【摘要】1.流程圖:2.流程說明.公司年度方針目標:總經(jīng)理班子提供公司年度方針目標。.資料:各責任中心單位根據(jù)各自職責,按要求提供與責任中心方案相關(guān)的資料給財務(wù)中心。.提供相關(guān)管理方案:有關(guān)職能管理部門提供與責任中心方案相關(guān)的管理方案給財務(wù)中心。.收集數(shù)據(jù),綜合分析;財務(wù)中心收集公司及各責任中心的有關(guān)成本、費用、損益等方面的歷史數(shù)據(jù)和資料,并進行科學的綜合分析。
2024-08-01 13:29
【摘要】1.流程圖:2.流程說明.零星采購物資申購:使用單位填報零星采購物資甲報表(購買金額較高的計算機類及辦公類設(shè)備、配件或耗材,必須要有專題報告),本單位主管領(lǐng)導審核后送職能管理部門(指企管中心、采購部門等)審批。.審批:職能管理部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要,在本單位權(quán)限內(nèi)進行審批,超出權(quán)限的,送公司領(lǐng)導核定。.核定:公司領(lǐng)導根據(jù)實際情況進行核定,然后轉(zhuǎn)財務(wù)中心核價;對公
2025-04-16 07:21
【摘要】1.流程圖:2.流程說明.項目審批及預(yù)算:設(shè)備辦根據(jù)現(xiàn)場考察及生產(chǎn)經(jīng)營管理需要對相關(guān)單位提交的項目申請報告進行審批,并做好項目預(yù)算。.審核:財務(wù)部門對設(shè)備辦做的預(yù)算及報送的資料進行審核。.審批、招標:財務(wù)部門在權(quán)限范圍內(nèi)進行審核定價;符合招標條件的,由企管中心組織招標,價格按中標價;需經(jīng)公司領(lǐng)導或董事會審批的,呈公司領(lǐng)導或董事會審批。.定價:財務(wù)部門根據(jù)
2025-07-04 22:02
【摘要】教學管理工作流程1、教學計劃制定(修訂)流程各專業(yè)制定(修訂)學科基礎(chǔ)類、專業(yè)方向類課程及集中實踐環(huán)節(jié)等各二級學院學術(shù)委員會審議通過(根據(jù)需要,可由教務(wù)處組織專家論證會論證),交教務(wù)處教學管理辦公室(地點:明德樓南118室
2024-09-21 15:00
【摘要】——制(修)訂教學計劃【基本依據(jù)】1.國家的教育方針2.教育部頒布的有關(guān)修訂教學(培養(yǎng))計劃的原則意見3.學校定位及對培養(yǎng)目標的總要求【院(系)】研究學校對培養(yǎng)目標的總要求,下達專業(yè)教學計劃制(修)訂任務(wù)?!窘虅?wù)處】擬定《制(修)訂教學計劃的原則意見》及教學計劃實(試)行范圍,并報主管校長批準發(fā)至各院(系)?!鞠担▽I(yè))】確定
2025-01-30 20:06
【摘要】項目管理工作制度第一章總則第一條貫徹公司以市場為中心的基本思想,理順項目管理部門和人員的關(guān)系,確定工作流程,明確工作責任,遵照國家有關(guān)標準規(guī)范和公司項目管理規(guī)定,制定項目管理工作流程制度。第二章定義第二條遵循項目經(jīng)理負責制的原則,通過項目經(jīng)理和項目組織的努力,運用系統(tǒng)的理論和方法對特定項目及其相關(guān)可利用資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,以實現(xiàn)項目的預(yù)定目標。第三
2025-04-17 06:22
【摘要】河道管理工作流程報酬發(fā)放考核巡查分段包干分組管理核定報酬擇優(yōu)錄用報鎮(zhèn)政府同意公開招聘河管員鎮(zhèn)村組河道疏浚工作流程收集信息(現(xiàn)場踏勘或聽取鎮(zhèn)村領(lǐng)導意見)制訂年度規(guī)劃報鎮(zhèn)政府批準實施前進行測量編制工程預(yù)
2025-04-16 21:45
【摘要】第三章合同管理工作流程一、合同管理的目的《商品房買賣合同》及其一系列附件是客戶與公司法律責任的載體,是保障雙方利益的前提,所以《合同》合法、規(guī)范地簽署是至關(guān)重要的,合同管理就是要按相關(guān)的規(guī)定,監(jiān)控及執(zhí)行《合同》的制訂、簽署、移交、存檔等一系列的工作。二、該項工作的聯(lián)系部門:法務(wù)部、項目部、財務(wù)部、銀行、物業(yè)服務(wù)中心。行政室內(nèi)部銜接板塊:價格板塊、按揭板塊、收樓板塊、辦證板
2025-06-01 18:21
【摘要】?績效管理工作流程圖單位名稱行政及人力資源部流程名稱績效管理工作流程層次2任務(wù)概要員工績效管理工作單位總經(jīng)理/分管領(lǐng)導財務(wù)部行政及人力資源部用人部門(考核人)員工(被考核人)節(jié)點ABCDE987654321溝通評價意見審批審批審核審
2025-04-18 06:17
【摘要】1.目的為班組評審提供程序準則,確保此項工作求真、務(wù)實的開展。2.適用范圍適用于新疆航空公司基層班組評選的工作。3.管理程序流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄開始申報N審核Y
2025-04-23 22:37
【摘要】1.流程圖:2.流程說明.提供原始憑證;相關(guān)業(yè)務(wù)部門把已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)原始憑證及時送財務(wù)科。.審核原始憑證:財務(wù)科根據(jù)有關(guān)規(guī)定審核原始憑證的準確性、真實性、合法性等。.核批:財務(wù)科把超權(quán)限范圍內(nèi)審核的原始憑證送公司領(lǐng)導按有關(guān)規(guī)定審核批準。.編制記帳憑證:財務(wù)科根據(jù)經(jīng)審核的原始憑證按有關(guān)會計準則編制記帳憑證。.復(fù)核記帳憑證:財務(wù)科按有關(guān)會計準則復(fù)核記
【摘要】中國物業(yè)管理協(xié)會培訓中心5/4/2023物業(yè)管理之工程管理工作流程培訓師:版權(quán)所有:中國物業(yè)管理協(xié)會培訓中心?內(nèi)容提要
2025-03-02 14:29
【摘要】第一篇:管理工作流程表 ,同時也進行一個月的工作總結(jié)。 : a)要求將具體的和后勤部門需要溝通的內(nèi)容提前進行安排,這樣有助于在開始的時候 迅速的讓后勤部門結(jié)束工作匯報與總結(jié)! b)本周工作的...
2024-10-21 03:08
【摘要】......倉庫管理制度一、目的為加強倉庫管理,保證庫房規(guī)范、高效、有序運作,保障中心財產(chǎn)物資安全,減少不良、呆滯物料損失,降低庫存占用資金,滿足生產(chǎn)經(jīng)營對物料管理的要求,制定本制度。二、適用范圍適用于中心所
2025-04-16 12:10
【摘要】物業(yè)防盜管理工作流程一、目的為提高公司一線項目的安全系數(shù),降低公司在管項目的安全隱患,預(yù)防盜劫案件的發(fā)生,制定本流程。二、使用范圍公司所有在管項目。三、職責分工總部安全管理部負責制定流程,并下發(fā)實施,同時負責實施情況的跟蹤檢查;一線項目負責本流程的具體實施,項目負責
2025-04-26 23:44