)和規(guī)范，并按照機(jī)構(gòu)扁平化，管理專業(yè)化的設(shè)想，對(duì)機(jī)構(gòu)重新設(shè)置。其次以任職資格為核心，實(shí)現(xiàn)人盡其才的管理機(jī)制。最后與戰(zhàn)略相結(jié)合，通過有效的目標(biāo)分解和逐層考核 提高了績(jī)效。　　中汽國際重組的員工，來自于企業(yè)文化背景不同的六家公司，我們大刀闊斧的改革了人才資源管理制度。　　三，重構(gòu)新型勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)人才流動(dòng)。員工在業(yè)務(wù)崗位管理崗位之間的輪崗，有利于培養(yǎng)復(fù)合型人才?！　』诠景l(fā)展戰(zhàn)略，我們?cè)O(shè)計(jì)了分層分類的薪酬體系，依此建立以能力為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)方式?！　∥?、完善績(jī)效考核辦法，實(shí)現(xiàn)和諧共贏。在員工管理方面，考核與約束按照激勵(lì)機(jī)制并行，通過考核結(jié)果，與員工薪酬的結(jié)合，使全體員工逐步形成獎(jiǎng)懲分明，優(yōu)勝劣汰的共識(shí)?！　≈衅麌H高度重視人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)，努力打造學(xué)習(xí)型，和諧型隊(duì)伍，將教育培訓(xùn)制度化，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促使員工不斷更新觀念，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)?！　∑髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本是人才競(jìng)爭(zhēng)，公司堅(jiān)持用合適的人，辦合適的事，因才適用，培養(yǎng)和使用人才?！　?010年以前通過培訓(xùn)、薪酬淘汰等管理機(jī)制，建立起一支結(jié)構(gòu)數(shù)量合理，協(xié)調(diào)配合一致的人才任務(wù)?！　∫?、人才培養(yǎng)機(jī)制。內(nèi)容多元化?！　《?、市場(chǎng)化的人才