ylcwl21責(zé)任中心管理工作流程docdoc(參考版)

【摘要】1.流程圖：2.流程說明.公司年度方針目標(biāo)：總經(jīng)理班子提供公司年度方針目標(biāo)。.資料：各責(zé)任中心單位根據(jù)各自職責(zé)，按要求提供與責(zé)任中心方案相關(guān)的資料給財務(wù)中心。.提供相關(guān)管理方案：有關(guān)職能管理部門提供與責(zé)任中心方案相關(guān)的管理方案給財務(wù)中心。.收集數(shù)據(jù)，綜合分析；財務(wù)中心收集公司及各責(zé)任中心的有關(guān)成本、費(fèi)用、損益等方面的歷史數(shù)據(jù)和資料，并進(jìn)行科學(xué)的綜合分析。

2024-07-28 13:29

ylcwl07證券管理工作流程(參考版)

【摘要】1.流程圖：2.流程說明.登記保管：財務(wù)中心負(fù)責(zé)登記保管已發(fā)行或購買的公司股票、債券等有價證券。.交易或轉(zhuǎn)讓計劃：財務(wù)中心根據(jù)具體情況擬訂股票、債券等有價證券的交易或轉(zhuǎn)讓計劃。.審批：財務(wù)中心根據(jù)具體情況將需進(jìn)行證券交易或轉(zhuǎn)讓的有價證券，在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行審批；超權(quán)限的報公司決策層或股東會審批。.核批：財務(wù)中心對需進(jìn)行交易或轉(zhuǎn)讓的股票、債券等有價證券進(jìn)行核

2025-04-10 07:21

ylcwl14稅務(wù)管理工作流程(參考版)

【摘要】1.流程圖：2.流程說明.整理發(fā)票：相關(guān)業(yè)務(wù)部門整理好發(fā)票送財務(wù)中心，如銷售部門把銷售發(fā)票、采購部門把采購發(fā)票按要求整理好送財務(wù)中心。.審核；財務(wù)中心對銷售發(fā)票、采購發(fā)票按稅法要求進(jìn)行審核，需報稅務(wù)局審核的由稅務(wù)局審核。.帳務(wù)處理：財務(wù)中心將已經(jīng)審核的銷售發(fā)票、采購發(fā)票進(jìn)行帳務(wù)處理。.編制發(fā)票使用報表：相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)當(dāng)月使用發(fā)票情況編制發(fā)票使用月報表。

2025-04-20 06:29

ylcwl08合同管理工作流程(參考版)

【摘要】1.流程圖：2.流程說明.合同草案：職能管理部門經(jīng)辦人根據(jù)雙方所達(dá)成協(xié)議擬訂合同草案。.組織初審：職能管理部門組織相關(guān)單位對合同進(jìn)行初步審核。.合同審核：企管中心法律顧問室對合同的合法性、合規(guī)性等進(jìn)行審查；財務(wù)中心對合同的價格可行性及貨款支付方式等進(jìn)行審核。.審批：財務(wù)中心根據(jù)有關(guān)規(guī)定在權(quán)限內(nèi)審批，超權(quán)限范圍的合同由財務(wù)中心轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。.

2025-05-20 12:40

ylcwl04存貨管理工作流程(參考版)

【摘要】1.流程圖：2.流程說明.采購：采購部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要及存貨庫存情況采購原材料、燃料、低耗品、包裝物等。.組織驗(yàn)收入庫：采購部門根據(jù)物資驗(yàn)收有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，辦理相關(guān)入庫手續(xù)。.開領(lǐng)用單：生產(chǎn)廠、部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、管理需要及庫存情況填寫領(lǐng)用單。.審核蓋章：財務(wù)科根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、管理實(shí)際需要對領(lǐng)用單審核蓋章。.發(fā)出：倉儲憑領(lǐng)用單發(fā)出存貨。.

2025-04-10 07:21

ylcwl06資金使用管理工作流程(參考版)

【摘要】1.流程圖：2.流程說明.提供資金使用計劃：申請付款單位根據(jù)業(yè)務(wù)需要編制資金使用計劃交財務(wù)中心。.審定：財務(wù)中心根據(jù)有關(guān)規(guī)定和需要審定申請付款單位的資金使用計劃。.資金使用計劃：財務(wù)中心根據(jù)公司的經(jīng)營方針目標(biāo)、資金周轉(zhuǎn)情況和申請付款單位的資金使用計劃等編制資金使用計劃。.提供資金使用資料：申請付款單位根據(jù)業(yè)務(wù)需要把資金使用資料送財務(wù)中心。.核批：財

2025-04-10 07:21

ylcwl05資金籌集管理工作流程(參考版)

【摘要】1.流程圖：2.流程說明.方針目標(biāo)：公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)經(jīng)董事會討論決定的公司方針目標(biāo)。.提供相關(guān)資料：職能管理部門根據(jù)公司方針目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營情況等向財務(wù)中心提供與籌資相關(guān)的資料。.資金需求情況：財務(wù)中心根據(jù)公司方針目標(biāo)及職能管理部門提供的相關(guān)資料，資金收支情況等預(yù)測資金需求量。.籌資成本、風(fēng)險等分析：財務(wù)中心根據(jù)籌資方案、資產(chǎn)負(fù)債率等進(jìn)行籌資的成本、風(fēng)險等分析

2025-04-10 07:21

ylcwl16財務(wù)信息管理工作流程(參考版)

【摘要】1.流程圖：2.流程說明.送審或需求的財經(jīng)信息；公司內(nèi)使用部門將其需送審或需求的財經(jīng)信息報財務(wù)中心。.需求的財經(jīng)信息：公司外使用部門向公司提出需求的財經(jīng)信息。.形成財經(jīng)信息：財務(wù)中心按要求收集、整理、分析有關(guān)資料形成財經(jīng)信息。.審核：財務(wù)中心按公司有關(guān)規(guī)定對所需的財經(jīng)信息進(jìn)行審核。.核定頒布：財務(wù)中心在權(quán)限內(nèi)核定財經(jīng)信息后，直接頒布，超權(quán)限的送公司

2025-04-10 07:21

ylcwl09采購價格管理工作流程(參考版)

【摘要】1.流程圖：2.流程說明.相關(guān)資料報價：由采購單位提供需采購物資的相關(guān)資料并向財務(wù)中心報價。.審核：財務(wù)中心對采購單位申報的價格進(jìn)行審核；超過權(quán)限的，轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。.審批：公司領(lǐng)導(dǎo)審批財務(wù)中心報送的采購價。.定價：財務(wù)中心根據(jù)有關(guān)規(guī)定在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行定價，或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的批示確定價格。.存檔：財務(wù)中心根據(jù)有關(guān)規(guī)定將經(jīng)過核定的采購價格進(jìn)行存檔管理。

2025-04-10 07:21

ylcwl10零星采購管理工作流程(參考版)

【摘要】1.流程圖：2.流程說明.零星采購物資申購：使用單位填報零星采購物資甲報表(購買金額較高的計算機(jī)類及辦公類設(shè)備、配件或耗材，必須要有專題報告)，本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核后送職能管理部門(指企管中心、采購部門等)審批。.審批：職能管理部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，在本單位權(quán)限內(nèi)進(jìn)行審批，超出權(quán)限的，送公司領(lǐng)導(dǎo)核定。.核定：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行核定，然后轉(zhuǎn)財務(wù)中心核價；對公

2025-04-10 07:21

ylcwl15稅務(wù)計劃與預(yù)算管理工作流程(參考版)

【摘要】1.流程圖：2.流程說明.年度經(jīng)營總目標(biāo)：首席執(zhí)行總經(jīng)理確定公司年度經(jīng)營總目標(biāo)。.年度預(yù)算方案思路；總會計師根據(jù)年度經(jīng)營總目標(biāo)確定公司年度預(yù)算方案思路。.草編分預(yù)算：公司屬各單位根據(jù)各自職責(zé)，按總會計師的要求，依據(jù)公司年度經(jīng)營總目標(biāo)、年度預(yù)算方案思路和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，在財務(wù)中心指導(dǎo)下草編各項分預(yù)算(如銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購預(yù)算等)，并交到財務(wù)中心。.

2024-08-13 23:03

ylcwl12工程及設(shè)備價格管理工作流程(參考版)

【摘要】1.流程圖：2.流程說明.項目審批及預(yù)算：設(shè)備辦根據(jù)現(xiàn)場考察及生產(chǎn)經(jīng)營管理需要對相關(guān)單位提交的項目申請報告進(jìn)行審批，并做好項目預(yù)算。.審核：財務(wù)部門對設(shè)備辦做的預(yù)算及報送的資料進(jìn)行審核。.審批、招標(biāo)：財務(wù)部門在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行審核定價；符合招標(biāo)條件的，由企管中心組織招標(biāo)，價格按中標(biāo)價；需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會審批的，呈公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會審批。.定價：財務(wù)部門根據(jù)

2025-06-28 22:02

ylcwl11銷售價格管理工作流程(參考版)

【摘要】1.流程圖：2.流程說明.設(shè)計、工藝等技術(shù)資料：研發(fā)中心和銷售公司產(chǎn)品開發(fā)部門編制技術(shù)資料，將圖紙、工藝、明細(xì)表、通知單等技術(shù)文件資料及時發(fā)放到人事部門、財務(wù)部門、銷售公司、采購部門等相關(guān)部門。(如遇特殊情況，為應(yīng)付新產(chǎn)品開發(fā)等急需，對草圖、簡明裝機(jī)表、臨時工藝卡等臨時或暫行的技術(shù)資料，也應(yīng)視同正式技術(shù)資料一樣及時發(fā)放到人事部門、財務(wù)部門、銷售公司、采購部門等相關(guān)部門。

2025-04-10 07:21

教務(wù)管理工作流程-教材管理工作流程(參考版)

【摘要】教學(xué)管理工作流程1、教學(xué)計劃制定（修訂）流程各專業(yè)制定（修訂）學(xué)科基礎(chǔ)類、專業(yè)方向類課程及集中實(shí)踐環(huán)節(jié)等各二級學(xué)院學(xué)術(shù)委員會審議通過（根據(jù)需要，可由教務(wù)處組織專家論證會論證），交教務(wù)處教學(xué)管理辦公室（地點(diǎn)：明德樓南118室

2024-09-13 15:00

教學(xué)管理工作流程教學(xué)計劃管理工作流程(參考版)

【摘要】——制（修）訂教學(xué)計劃【基本依據(jù)】1．國家的教育方針2．教育部頒布的有關(guān)修訂教學(xué)（培養(yǎng)）計劃的原則意見3．學(xué)校定位及對培養(yǎng)目標(biāo)的總要求【院（系）】研究學(xué)校對培養(yǎng)目標(biāo)的總要求，下達(dá)專業(yè)教學(xué)計劃制（修）訂任務(wù)。【教務(wù)處】擬定《制（修）訂教學(xué)計劃的原則意見》及教學(xué)計劃實(shí)（試）行范圍，并報主管校長批準(zhǔn)發(fā)至各院（系）?！鞠担▽I(yè)）】確定

2025-01-24 20:06

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