【正文】 備和主要材料供應(yīng)商審核圖紙，編制施工技術(shù)組織方案及措施落實建設(shè)周期資金使用計劃施工技術(shù)準(zhǔn)備發(fā)布工程開工令16 / 70(四)項目風(fēng)險管理與信息管理流程項目風(fēng)險管理流程 ?消極保留 ?非保險轉(zhuǎn)移 ?回避風(fēng)險 ?積極保留 ?保險轉(zhuǎn)移 ?減小風(fēng)險 風(fēng)險管理開始實施、檢查風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險控制識別項目風(fēng)險定性處理否否否否否是是大小是是是否是風(fēng)險保留風(fēng)險能否自身承擔(dān)？是否災(zāi)難性風(fēng)險？剩余風(fēng)險是否很大？風(fēng)險是否可以預(yù)防和減?。匡L(fēng)險量大?。匡L(fēng)險是否定量？是否有風(fēng)險？風(fēng)險管理結(jié)束17 / 70項目信息管理流程 工程建設(shè)部門收集工程建設(shè)相關(guān)信息政府相關(guān)部門建設(shè)單位監(jiān)理單位承建單位勘察設(shè)計單位物質(zhì)供應(yīng)單位相關(guān)工程信息單位信息需求分析信息分析的預(yù)見性報告針對不同用戶的各種報告、報表向有關(guān)部門發(fā)布信息通報相關(guān)部門執(zhí)行不正確不正確不正確正確正確正確項目決策機(jī)構(gòu)反饋信息信息處理及判斷明確信息要素18 / 70(五)竣工驗收流程 重新申請 不合格 有未完 合格 完成 不合格 不 合 格 編制竣工驗收計劃及報告接受承建單位的竣工驗收申請工程建設(shè)項目有關(guān)內(nèi)業(yè)資料的審核要求承建單位限期完成規(guī)劃、消防、環(huán)保、環(huán)境工程完成情況不予驗收限期完成不予驗收要求相關(guān)單位完善合 格合 格檢查各承建單位合同范圍內(nèi)的項目是否完成進(jìn)度質(zhì)量管理中心組織相關(guān)單位、部門人員參加驗收并簽署驗收文件按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程備案向運維部門進(jìn)行工程移交不符合審核是否符合竣工驗收的條件 不予驗收19 / 70三、工程項目監(jiān)理工作基本流程(一)工程項目實施監(jiān)理的總流程簽訂委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理工作監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作：成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、委派總監(jiān)理工程師；明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位職責(zé)；配備監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備；熟悉施工圖紙、施工圖紙會審；分析研究委托監(jiān)理合同及施工合同；編制項目監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：參與設(shè)計交底；審定施工組織設(shè)計（施工方案） ；查驗施工測量成果；施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查；召開第一次工地會議，監(jiān)理交底核查工程開工條件，核準(zhǔn)開工督促承包單位按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計施工組織對地基基礎(chǔ)、主體工程、門窗工程、裝飾工程、地面工程、水、暖、電、衛(wèi)、煤氣、電梯工程等分部工程及所屬分項工程的驗收及試運行；監(jiān)督檢查承包單位的施工技術(shù)資料，整理監(jiān)理資料。8 / 70三、工程建設(shè)項目管理職責(zé)(一)中利騰暉工程建設(shè)部管理職責(zé)督促項目部按公司既定進(jìn)度、質(zhì)量、成本等要求認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成各項目標(biāo)；督促、協(xié)助項目經(jīng)理做好團(tuán)隊管理工作；監(jiān)督項目部做好工程建設(shè)安全、健康、環(huán)境管理工作； 協(xié)助項目經(jīng)理做好項目關(guān)鍵問題溝通、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作； 優(yōu)化資源配置，優(yōu)化管理制度，培訓(xùn)提高團(tuán)隊技術(shù)水平和管理素質(zhì)； 合理調(diào)度資金支付，促進(jìn)項目快速推進(jìn)；(二)中利騰暉項目部職責(zé)按照“建筑法” 、 “建設(shè)工程質(zhì)量管理條例” 、 “建設(shè)工程安全管理條例”以及相關(guān)法律、法規(guī)，辦理完善工程建設(shè)前的各種手續(xù)，履行自己的義務(wù)；配合完成工程建設(shè)的各項招標(biāo)和邀標(biāo)工作，確定具有相應(yīng)資質(zhì)的工程參建單位，依法和參建單位簽訂合同；根據(jù)公司建設(shè)目標(biāo)，提出設(shè)計出圖計劃等要求； 督促外委設(shè)計單位按合同約定和“設(shè)計任務(wù)書”要求進(jìn)行初步設(shè)計； 督促外委設(shè)計單位按照相關(guān)部門和業(yè)主單位的要求進(jìn)行施工圖設(shè)計，并到設(shè)計部報審； 督促外委設(shè)計單位及時提供施工圖，解決施工過程中存在的設(shè)計問題； 認(rèn)定由承包單位與商務(wù)合同部核對《工程量清單》 ，并上報工程建設(shè)部； 依據(jù)可研報告中《臨時用水、用電施工方案》完成擬建現(xiàn)場的“三通一平”工作； 對經(jīng)過工程造價或工程建設(shè)部審核后的設(shè)計變更、施工過程中的簽證進(jìn)行確認(rèn)； 根據(jù)招、投標(biāo)文件對承包單位的項目管理人員進(jìn)行確認(rèn)； 1提供設(shè)計圖紙、主持召開設(shè)計交底、圖紙會審會議； 1根據(jù)項目管理、監(jiān)理合同的約定對中利騰暉項目部、監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理授權(quán)； 1負(fù)責(zé)工程項目外部協(xié)調(diào)工作； 1主持竣工驗收，辦理工程竣工后備案手續(xù)1根據(jù)委托項目管理合同約定，在國家法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定履行工程建設(shè)過程管理職責(zé)；1編制工程建設(shè)的項目管理規(guī)劃及項目管理實施細(xì)則；1建立和完善項目管理組織機(jī)構(gòu)、項目內(nèi)部和外部的管理系統(tǒng)； 1建立項目會議和報告制度，主持項目管理工作會議； 1組織制定項目目標(biāo)控制計劃，采取措施對項目目標(biāo)實施有效控制； 對工程建設(shè)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定規(guī)避風(fēng)險策略； 2定期向工程建設(shè)部管理辦公室匯報項目進(jìn)展?fàn)顩r及項目管理實施中存在的重大問題； 2負(fù)責(zé)項目資料的收集、匯總、整理、移交，并做好項目管理工作總結(jié)，報工程建設(shè)部。1 / 70目 錄第一部分 工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及權(quán)力、職責(zé) 5一、工程建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu) 5（一）工程項目組織機(jī)構(gòu) 5（二）項目管理組織機(jī)構(gòu) 5（三）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 6二、工程建設(shè)項目管理權(quán)力 6(一)中利騰暉工程建設(shè)部權(quán)力 6(二)中利騰暉項目部權(quán)力 7(三)監(jiān)理單位權(quán)力 7三、工程建設(shè)項目管理職責(zé) 8(一)中利騰暉工程建設(shè)部管理職責(zé) 8(二)中利騰暉項目部職責(zé) 8(三)監(jiān)理單位職責(zé) 9第二部分 工程建設(shè)項目流程 10一、 工程建設(shè)項目前期工作流程 10(一)基本流程 10(二)建設(shè)項目建設(shè)規(guī)劃手續(xù)工作流程 11(三)建設(shè)項目準(zhǔn)備階段工作流程 12二、工程建設(shè)項目管理流程 13(一)項目管理基本流程 13(二)合同簽訂流程 14(三)施工準(zhǔn)備流程 15(四)項目風(fēng)險管理與信息管理流程 16(五)竣工驗收流程 18三、工程項目監(jiān)理工作基本流程 19(一)工程項目實施監(jiān)理的總流程 19(二)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程 20(三)施工階段工程付款控制流程 21(四)施工階段工程進(jìn)度控制流程 22(五)施工階段工程質(zhì)量控制流程 23(六)施工階段安全監(jiān)理控制流程 242 / 70(七)合同管理控制流程 25(八)信息管理控制流程 26(九)疑難問題組織協(xié)調(diào)控制流程 27(十)工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程 28(十一)工程安全事故處理流程 29(十二)工程洽商控制及簽證工作流程 30(十三)工程竣工驗收控制流程 31(十四)保修階段監(jiān)理工作流程 32第三部分 工程項目建設(shè)管理工作制度 33一、項目管理工作制度 33(一)項目管理會議制度 33(二)工程建設(shè)項目參建單位資質(zhì)審查制度 34(三)設(shè)計文件確認(rèn)及審核制度 34(四)費用管理制度 35(五)進(jìn)度管理制度 36(六)質(zhì)量管理制度 37(七)安全管理制度 37(八)合同和信息管理制度 38(九)材料、設(shè)備、構(gòu)配件采購管理制度 39(十)建設(shè)項目后評價制度 39二、監(jiān)理工作制度 40(一)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項目監(jiān)理部）管理制度 40(二)施工圖紙會審、設(shè)計交底制度 40(三)施工組織設(shè)計（施工方案）審核制度 42(四)安全生產(chǎn)預(yù)案審核制度 42(五)分包單位資格審核制度 42(六)工程變更制度 43(七)建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗收管理制度 44(八)工程隱檢、預(yù)檢及分項、分部工程的驗收制度 45(九)安全監(jiān)理工作制度 46(十)工程項目監(jiān)理月報編制制度 46(十一)施工現(xiàn)場監(jiān)理會議制度 46(十二)工程質(zhì)量問題及事故處理制度 473 / 70(十三)砼及砂漿試塊制作與管理制度 48(十四)旁站監(jiān)理制度 48(十五)合同及其它事項的管理制度 49(十六)工程監(jiān)理停工制度 49(十七)監(jiān)理資料的管理與歸檔制度 50(十八)單位工程竣工（預(yù)）驗收制度 50(十九)工程項目監(jiān)理工作總結(jié)制度 51第四部分 工程項目建設(shè)控制措施 53一、工程項目組織機(jī)構(gòu)保證措施 53二、工程投資控制措施 53三、質(zhì)量控制措施 54四、工程進(jìn)度控制措施 54五、安全控制措施 55六、合同管理措施 57七、信息管理措施 57第五部分 施工現(xiàn)場管理規(guī)定 59一、工程管理會議規(guī)定 59(一)第一次工地會議 59(二)監(jiān)理工作交底會議 59(三)監(jiān)理例會 59(四)工程專題會 59(五)設(shè)計交底和圖紙會審 60(六)總包單位生產(chǎn)例會 60(七)總、分包單位日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)會 60(八)會議要求 60二、工程建設(shè)文件、資料管理規(guī)定 61三、施工現(xiàn)場人員、車輛出入管理規(guī)定 62四、樣板間示范管理規(guī)定 62五、施工現(xiàn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件管理規(guī)定 63(一)工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件報審規(guī)定 63(二)工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件保管規(guī)定 63(三)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定 64(四)甲供或指定供應(yīng)商進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件管理規(guī)定 654 / 70六、大宗材料、設(shè)備供應(yīng)商、分包商等考察和審查規(guī)定（特定壟斷除外） 65七、檢驗批、分項工程、分部工程等各工序交驗規(guī)定 65八、施工程序追溯規(guī)定 66九、工程形象進(jìn)度確認(rèn)和工程簽證審核規(guī)定 66十、工程質(zhì)量控制管理規(guī)定 66十一、施工現(xiàn)場成品保護(hù)規(guī)定 67十二、工程進(jìn)度控制管理規(guī)定 67十三、施工現(xiàn)場安全、消防管理規(guī)定 68十四、施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定 68十五、主要管理人員考核管理規(guī)定 70十六、目標(biāo)控制管理規(guī)定 70十七、施工現(xiàn)場管理獎懲規(guī)定 705 / 70第一部分 工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及權(quán)力、職責(zé)一、工程建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)（一）工程項目組織機(jī)構(gòu)