【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.送審或需求的財經(jīng)信息；公司內(nèi)使用部門將其需送審或需求的財經(jīng)信息報財務中心。.需求的財經(jīng)信息：公司外使用部門向公司提出需求的財經(jīng)信息。.形成財經(jīng)信息：財務中心按要求收集、整理、分析有關資料形成財經(jīng)信息。.審核：財務中心按公司有關規(guī)定對所需的財經(jīng)信息進行審核。.核定頒布：財務中心在權限內(nèi)核定財經(jīng)信息后，直接頒布，超權限的送公司
2025-04-16 07:21
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.公司年度方針目標：總經(jīng)理班子提供公司年度方針目標。.資料：各責任中心單位根據(jù)各自職責，按要求提供與責任中心方案相關的資料給財務中心。.提供相關管理方案：有關職能管理部門提供與責任中心方案相關的管理方案給財務中心。.收集數(shù)據(jù)，綜合分析；財務中心收集公司及各責任中心的有關成本、費用、損益等方面的歷史數(shù)據(jù)和資料，并進行科學的綜合分析。
2025-07-26 13:29
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.相關資料報價：由采購單位提供需采購物資的相關資料并向財務中心報價。.審核：財務中心對采購單位申報的價格進行審核；超過權限的，轉公司領導審批。.審批：公司領導審批財務中心報送的采購價。.定價：財務中心根據(jù)有關規(guī)定在權限范圍內(nèi)進行定價，或根據(jù)公司領導的批示確定價格。.存檔：財務中心根據(jù)有關規(guī)定將經(jīng)過核定的采購價格進行存檔管理。
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.零星采購物資申購：使用單位填報零星采購物資甲報表(購買金額較高的計算機類及辦公類設備、配件或耗材，必須要有專題報告)，本單位主管領導審核后送職能管理部門(指企管中心、采購部門等)審批。.審批：職能管理部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，在本單位權限內(nèi)進行審批，超出權限的，送公司領導核定。.核定：公司領導根據(jù)實際情況進行核定，然后轉財務中心核價；對公
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.年度經(jīng)營總目標：首席執(zhí)行總經(jīng)理確定公司年度經(jīng)營總目標。.年度預算方案思路；總會計師根據(jù)年度經(jīng)營總目標確定公司年度預算方案思路。.草編分預算：公司屬各單位根據(jù)各自職責，按總會計師的要求，依據(jù)公司年度經(jīng)營總目標、年度預算方案思路和生產(chǎn)經(jīng)營實際，在財務中心指導下草編各項分預算(如銷售預算、生產(chǎn)預算、材料采購預算等)，并交到財務中心。.
2024-08-17 23:03
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.項目審批及預算：設備辦根據(jù)現(xiàn)場考察及生產(chǎn)經(jīng)營管理需要對相關單位提交的項目申請報告進行審批，并做好項目預算。.審核：財務部門對設備辦做的預算及報送的資料進行審核。.審批、招標：財務部門在權限范圍內(nèi)進行審核定價；符合招標條件的，由企管中心組織招標，價格按中標價；需經(jīng)公司領導或董事會審批的，呈公司領導或董事會審批。.定價：財務部門根據(jù)
2025-07-04 22:02
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.設計、工藝等技術資料：研發(fā)中心和銷售公司產(chǎn)品開發(fā)部門編制技術資料，將圖紙、工藝、明細表、通知單等技術文件資料及時發(fā)放到人事部門、財務部門、銷售公司、采購部門等相關部門。(如遇特殊情況，為應付新產(chǎn)品開發(fā)等急需，對草圖、簡明裝機表、臨時工藝卡等臨時或暫行的技術資料，也應視同正式技術資料一樣及時發(fā)放到人事部門、財務部門、銷售公司、采購部門等相關部門。
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.編寫立項報告:項目提出單位根據(jù)公司現(xiàn)狀編寫立項報告,技術類直接送交研發(fā)中心，管理類送交企管中心審核，質(zhì)量整改攻關類送交質(zhì)檢部門審核，技改項目或設備大修類送交生產(chǎn)設備部門審核；.立項審核：研發(fā)中心對技術類立項報告進行審核，企管中心對管理類立項報告進行審核，質(zhì)檢部門對質(zhì)量整改攻關類立項報告進行審核，生產(chǎn)設備部門對技改設備類立項報告進行審核，并分
【摘要】教學管理工作流程1、教學計劃制定（修訂）流程各專業(yè)制定（修訂）學科基礎類、專業(yè)方向類課程及集中實踐環(huán)節(jié)等各二級學院學術委員會審議通過（根據(jù)需要，可由教務處組織專家論證會論證），交教務處教學管理辦公室（地點：明德樓南118室
2024-09-21 15:00
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.依據(jù)批準計劃：經(jīng)財務科投資審批后并經(jīng)公司領導或辦公會議批準的技術改造項目，生產(chǎn)科設備辦即可列入年度技改計劃開展各項工作。.簽訂技術協(xié)議：使用單位和工藝技術部門應對批準的項目與對方簽訂技術協(xié)議。.談判或招標：生產(chǎn)科設備辦依據(jù)雙方簽訂的技術協(xié)議組織談判、招標。.選擇外委單位：生產(chǎn)科設備辦根據(jù)項目談判結果或招標結果選擇外委單位。.
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.責任判定:發(fā)現(xiàn)單位根據(jù)物品質(zhì)量及故障模式責任進行判定。.責任判定單：發(fā)現(xiàn)單位判定責任后，開具責任判定單，判定單包括《不合格品評審記錄單》、《產(chǎn)品報廢通知單》，被判定單位對責任判定無異議的，簽字確認執(zhí)行，有異議的由被判定單位申請仲裁。.申請仲裁：被判定責任的單位，對有異議的責任判定，必須按《質(zhì)量責任仲裁管理辦法》規(guī)定的時間內(nèi)，按要求填寫
2025-04-16 07:24
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.申請：職能部門根據(jù)情況提出需要調(diào)整辦公室的書面報告到企管中心。.審核：企管中心根據(jù)職能部門的申請核實情況。.協(xié)調(diào)：企管中心對將要調(diào)整的辦公室所涉及的部門進行協(xié)調(diào)。.起草方案：企管中心根據(jù)協(xié)調(diào)結果起草辦公室調(diào)整通知。.審批簽發(fā)：公司領導簽發(fā)通知。.下發(fā)執(zhí)行：企管中心將方案通知下發(fā)相關單位執(zhí)行。.搬遷：按通知要求時
2025-04-16 07:22
【摘要】——制（修）訂教學計劃【基本依據(jù)】1．國家的教育方針2．教育部頒布的有關修訂教學（培養(yǎng)）計劃的原則意見3．學校定位及對培養(yǎng)目標的總要求【院（系）】研究學校對培養(yǎng)目標的總要求，下達專業(yè)教學計劃制（修）訂任務?！窘虅仗帯繑M定《制（修）訂教學計劃的原則意見》及教學計劃實（試）行范圍，并報主管校長批準發(fā)至各院（系）?！鞠担▽I(yè)）】確定
2025-01-30 20:06
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632績效管理工作流程流程名稱績效管理工作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理人力資源部相關部門員工相關制度/表單企業(yè)目標和要求企業(yè)目標和要求開始部門目標和要求分解落實個人目標審批制訂績效計劃制訂績效計劃參與
2024-09-07 13:38
【摘要】績效管理工作流程流程名稱績效管理工作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理人力資源部相關部門員工相關制度/表單企業(yè)目標和要求企業(yè)目標和要求開始部門目標和要求分解落實個人目標審批制訂績效計劃制訂績效計劃參與《績效計劃》考核標準成文下發(fā)《各部門考核
2024-09-02 16:52
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