【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.送審或需求的財經(jīng)信息；公司內(nèi)使用部門將其需送審或需求的財經(jīng)信息報財務(wù)中心。.需求的財經(jīng)信息：公司外使用部門向公司提出需求的財經(jīng)信息。.形成財經(jīng)信息：財務(wù)中心按要求收集、整理、分析有關(guān)資料形成財經(jīng)信息。.審核：財務(wù)中心按公司有關(guān)規(guī)定對所需的財經(jīng)信息進行審核。.核定頒布：財務(wù)中心在權(quán)限內(nèi)核定財經(jīng)信息后，直接頒布，超權(quán)限的送公司
2025-04-16 07:21
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.公司年度方針目標(biāo)：總經(jīng)理班子提供公司年度方針目標(biāo)。.資料：各責(zé)任中心單位根據(jù)各自職責(zé)，按要求提供與責(zé)任中心方案相關(guān)的資料給財務(wù)中心。.提供相關(guān)管理方案：有關(guān)職能管理部門提供與責(zé)任中心方案相關(guān)的管理方案給財務(wù)中心。.收集數(shù)據(jù)，綜合分析；財務(wù)中心收集公司及各責(zé)任中心的有關(guān)成本、費用、損益等方面的歷史數(shù)據(jù)和資料，并進行科學(xué)的綜合分析。
2025-07-26 13:29
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.相關(guān)資料報價：由采購單位提供需采購物資的相關(guān)資料并向財務(wù)中心報價。.審核：財務(wù)中心對采購單位申報的價格進行審核；超過權(quán)限的，轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。.審批：公司領(lǐng)導(dǎo)審批財務(wù)中心報送的采購價。.定價：財務(wù)中心根據(jù)有關(guān)規(guī)定在權(quán)限范圍內(nèi)進行定價，或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的批示確定價格。.存檔：財務(wù)中心根據(jù)有關(guān)規(guī)定將經(jīng)過核定的采購價格進行存檔管理。
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.零星采購物資申購：使用單位填報零星采購物資甲報表(購買金額較高的計算機類及辦公類設(shè)備、配件或耗材，必須要有專題報告)，本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核后送職能管理部門(指企管中心、采購部門等)審批。.審批：職能管理部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，在本單位權(quán)限內(nèi)進行審批，超出權(quán)限的，送公司領(lǐng)導(dǎo)核定。.核定：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況進行核定，然后轉(zhuǎn)財務(wù)中心核價；對公
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳：經(jīng)驗收合格的設(shè)備由生產(chǎn)科設(shè)備辦、財務(wù)科同時進行固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固，建立設(shè)備固定資產(chǎn)設(shè)備臺帳；.設(shè)備分臺帳：設(shè)備使用單位在接到生產(chǎn)科設(shè)備辦下發(fā)的《設(shè)備啟用通知單》后，建立設(shè)備固定資產(chǎn)分臺帳；.設(shè)備啟用：設(shè)備使用單位在接到生產(chǎn)科設(shè)備辦下發(fā)的《設(shè)備啟用通知單》后，方可將設(shè)備投入生產(chǎn)運行，且設(shè)備的操作者必須持證操作設(shè)備；.三
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.年度經(jīng)營總目標(biāo)：首席執(zhí)行總經(jīng)理確定公司年度經(jīng)營總目標(biāo)。.年度預(yù)算方案思路；總會計師根據(jù)年度經(jīng)營總目標(biāo)確定公司年度預(yù)算方案思路。.草編分預(yù)算：公司屬各單位根據(jù)各自職責(zé)，按總會計師的要求，依據(jù)公司年度經(jīng)營總目標(biāo)、年度預(yù)算方案思路和生產(chǎn)經(jīng)營實際，在財務(wù)中心指導(dǎo)下草編各項分預(yù)算(如銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購預(yù)算等)，并交到財務(wù)中心。.
2024-08-17 23:03
【摘要】大額資金使用風(fēng)險防范管理工作流程圖1、根據(jù)學(xué)院當(dāng)年情況，制定大額資金使用范疇1、提出申請過程中的風(fēng)險點2、申請人或單位提出申請未通過審核3、學(xué)院黨政聯(lián)席會討論審核2、黨政聯(lián)席會沒有進行開會討論，或者討論結(jié)
2025-04-21 02:23
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.項目審批及預(yù)算：設(shè)備辦根據(jù)現(xiàn)場考察及生產(chǎn)經(jīng)營管理需要對相關(guān)單位提交的項目申請報告進行審批，并做好項目預(yù)算。.審核：財務(wù)部門對設(shè)備辦做的預(yù)算及報送的資料進行審核。.審批、招標(biāo)：財務(wù)部門在權(quán)限范圍內(nèi)進行審核定價；符合招標(biāo)條件的，由企管中心組織招標(biāo)，價格按中標(biāo)價；需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會審批的，呈公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會審批。.定價：財務(wù)部門根據(jù)
2025-07-04 22:02
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.設(shè)計、工藝等技術(shù)資料：研發(fā)中心和銷售公司產(chǎn)品開發(fā)部門編制技術(shù)資料，將圖紙、工藝、明細表、通知單等技術(shù)文件資料及時發(fā)放到人事部門、財務(wù)部門、銷售公司、采購部門等相關(guān)部門。(如遇特殊情況，為應(yīng)付新產(chǎn)品開發(fā)等急需，對草圖、簡明裝機表、臨時工藝卡等臨時或暫行的技術(shù)資料，也應(yīng)視同正式技術(shù)資料一樣及時發(fā)放到人事部門、財務(wù)部門、銷售公司、采購部門等相關(guān)部門。
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.接待信息:相關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)需要公司接待，向企管中心提出要求接待的信息。.接待指令：因公司業(yè)務(wù)往來，公司領(lǐng)導(dǎo)指令要求接待的信息。.登記確認信息：企管中心接到公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)職能部門的接待信息及時登記確認。.擬定接待方案：企管中心按銀輪接待標(biāo)準(zhǔn)，擬定接待方案及日程安排。.審批：公司領(lǐng)導(dǎo)對接待方案審核批準(zhǔn)。.接待準(zhǔn)備：經(jīng)
2025-04-16 07:22
【摘要】教學(xué)管理工作流程1、教學(xué)計劃制定（修訂）流程各專業(yè)制定（修訂）學(xué)科基礎(chǔ)類、專業(yè)方向類課程及集中實踐環(huán)節(jié)等各二級學(xué)院學(xué)術(shù)委員會審議通過（根據(jù)需要，可由教務(wù)處組織專家論證會論證），交教務(wù)處教學(xué)管理辦公室（地點：明德樓南118室
2024-09-21 15:00
【摘要】——制（修）訂教學(xué)計劃【基本依據(jù)】1．國家的教育方針2．教育部頒布的有關(guān)修訂教學(xué)（培養(yǎng)）計劃的原則意見3．學(xué)校定位及對培養(yǎng)目標(biāo)的總要求【院（系）】研究學(xué)校對培養(yǎng)目標(biāo)的總要求，下達專業(yè)教學(xué)計劃制（修）訂任務(wù)?！窘虅?wù)處】擬定《制（修）訂教學(xué)計劃的原則意見》及教學(xué)計劃實（試）行范圍，并報主管校長批準(zhǔn)發(fā)至各院（系）?！鞠担▽I(yè)）】確定
2025-01-30 20:06
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632績效管理工作流程流程名稱績效管理工作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理人力資源部相關(guān)部門員工相關(guān)制度/表單企業(yè)目標(biāo)和要求企業(yè)目標(biāo)和要求開始部門目標(biāo)和要求分解落實個人目標(biāo)審批制訂績效計劃制訂績效計劃參與
2024-09-07 13:38
【摘要】績效管理工作流程流程名稱績效管理工作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理人力資源部相關(guān)部門員工相關(guān)制度/表單企業(yè)目標(biāo)和要求企業(yè)目標(biāo)和要求開始部門目標(biāo)和要求分解落實個人目標(biāo)審批制訂績效計劃制訂績效計劃參與《績效計劃》考核標(biāo)準(zhǔn)成文下發(fā)《各部門考核
2024-09-02 16:52
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321.目的確定物料管理的流程、職責(zé)和工作要求。2.適用范圍適用于對公司的物料管理。3.產(chǎn)品成本核算的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始確定不合理庫存標(biāo)準(zhǔn)物料查詢反映超期庫存物料、呆料
2024-09-07 09:21
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