word版可編輯-如何設(shè)計你的招聘體系精心整理docxdocx-展示頁
2024-07-30 11:54本頁面
【正文】 目標(biāo)，人的規(guī)劃要關(guān)聯(lián)動態(tài)業(yè)務(wù)目標(biāo)。做得再細致點，我們可以使用一些諸如三年移動平均的馬爾科夫趨勢法、上年基數(shù)浮動法、定量配額計算法、回歸運算、蒙特卡洛模擬等的定量工具。不能算是有真的人力資源規(guī)劃。為什么是動態(tài)的呢？因為企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)總是動態(tài)調(diào)整的，所以人員規(guī)劃也需要及時調(diào)整，不能死板地禁錮在已經(jīng)制定的年度人員計劃上。一個目標(biāo)一個目標(biāo)，指工作要服務(wù)“動態(tài)的人力資源規(guī)劃”這一目標(biāo)。今天我就從實踐角度，與大家分享一下，作為人力資源總監(jiān)，如何系統(tǒng)地思考招聘工作，建立一套工作體系。招聘是一項實操非常強的工作，雖然有很多書會教你系統(tǒng)的招聘怎么做。如何設(shè)計你的招聘體系？馬上年底了，各個部門都在忙著做總結(jié)。年底是我們回顧過去一年工作狀態(tài)的好時機，許多企業(yè)在要求大家做年終總結(jié)的同時會讓一些取得成績的員工分享經(jīng)驗，今天小氫就為大家分享一些關(guān)于招聘體系設(shè)計的經(jīng)驗。但我感覺這些內(nèi)容一來操作性不強，二來不具有普遍意義。招聘體系要落地，我認為至少要思考以下這些內(nèi)容，可以簡單歸納為“一個目標(biāo)、三個階段、八項工作”。什么叫人力資源規(guī)劃目標(biāo)？很簡單，就是保證人才在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)方面與企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)動態(tài)匹配。如果你公司的人力資源規(guī)劃，不是由業(yè)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃導(dǎo)出的，沒有用人部門、公司高管、HR部門一同論證的過程，那么，不管你用什么方法，充其量只是找用人單位做數(shù)據(jù)收集、裝點門面而已。一般來說，成熟公司的人才需求是很穩(wěn)定的：一個了解公司、經(jīng)驗豐富的HRM基本能把握個八九不離十。但對于新設(shè)機構(gòu)、年度業(yè)務(wù)目標(biāo)有重大變化，或者是新開辟業(yè)務(wù)模塊等情況，HR總監(jiān)就需要與業(yè)務(wù)機構(gòu)多多溝通，借助專家論證delphi預(yù)測、行業(yè)標(biāo)桿、沙盤演練等工具，反復(fù)論證人員需求的合理性。我們說，人力資源規(guī)劃是招聘工作體系設(shè)計的起點，是因為人員需求的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)自始至終影響著招聘的所有工作。招聘體系也是千差萬別。三個階段接下來，我們進入正式的招聘流程。事前：了解企業(yè)人才文化、了解崗位薪酬策略、確定人才真實需求。這種理念不是來自招聘啟事、企業(yè)官網(wǎng)，更不是來自員工日常的口號。二是企業(yè)的薪酬策略。薪酬策略的不同，決定著企業(yè)對崗位的重要關(guān)注程
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