建筑公司績效考核評分表-展示頁

【摘要】專業(yè)資料整理分享員工績效考核評分表姓名崗位副經(jīng)理所屬部門經(jīng)理室考核負責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評分

2025-07-13 21:28

績效考核評分表-展示頁

【摘要】考核評價項目內(nèi)容滿分得分成績評定標(biāo)準(zhǔn)：□A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績（參考分?jǐn)?shù)：90分以上）□B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分?jǐn)?shù)：71-89分）□C、符合工作要求，能達到標(biāo)準(zhǔn)（參考分?jǐn)?shù)：60-70分）□D、工作中有缺點，應(yīng)求改進（參考分?jǐn)?shù)：50-59分）□E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分?jǐn)?shù)：49分以下）

2025-07-09 23:25

工程建筑公司績效考核評分表-展示頁

【摘要】員工績效考核評分表姓名崗位副經(jīng)理所屬部門經(jīng)理室考核負責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容□做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標(biāo)具體規(guī)劃

2025-07-09 21:51

績效考核情況評分表-展示頁

【摘要】設(shè)計單位考核情況評分表工程名稱：設(shè)計單位名稱：考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分質(zhì)量¨“建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計先進合理、安全經(jīng)濟，圖面表達清楚，下確無誤”給5分?！А敖ㄖ?guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)計先進合理、安全經(jīng)濟，圖面基本表達清楚、無明顯錯誤”給4分。¨“建筑規(guī)劃、

2025-07-10 00:03

員工績效考核評分表-展示頁

【摘要】專業(yè)資料整理分享員工績效考核評分表姓名崗位辦公室部門主管考核負責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應(yīng)得分主管評分

2025-07-09 21:47

崗位績效考核評分表-展示頁

【摘要】專業(yè)資料整理分享人事經(jīng)理崗位職責(zé)考核評分表姓名考核負責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評分主管領(lǐng)導(dǎo)評分工作內(nèi)容招

2025-07-09 20:09

績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)-展示頁

【摘要】考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)的解析第一條考核的分類考核分為業(yè)績考核、態(tài)度考核、能力考核三類。解析：企業(yè)績效考核一般都分為上述三大類，這一點大同小異；但其類別權(quán)重及考核方法卻是體現(xiàn)出HR的技術(shù)水平差異。本人認為業(yè)績考核是關(guān)鍵，企業(yè)要的就是績效，即期待的結(jié)果，所以必須牢牢抓住這一點；但同時也不能忽視對過程的考核：業(yè)績考核是對應(yīng)某一點上的，是靜態(tài)的，代表的是過去；而我們更需要關(guān)注未來的績效，

2024-09-02 16:52

人事業(yè)務(wù)績效考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)表-展示頁

【摘要】99年度人事業(yè)務(wù)績效考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)表（地方組）壹、共同考核項目（80分）企劃處（19分）編號考核項目配分評分標(biāo)準(zhǔn)說明評核內(nèi)容加分減分一建立性別友善工作環(huán)境（一）主管機關(guān)主動辦理促進性別平權(quán)、推動性別主流化相關(guān)政策宣導(dǎo)或訓(xùn)練活動。（請敘明辦理日期及場次）（二）主管機關(guān)規(guī)劃之促進女性參與決策及落實性別平權(quán)等

2025-07-23 17:14

公司員工月度績效考核表-展示頁

【摘要】員工月度績效考核表姓名崗位設(shè)計員考核周期6月考核項目考核內(nèi)容考核權(quán)重自評初評復(fù)評工作業(yè)績70分目標(biāo)達成率（圖樣分色菲林）每月45件30　　　　產(chǎn)品合格率（出菲林片）20　　　　工作任務(wù)及時完成率10　　　

2025-07-09 18:45

某公司年度及月度績效考核-展示頁

【摘要】29/29績效計劃書姓名：所在部門：質(zhì)量部職位：主任考評期間：年度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)1.質(zhì)量管理體系建設(shè)——完善質(zhì)量管理制度體系、加大制度執(zhí)行的推動和監(jiān)督力度：6月底前完成藥品質(zhì)量

2025-05-25 05:42

員工月度績效考核表-展示頁

【摘要】員工月度績效考核表（B1）考核月份：年月填表日期：年月日姓名部門職位考核項目計劃權(quán)重總結(jié)（完成情況及需要跟進事項）自評分考核分工作績效75分全面預(yù)算管理（總經(jīng)理35

2025-07-09 20:20

職員月度績效考核表-展示頁

【摘要】員工月度績效考核表準(zhǔn)則序號項目不合格合格優(yōu)秀特別優(yōu)秀年度考核不合格備注紀(jì)律1作息考核要點遲到2次早退1次曠工1次（天）病假2次（天）事假2次（天）擅離工作崗位≥3次遲到≤1次無早退無曠工病假≤1次（天）事假≤1次（天）擅離工作崗位≤1次遲到、早退≤0次提前進入職場≥18次推遲下班時間離

2024-08-14 00:09

技術(shù)中心其它技術(shù)人員月度績效考核評分表docdoc-展示頁

【摘要】技術(shù)中心管理規(guī)范技術(shù)中心月度績效考核評分表姓名部門技術(shù)中心崗位整車室主任考核內(nèi)容及分值（100分）考核項目考核內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評復(fù)評紀(jì)律違紀(jì)罰款1、未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、部門內(nèi)人員有違反公司紀(jì)律被公司通報批評或罰款，根據(jù)違紀(jì)情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣2-3分；部門內(nèi)有打架斗毆現(xiàn)象每次扣5分。

2025-07-27 04:49

管理干部績效考核評分表-展示頁

【摘要】附表1：管理干部績效考核評分表1部門：姓名：年月項目考核分值考核內(nèi)容評價分值備注德20分1、積極擁護黨的方針政策，組織本部門教職工認真學(xué)習(xí)政治理論道德高尚，文明履行職責(zé)；能制定、掌握、貫徹有關(guān)政策，并能按政策正確、高效地處理、

2024-08-13 22:23

機構(gòu)績效考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)-展示頁

【摘要】一、機構(gòu)績效考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)類別項目指標(biāo)指標(biāo)要求指標(biāo)分值指標(biāo)考核值評價得分備注1、疾病預(yù)防與控制

2025-07-23 23:44

公司月度績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表(編輯修改稿)

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公司月度績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表(參考版)