【摘要】1.流程圖:2.流程說(shuō)明.登記保管:財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)登記保管已發(fā)行或購(gòu)買的公司股票、債券等有價(jià)證券。.交易或轉(zhuǎn)讓計(jì)劃:財(cái)務(wù)中心根據(jù)具體情況擬訂股票、債券等有價(jià)證券的交易或轉(zhuǎn)讓計(jì)劃。.審批:財(cái)務(wù)中心根據(jù)具體情況將需進(jìn)行證券交易或轉(zhuǎn)讓的有價(jià)證券,在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行審批;超權(quán)限的報(bào)公司決策層或股東會(huì)審批。.核批:財(cái)務(wù)中心對(duì)需進(jìn)行交易或轉(zhuǎn)讓的股票、債券等有價(jià)證券進(jìn)行核
2025-04-10 07:21
【摘要】1.流程圖:2.流程說(shuō)明.整理發(fā)票:相關(guān)業(yè)務(wù)部門整理好發(fā)票送財(cái)務(wù)中心,如銷售部門把銷售發(fā)票、采購(gòu)部門把采購(gòu)發(fā)票按要求整理好送財(cái)務(wù)中心。.審核;財(cái)務(wù)中心對(duì)銷售發(fā)票、采購(gòu)發(fā)票按稅法要求進(jìn)行審核,需報(bào)稅務(wù)局審核的由稅務(wù)局審核。.帳務(wù)處理:財(cái)務(wù)中心將已經(jīng)審核的銷售發(fā)票、采購(gòu)發(fā)票進(jìn)行帳務(wù)處理。.編制發(fā)票使用報(bào)表:相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)當(dāng)月使用發(fā)票情況編制發(fā)票使用月報(bào)表。
2025-04-20 06:29
【摘要】1.流程圖:2.流程說(shuō)明.合同草案:職能管理部門經(jīng)辦人根據(jù)雙方所達(dá)成協(xié)議擬訂合同草案。.組織初審:職能管理部門組織相關(guān)單位對(duì)合同進(jìn)行初步審核。.合同審核:企管中心法律顧問(wèn)室對(duì)合同的合法性、合規(guī)性等進(jìn)行審查;財(cái)務(wù)中心對(duì)合同的價(jià)格可行性及貨款支付方式等進(jìn)行審核。.審批:財(cái)務(wù)中心根據(jù)有關(guān)規(guī)定在權(quán)限內(nèi)審批,超權(quán)限范圍的合同由財(cái)務(wù)中心轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。.
2025-05-20 12:40
【摘要】1.流程圖:2.流程說(shuō)明.采購(gòu):采購(gòu)部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要及存貨庫(kù)存情況采購(gòu)原材料、燃料、低耗品、包裝物等。.組織驗(yàn)收入庫(kù):采購(gòu)部門根據(jù)物資驗(yàn)收有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,辦理相關(guān)入庫(kù)手續(xù)。.開(kāi)領(lǐng)用單:生產(chǎn)廠、部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理需要及庫(kù)存情況填寫領(lǐng)用單。.審核蓋章:財(cái)務(wù)科根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理實(shí)際需要對(duì)領(lǐng)用單審核蓋章。.發(fā)出:倉(cāng)儲(chǔ)憑領(lǐng)用單發(fā)出存貨。.
【摘要】1.流程圖:2.流程說(shuō)明.提供資金使用計(jì)劃:申請(qǐng)付款單位根據(jù)業(yè)務(wù)需要編制資金使用計(jì)劃交財(cái)務(wù)中心。.審定:財(cái)務(wù)中心根據(jù)有關(guān)規(guī)定和需要審定申請(qǐng)付款單位的資金使用計(jì)劃。.資金使用計(jì)劃:財(cái)務(wù)中心根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)、資金周轉(zhuǎn)情況和申請(qǐng)付款單位的資金使用計(jì)劃等編制資金使用計(jì)劃。.提供資金使用資料:申請(qǐng)付款單位根據(jù)業(yè)務(wù)需要把資金使用資料送財(cái)務(wù)中心。.核批:財(cái)
【摘要】1.流程圖:2.流程說(shuō)明.方針目標(biāo):公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)經(jīng)董事會(huì)討論決定的公司方針目標(biāo)。.提供相關(guān)資料:職能管理部門根據(jù)公司方針目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等向財(cái)務(wù)中心提供與籌資相關(guān)的資料。.資金需求情況:財(cái)務(wù)中心根據(jù)公司方針目標(biāo)及職能管理部門提供的相關(guān)資料,資金收支情況等預(yù)測(cè)資金需求量。.籌資成本、風(fēng)險(xiǎn)等分析:財(cái)務(wù)中心根據(jù)籌資方案、資產(chǎn)負(fù)債率等進(jìn)行籌資的成本、風(fēng)險(xiǎn)等分析
【摘要】1.流程圖:2.流程說(shuō)明.送審或需求的財(cái)經(jīng)信息;公司內(nèi)使用部門將其需送審或需求的財(cái)經(jīng)信息報(bào)財(cái)務(wù)中心。.需求的財(cái)經(jīng)信息:公司外使用部門向公司提出需求的財(cái)經(jīng)信息。.形成財(cái)經(jīng)信息:財(cái)務(wù)中心按要求收集、整理、分析有關(guān)資料形成財(cái)經(jīng)信息。.審核:財(cái)務(wù)中心按公司有關(guān)規(guī)定對(duì)所需的財(cái)經(jīng)信息進(jìn)行審核。.核定頒布:財(cái)務(wù)中心在權(quán)限內(nèi)核定財(cái)經(jīng)信息后,直接頒布,超權(quán)限的送公司
【摘要】1.流程圖:2.流程說(shuō)明.公司年度方針目標(biāo):總經(jīng)理班子提供公司年度方針目標(biāo)。.資料:各責(zé)任中心單位根據(jù)各自職責(zé),按要求提供與責(zé)任中心方案相關(guān)的資料給財(cái)務(wù)中心。.提供相關(guān)管理方案:有關(guān)職能管理部門提供與責(zé)任中心方案相關(guān)的管理方案給財(cái)務(wù)中心。.收集數(shù)據(jù),綜合分析;財(cái)務(wù)中心收集公司及各責(zé)任中心的有關(guān)成本、費(fèi)用、損益等方面的歷史數(shù)據(jù)和資料,并進(jìn)行科學(xué)的綜合分析。
2025-07-20 13:29
【摘要】1.流程圖:2.流程說(shuō)明.相關(guān)資料報(bào)價(jià):由采購(gòu)單位提供需采購(gòu)物資的相關(guān)資料并向財(cái)務(wù)中心報(bào)價(jià)。.審核:財(cái)務(wù)中心對(duì)采購(gòu)單位申報(bào)的價(jià)格進(jìn)行審核;超過(guò)權(quán)限的,轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。.審批:公司領(lǐng)導(dǎo)審批財(cái)務(wù)中心報(bào)送的采購(gòu)價(jià)。.定價(jià):財(cái)務(wù)中心根據(jù)有關(guān)規(guī)定在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行定價(jià),或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的批示確定價(jià)格。.存檔:財(cái)務(wù)中心根據(jù)有關(guān)規(guī)定將經(jīng)過(guò)核定的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行存檔管理。
【摘要】1.流程圖:2.流程說(shuō)明.零星采購(gòu)物資申購(gòu):使用單位填報(bào)零星采購(gòu)物資甲報(bào)表(購(gòu)買金額較高的計(jì)算機(jī)類及辦公類設(shè)備、配件或耗材,必須要有專題報(bào)告),本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核后送職能管理部門(指企管中心、采購(gòu)部門等)審批。.審批:職能管理部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,在本單位權(quán)限內(nèi)進(jìn)行審批,超出權(quán)限的,送公司領(lǐng)導(dǎo)核定。.核定:公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行核定,然后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)中心核價(jià);對(duì)公
【摘要】1.流程圖:2.流程說(shuō)明.年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo):首席執(zhí)行總經(jīng)理確定公司年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)。.年度預(yù)算方案思路;總會(huì)計(jì)師根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)確定公司年度預(yù)算方案思路。.草編分預(yù)算:公司屬各單位根據(jù)各自職責(zé),按總會(huì)計(jì)師的要求,依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)、年度預(yù)算方案思路和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,在財(cái)務(wù)中心指導(dǎo)下草編各項(xiàng)分預(yù)算(如銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購(gòu)預(yù)算等),并交到財(cái)務(wù)中心。.
2024-08-13 23:03
【摘要】1.流程圖:2.流程說(shuō)明.項(xiàng)目審批及預(yù)算:設(shè)備辦根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)考察及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要對(duì)相關(guān)單位提交的項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審批,并做好項(xiàng)目預(yù)算。.審核:財(cái)務(wù)部門對(duì)設(shè)備辦做的預(yù)算及報(bào)送的資料進(jìn)行審核。.審批、招標(biāo):財(cái)務(wù)部門在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行審核定價(jià);符合招標(biāo)條件的,由企管中心組織招標(biāo),價(jià)格按中標(biāo)價(jià);需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)審批的,呈公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)審批。.定價(jià):財(cái)務(wù)部門根據(jù)
2025-06-28 22:02
【摘要】ⅩⅩ證券有限責(zé)任公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程一、根據(jù)《ⅩⅩ證券有限責(zé)任公司風(fēng)險(xiǎn)管理基本制度》、《ⅩⅩ證券有限責(zé)任公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作制度》等公司制度,編制本工作流程。公司各部門要在符合《ⅩⅩ證券有限責(zé)任公司風(fēng)險(xiǎn)管理基本制度》、《ⅩⅩ證券有限責(zé)任公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作制度》要求的前提下,在本工作流程的框架內(nèi)制訂、編制本部門風(fēng)險(xiǎn)管理制度(辦法、流程)。公司建立各部門風(fēng)險(xiǎn)
2024-11-17 15:59
【摘要】1.流程圖:2.流程說(shuō)明.設(shè)計(jì)、工藝等技術(shù)資料:研發(fā)中心和銷售公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門編制技術(shù)資料,將圖紙、工藝、明細(xì)表、通知單等技術(shù)文件資料及時(shí)發(fā)放到人事部門、財(cái)務(wù)部門、銷售公司、采購(gòu)部門等相關(guān)部門。(如遇特殊情況,為應(yīng)付新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等急需,對(duì)草圖、簡(jiǎn)明裝機(jī)表、臨時(shí)工藝卡等臨時(shí)或暫行的技術(shù)資料,也應(yīng)視同正式技術(shù)資料一樣及時(shí)發(fā)放到人事部門、財(cái)務(wù)部門、銷售公司、采購(gòu)部門等相關(guān)部門。
【摘要】教學(xué)管理工作流程1、教學(xué)計(jì)劃制定(修訂)流程各專業(yè)制定(修訂)學(xué)科基礎(chǔ)類、專業(yè)方向類課程及集中實(shí)踐環(huán)節(jié)等各二級(jí)學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)審議通過(guò)(根據(jù)需要,可由教務(wù)處組織專家論證會(huì)論證),交教務(wù)處教學(xué)管理辦公室(地點(diǎn):明德樓南118室
2024-09-13 15:00