【摘要】學(xué)習(xí)情景三采購價格管理模塊一采購價格的確定模塊二采購成本的分析?客觀公正；協(xié)同溝通；實事求是；法制意識。掌握采購價格調(diào)查的主要范圍；熟練掌握采購價格信息搜集的多種方法的運用；詳細描述采購價格確定的各種方法的應(yīng)用；系統(tǒng)掌握企業(yè)詢價文件所包括的各項內(nèi)容；掌握如
2025-01-18 22:08
【摘要】第一篇：物資采購價格管理規(guī)定 物資采購價格管理規(guī)定 物資采購價格管理規(guī)定 第一章總則 第一條為規(guī)范公司物資采購價格管理，降低采購成本，特制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于物資部一般物資采購...
2024-10-25 02:02
【摘要】采購價格管理制度1．總則1．1制定目的為確保材料高品質(zhì)低價格，從而達成降低成本之宗旨，規(guī)范采購價格審核管理，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍各項原物料采購時，價格之審核、確認，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章處理。1．3權(quán)責(zé)單位（1）采購部負責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。（2）總經(jīng)理負責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2．價格審核規(guī)定2．1報
2025-04-21 04:39
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.登記保管：財務(wù)中心負責(zé)登記保管已發(fā)行或購買的公司股票、債券等有價證券。.交易或轉(zhuǎn)讓計劃：財務(wù)中心根據(jù)具體情況擬訂股票、債券等有價證券的交易或轉(zhuǎn)讓計劃。.審批：財務(wù)中心根據(jù)具體情況將需進行證券交易或轉(zhuǎn)讓的有價證券，在權(quán)限范圍內(nèi)進行審批；超權(quán)限的報公司決策層或股東會審批。.核批：財務(wù)中心對需進行交易或轉(zhuǎn)讓的股票、債券等有價證券進行核
2025-04-16 07:21
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.整理發(fā)票：相關(guān)業(yè)務(wù)部門整理好發(fā)票送財務(wù)中心，如銷售部門把銷售發(fā)票、采購部門把采購發(fā)票按要求整理好送財務(wù)中心。.審核；財務(wù)中心對銷售發(fā)票、采購發(fā)票按稅法要求進行審核，需報稅務(wù)局審核的由稅務(wù)局審核。.帳務(wù)處理：財務(wù)中心將已經(jīng)審核的銷售發(fā)票、采購發(fā)票進行帳務(wù)處理。.編制發(fā)票使用報表：相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)當(dāng)月使用發(fā)票情況編制發(fā)票使用月報表。
2025-04-26 06:29
【摘要】采購價格管理制度第1章總則第1條目的為規(guī)范采購價格的管理及審核的流程,確保所購物料高品質(zhì)、低價格，特制定本制度。第2條適用范圍本制度所涉及的物料采購，既包括生產(chǎn)所需各項物料、輔料、配件、設(shè)備以及包材的采購，也包括公司所需禮品、文宣品、展示用品等物料的采購。公司物料采購價格的分析、審核和確認，除另有規(guī)定外，均依照本制度處理。第3條權(quán)責(zé)1、采購部負責(zé)本制度
2024-08-23 04:54
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.合同草案：職能管理部門經(jīng)辦人根據(jù)雙方所達成協(xié)議擬訂合同草案。.組織初審：職能管理部門組織相關(guān)單位對合同進行初步審核。.合同審核：企管中心法律顧問室對合同的合法性、合規(guī)性等進行審查；財務(wù)中心對合同的價格可行性及貨款支付方式等進行審核。.審批：財務(wù)中心根據(jù)有關(guān)規(guī)定在權(quán)限內(nèi)審批，超權(quán)限范圍的合同由財務(wù)中心轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。.
2025-05-26 12:40
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.采購：采購部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要及存貨庫存情況采購原材料、燃料、低耗品、包裝物等。.組織驗收入庫：采購部門根據(jù)物資驗收有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，辦理相關(guān)入庫手續(xù)。.開領(lǐng)用單：生產(chǎn)廠、部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、管理需要及庫存情況填寫領(lǐng)用單。.審核蓋章：財務(wù)科根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、管理實際需要對領(lǐng)用單審核蓋章。.發(fā)出：倉儲憑領(lǐng)用單發(fā)出存貨。.
【摘要】任務(wù)2：采購價格管理知識目標(biāo)了解影響采購價格的因素和價格分析的方法，了解供應(yīng)商的定價方法和確定采購價格的方法，了解采購詢價、議價和比價的基本原則和過程。。能力目標(biāo)會確定和控制采購價格，能做好詢價前的準(zhǔn)備工作，會進行比價和議價。素質(zhì)目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生良好的心理素質(zhì)和敬業(yè)精神，遵守職業(yè)道德；具有
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.提供資金使用計劃：申請付款單位根據(jù)業(yè)務(wù)需要編制資金使用計劃交財務(wù)中心。.審定：財務(wù)中心根據(jù)有關(guān)規(guī)定和需要審定申請付款單位的資金使用計劃。.資金使用計劃：財務(wù)中心根據(jù)公司的經(jīng)營方針目標(biāo)、資金周轉(zhuǎn)情況和申請付款單位的資金使用計劃等編制資金使用計劃。.提供資金使用資料：申請付款單位根據(jù)業(yè)務(wù)需要把資金使用資料送財務(wù)中心。.核批：財
2025-03-10 10:35
【摘要】學(xué)習(xí)情景三采購價格管理模塊一采購價格的確定模塊二采購成本的分析客觀公正；協(xié)同溝通；實事求是；法制意識。掌握采購價格調(diào)查的主要范圍；熟練掌握采購價格信息搜集的多種方法的運用；詳細描述采購價格確定的各種方法的應(yīng)用；系統(tǒng)掌握企業(yè)詢價文件所包括的各項內(nèi)容；掌握如何進行報
2025-01-18 22:02
【摘要】公司物資采購價格管理辦法物資采購價格管理辦法發(fā)行號:發(fā)行日期:2015年6月1日執(zhí)行日期:2015年6月1日1/10目錄.................................................................................................3:.............
2025-04-21 01:27
【摘要】第一章價格管理工作流程第一節(jié)定價的目的及準(zhǔn)則價格是房地產(chǎn)經(jīng)營過程的核心與利潤最大化目標(biāo)，一切的經(jīng)營活動均以此為中心。高價位能夠提高單位利潤，但可能影響房地產(chǎn)銷售，低價位雖然能夠擴大銷售，提高市場占有率，但可能喪失獲取更多利潤的機會。如何確定最適合的價格，求取最大的利潤，是所有投資人最關(guān)心的事情。對于行政辦公室的定價員，在定價的時候必須牢牢把握項目
2024-11-15 20:31
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.方針目標(biāo)：公司領(lǐng)導(dǎo)下達經(jīng)董事會討論決定的公司方針目標(biāo)。.提供相關(guān)資料：職能管理部門根據(jù)公司方針目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營情況等向財務(wù)中心提供與籌資相關(guān)的資料。.資金需求情況：財務(wù)中心根據(jù)公司方針目標(biāo)及職能管理部門提供的相關(guān)資料，資金收支情況等預(yù)測資金需求量。.籌資成本、風(fēng)險等分析：財務(wù)中心根據(jù)籌資方案、資產(chǎn)負債率等進行籌資的成本、風(fēng)險等分析
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