ylcwl15稅務計劃與預算管理工作流程(參考版)

【摘要】1.流程圖：2.流程說明.年度經(jīng)營總目標：首席執(zhí)行總經(jīng)理確定公司年度經(jīng)營總目標。.年度預算方案思路；總會計師根據(jù)年度經(jīng)營總目標確定公司年度預算方案思路。.草編分預算：公司屬各單位根據(jù)各自職責，按總會計師的要求，依據(jù)公司年度經(jīng)營總目標、年度預算方案思路和生產(chǎn)經(jīng)營實際，在財務中心指導下草編各項分預算(如銷售預算、生產(chǎn)預算、材料采購預算等)，并交到財務中心。.

2024-08-13 23:03

ylcwl14稅務管理工作流程(參考版)

【摘要】1.流程圖：2.流程說明.整理發(fā)票：相關業(yè)務部門整理好發(fā)票送財務中心，如銷售部門把銷售發(fā)票、采購部門把采購發(fā)票按要求整理好送財務中心。.審核；財務中心對銷售發(fā)票、采購發(fā)票按稅法要求進行審核，需報稅務局審核的由稅務局審核。.帳務處理：財務中心將已經(jīng)審核的銷售發(fā)票、采購發(fā)票進行帳務處理。.編制發(fā)票使用報表：相關業(yè)務部門根據(jù)當月使用發(fā)票情況編制發(fā)票使用月報表。

2025-04-20 06:29

ylcwl08合同管理工作流程(參考版)

【摘要】1.流程圖：2.流程說明.合同草案：職能管理部門經(jīng)辦人根據(jù)雙方所達成協(xié)議擬訂合同草案。.組織初審：職能管理部門組織相關單位對合同進行初步審核。.合同審核：企管中心法律顧問室對合同的合法性、合規(guī)性等進行審查；財務中心對合同的價格可行性及貨款支付方式等進行審核。.審批：財務中心根據(jù)有關規(guī)定在權限內審批，超權限范圍的合同由財務中心轉公司領導審批。.

2025-05-20 12:40

ylcwl04存貨管理工作流程(參考版)

【摘要】1.流程圖：2.流程說明.采購：采購部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要及存貨庫存情況采購原材料、燃料、低耗品、包裝物等。.組織驗收入庫：采購部門根據(jù)物資驗收有關標準進行驗收，辦理相關入庫手續(xù)。.開領用單：生產(chǎn)廠、部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、管理需要及庫存情況填寫領用單。.審核蓋章：財務科根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、管理實際需要對領用單審核蓋章。.發(fā)出：倉儲憑領用單發(fā)出存貨。.

2025-04-10 07:21

ylcwl05資金籌集管理工作流程(參考版)

【摘要】1.流程圖：2.流程說明.方針目標：公司領導下達經(jīng)董事會討論決定的公司方針目標。.提供相關資料：職能管理部門根據(jù)公司方針目標及生產(chǎn)經(jīng)營情況等向財務中心提供與籌資相關的資料。.資金需求情況：財務中心根據(jù)公司方針目標及職能管理部門提供的相關資料，資金收支情況等預測資金需求量。.籌資成本、風險等分析：財務中心根據(jù)籌資方案、資產(chǎn)負債率等進行籌資的成本、風險等分析

2025-04-10 07:21

ylcwl16財務信息管理工作流程(參考版)

【摘要】1.流程圖：2.流程說明.送審或需求的財經(jīng)信息；公司內使用部門將其需送審或需求的財經(jīng)信息報財務中心。.需求的財經(jīng)信息：公司外使用部門向公司提出需求的財經(jīng)信息。.形成財經(jīng)信息：財務中心按要求收集、整理、分析有關資料形成財經(jīng)信息。.審核：財務中心按公司有關規(guī)定對所需的財經(jīng)信息進行審核。.核定頒布：財務中心在權限內核定財經(jīng)信息后，直接頒布，超權限的送公司

2025-04-10 07:21

ylcwl21責任中心管理工作流程docdoc(參考版)

【摘要】1.流程圖：2.流程說明.公司年度方針目標：總經(jīng)理班子提供公司年度方針目標。.資料：各責任中心單位根據(jù)各自職責，按要求提供與責任中心方案相關的資料給財務中心。.提供相關管理方案：有關職能管理部門提供與責任中心方案相關的管理方案給財務中心。.收集數(shù)據(jù)，綜合分析；財務中心收集公司及各責任中心的有關成本、費用、損益等方面的歷史數(shù)據(jù)和資料，并進行科學的綜合分析。

2024-07-28 13:29

ylcwl10零星采購管理工作流程(參考版)

【摘要】1.流程圖：2.流程說明.零星采購物資申購：使用單位填報零星采購物資甲報表(購買金額較高的計算機類及辦公類設備、配件或耗材，必須要有專題報告)，本單位主管領導審核后送職能管理部門(指企管中心、采購部門等)審批。.審批：職能管理部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，在本單位權限內進行審批，超出權限的，送公司領導核定。.核定：公司領導根據(jù)實際情況進行核定，然后轉財務中心核價；對公

2025-04-10 07:21

ylcwl12工程及設備價格管理工作流程(參考版)

【摘要】1.流程圖：2.流程說明.項目審批及預算：設備辦根據(jù)現(xiàn)場考察及生產(chǎn)經(jīng)營管理需要對相關單位提交的項目申請報告進行審批，并做好項目預算。.審核：財務部門對設備辦做的預算及報送的資料進行審核。.審批、招標：財務部門在權限范圍內進行審核定價；符合招標條件的，由企管中心組織招標，價格按中標價；需經(jīng)公司領導或董事會審批的，呈公司領導或董事會審批。.定價：財務部門根據(jù)

2025-06-28 22:02

教務管理工作流程-教材管理工作流程(參考版)

【摘要】教學管理工作流程1、教學計劃制定（修訂）流程各專業(yè)制定（修訂）學科基礎類、專業(yè)方向類課程及集中實踐環(huán)節(jié)等各二級學院學術委員會審議通過（根據(jù)需要，可由教務處組織專家論證會論證），交教務處教學管理辦公室（地點：明德樓南118室

2024-09-13 15:00

教學管理工作流程教學計劃管理工作流程(參考版)

【摘要】——制（修）訂教學計劃【基本依據(jù)】1．國家的教育方針2．教育部頒布的有關修訂教學（培養(yǎng)）計劃的原則意見3．學校定位及對培養(yǎng)目標的總要求【院（系）】研究學校對培養(yǎng)目標的總要求，下達專業(yè)教學計劃制（修）訂任務。【教務處】擬定《制（修）訂教學計劃的原則意見》及教學計劃實（試）行范圍，并報主管校長批準發(fā)至各院（系）?！鞠担▽I(yè)）】確定

2025-01-24 20:06

項目管理工作流程(參考版)

【摘要】項目管理工作制度第一章總則第一條貫徹公司以市場為中心的基本思想，理順項目管理部門和人員的關系，確定工作流程，明確工作責任，遵照國家有關標準規(guī)范和公司項目管理規(guī)定，制定項目管理工作流程制度。第二章定義第二條遵循項目經(jīng)理負責制的原則，通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)的理論和方法對特定項目及其相關可利用資源進行計劃、組織、協(xié)調、控制，以實現(xiàn)項目的預定目標。第三

2025-04-11 06:22

河道管理工作流程(參考版)

【摘要】河道管理工作流程報酬發(fā)放考核巡查分段包干分組管理核定報酬擇優(yōu)錄用報鎮(zhèn)政府同意公開招聘河管員鎮(zhèn)村組河道疏浚工作流程收集信息(現(xiàn)場踏勘或聽取鎮(zhèn)村領導意見)制訂年度規(guī)劃報鎮(zhèn)政府批準實施前進行測量編制工程預

2025-04-10 21:45

合同管理工作流程(參考版)

【摘要】第三章合同管理工作流程一、合同管理的目的《商品房買賣合同》及其一系列附件是客戶與公司法律責任的載體，是保障雙方利益的前提，所以《合同》合法、規(guī)范地簽署是至關重要的，合同管理就是要按相關的規(guī)定，監(jiān)控及執(zhí)行《合同》的制訂、簽署、移交、存檔等一系列的工作。二、該項工作的聯(lián)系部門：法務部、項目部、財務部、銀行、物業(yè)服務中心。行政室內部銜接板塊：價格板塊、按揭板塊、收樓板塊、辦證板

2025-05-26 18:21

績效管理工作流程(參考版)

【摘要】?績效管理工作流程圖單位名稱行政及人力資源部流程名稱績效管理工作流程層次2任務概要員工績效管理工作單位總經(jīng)理/分管領導財務部行政及人力資源部用人部門（考核人）員工（被考核人）節(jié)點ABCDE987654321溝通評價意見審批審批審核審

2025-04-12 06:17

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