ylcwl05資金籌集管理工作流程-展示頁

【摘要】1.流程圖：2.流程說明.方針目標(biāo)：公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)經(jīng)董事會討論決定的公司方針目標(biāo)。.提供相關(guān)資料：職能管理部門根據(jù)公司方針目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營情況等向財(cái)務(wù)中心提供與籌資相關(guān)的資料。.資金需求情況：財(cái)務(wù)中心根據(jù)公司方針目標(biāo)及職能管理部門提供的相關(guān)資料，資金收支情況等預(yù)測資金需求量。.籌資成本、風(fēng)險等分析：財(cái)務(wù)中心根據(jù)籌資方案、資產(chǎn)負(fù)債率等進(jìn)行籌資的成本、風(fēng)險等分析

2025-04-16 07:21

ylcwl16財(cái)務(wù)信息管理工作流程-展示頁

【摘要】1.流程圖：2.流程說明.送審或需求的財(cái)經(jīng)信息；公司內(nèi)使用部門將其需送審或需求的財(cái)經(jīng)信息報(bào)財(cái)務(wù)中心。.需求的財(cái)經(jīng)信息：公司外使用部門向公司提出需求的財(cái)經(jīng)信息。.形成財(cái)經(jīng)信息：財(cái)務(wù)中心按要求收集、整理、分析有關(guān)資料形成財(cái)經(jīng)信息。.審核：財(cái)務(wù)中心按公司有關(guān)規(guī)定對所需的財(cái)經(jīng)信息進(jìn)行審核。.核定頒布：財(cái)務(wù)中心在權(quán)限內(nèi)核定財(cái)經(jīng)信息后，直接頒布，超權(quán)限的送公司

2025-04-16 07:21

ylcwl09采購價格管理工作流程-展示頁

【摘要】1.流程圖：2.流程說明.相關(guān)資料報(bào)價：由采購單位提供需采購物資的相關(guān)資料并向財(cái)務(wù)中心報(bào)價。.審核：財(cái)務(wù)中心對采購單位申報(bào)的價格進(jìn)行審核；超過權(quán)限的，轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。.審批：公司領(lǐng)導(dǎo)審批財(cái)務(wù)中心報(bào)送的采購價。.定價：財(cái)務(wù)中心根據(jù)有關(guān)規(guī)定在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行定價，或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的批示確定價格。.存檔：財(cái)務(wù)中心根據(jù)有關(guān)規(guī)定將經(jīng)過核定的采購價格進(jìn)行存檔管理。

2025-04-16 07:21

ylcwl10零星采購管理工作流程-展示頁

【摘要】1.流程圖：2.流程說明.零星采購物資申購：使用單位填報(bào)零星采購物資甲報(bào)表(購買金額較高的計(jì)算機(jī)類及辦公類設(shè)備、配件或耗材，必須要有專題報(bào)告)，本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核后送職能管理部門(指企管中心、采購部門等)審批。.審批：職能管理部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，在本單位權(quán)限內(nèi)進(jìn)行審批，超出權(quán)限的，送公司領(lǐng)導(dǎo)核定。.核定：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行核定，然后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)中心核價；對公

2025-04-16 07:21

ylcwl15稅務(wù)計(jì)劃與預(yù)算管理工作流程-展示頁

【摘要】1.流程圖：2.流程說明.年度經(jīng)營總目標(biāo)：首席執(zhí)行總經(jīng)理確定公司年度經(jīng)營總目標(biāo)。.年度預(yù)算方案思路；總會計(jì)師根據(jù)年度經(jīng)營總目標(biāo)確定公司年度預(yù)算方案思路。.草編分預(yù)算：公司屬各單位根據(jù)各自職責(zé)，按總會計(jì)師的要求，依據(jù)公司年度經(jīng)營總目標(biāo)、年度預(yù)算方案思路和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，在財(cái)務(wù)中心指導(dǎo)下草編各項(xiàng)分預(yù)算(如銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購預(yù)算等)，并交到財(cái)務(wù)中心。.

2024-08-17 23:03

ylcwl12工程及設(shè)備價格管理工作流程-展示頁

【摘要】1.流程圖：2.流程說明.項(xiàng)目審批及預(yù)算：設(shè)備辦根據(jù)現(xiàn)場考察及生產(chǎn)經(jīng)營管理需要對相關(guān)單位提交的項(xiàng)目申請報(bào)告進(jìn)行審批，并做好項(xiàng)目預(yù)算。.審核：財(cái)務(wù)部門對設(shè)備辦做的預(yù)算及報(bào)送的資料進(jìn)行審核。.審批、招標(biāo)：財(cái)務(wù)部門在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行審核定價；符合招標(biāo)條件的，由企管中心組織招標(biāo)，價格按中標(biāo)價；需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會審批的，呈公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會審批。.定價：財(cái)務(wù)部門根據(jù)

2025-07-04 22:02

ylcwl11銷售價格管理工作流程-展示頁

【摘要】1.流程圖：2.流程說明.設(shè)計(jì)、工藝等技術(shù)資料：研發(fā)中心和銷售公司產(chǎn)品開發(fā)部門編制技術(shù)資料，將圖紙、工藝、明細(xì)表、通知單等技術(shù)文件資料及時發(fā)放到人事部門、財(cái)務(wù)部門、銷售公司、采購部門等相關(guān)部門。(如遇特殊情況，為應(yīng)付新產(chǎn)品開發(fā)等急需，對草圖、簡明裝機(jī)表、臨時工藝卡等臨時或暫行的技術(shù)資料，也應(yīng)視同正式技術(shù)資料一樣及時發(fā)放到人事部門、財(cái)務(wù)部門、銷售公司、采購部門等相關(guān)部門。

2025-04-16 07:21

教務(wù)管理工作流程-教材管理工作流程-展示頁

【摘要】教學(xué)管理工作流程1、教學(xué)計(jì)劃制定（修訂）流程各專業(yè)制定（修訂）學(xué)科基礎(chǔ)類、專業(yè)方向類課程及集中實(shí)踐環(huán)節(jié)等各二級學(xué)院學(xué)術(shù)委員會審議通過（根據(jù)需要，可由教務(wù)處組織專家論證會論證），交教務(wù)處教學(xué)管理辦公室（地點(diǎn)：明德樓南118室

2024-09-21 15:00

教學(xué)管理工作流程教學(xué)計(jì)劃管理工作流程-展示頁

【摘要】——制（修）訂教學(xué)計(jì)劃【基本依據(jù)】1．國家的教育方針2．教育部頒布的有關(guān)修訂教學(xué)（培養(yǎng)）計(jì)劃的原則意見3．學(xué)校定位及對培養(yǎng)目標(biāo)的總要求【院（系）】研究學(xué)校對培養(yǎng)目標(biāo)的總要求，下達(dá)專業(yè)教學(xué)計(jì)劃制（修）訂任務(wù)。【教務(wù)處】擬定《制（修）訂教學(xué)計(jì)劃的原則意見》及教學(xué)計(jì)劃實(shí)（試）行范圍，并報(bào)主管校長批準(zhǔn)發(fā)至各院（系）?！鞠担▽I(yè)）】確定

2025-01-30 20:06

績效管理工作流程-展示頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632績效管理工作流程流程名稱績效管理工作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理人力資源部相關(guān)部門員工相關(guān)制度/表單企業(yè)目標(biāo)和要求企業(yè)目標(biāo)和要求開始部門目標(biāo)和要求分解落實(shí)個人目標(biāo)審批制訂績效計(jì)劃制訂績效計(jì)劃參與

2024-09-07 13:38

績效管理工作流程-展示頁

【摘要】績效管理工作流程流程名稱績效管理工作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理人力資源部相關(guān)部門員工相關(guān)制度/表單企業(yè)目標(biāo)和要求企業(yè)目標(biāo)和要求開始部門目標(biāo)和要求分解落實(shí)個人目標(biāo)審批制訂績效計(jì)劃制訂績效計(jì)劃參與《績效計(jì)劃》考核標(biāo)準(zhǔn)成文下發(fā)《各部門考核

2024-09-02 16:52

物料管理工作流程-展示頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321.目的確定物料管理的流程、職責(zé)和工作要求。2.適用范圍適用于對公司的物料管理。3.產(chǎn)品成本核算的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始確定不合理庫存標(biāo)準(zhǔn)物料查詢反映超期庫存物料、呆料

2024-09-07 09:21

辦公管理工作流程-展示頁

【摘要】辦公管理工作流程文件號：版本：200002020生效日期：2000年2月17日編寫人：鄭磊流程審核人：宋春光所屬部門：商流企劃部199/199一、版本控制:文檔管理合理地管理業(yè)務(wù)流程的主文檔，確保文檔版本的及時更新，同

2025-04-26 07:47

護(hù)理管理工作流程-展示頁

【摘要】1護(hù)理管理工作流程入院工作流程一、接入院通知后，根據(jù)病人病情準(zhǔn)備床單位。二、病房護(hù)士主動的迎接新病人，送病人至指定的病室床位，進(jìn)行入院評估，做好入院介紹和指導(dǎo)。三、測量體溫、脈搏、呼吸、血壓及體重，帶患者熟悉病房環(huán)境，作入院指導(dǎo)。四、填寫住院病歷和有關(guān)護(hù)理表格。五、通知負(fù)責(zé)醫(yī)生診視病人。出院工作流程一、護(hù)

2025-05-26 06:08

項(xiàng)目管理工作流程-展示頁

【摘要】項(xiàng)目管理工作制度第一章總則第一條貫徹公司以市場為中心的基本思想，理順項(xiàng)目管理部門和人員的關(guān)系，確定工作流程，明確工作責(zé)任，遵照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司項(xiàng)目管理規(guī)定，制定項(xiàng)目管理工作流程制度。第二章定義第二條遵循項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則，通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對特定項(xiàng)目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。第三

2025-04-17 06:22

ylcwl21責(zé)任中心管理工作流程doc(參考版)

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