【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享員工績(jī)效考核評(píng)分表姓名崗位副經(jīng)理所屬部門(mén)經(jīng)理室考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評(píng)分
2025-07-13 21:28
【摘要】........美工考核評(píng)分表(月度)考核期間:姓名崗位業(yè)績(jī)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1項(xiàng)目設(shè)計(jì)效果滿(mǎn)意度30%與方案完全匹配、有美感、細(xì)節(jié)無(wú)差錯(cuò)、客戶(hù)體驗(yàn)好
2025-07-09 23:59
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享美工考核評(píng)分表(月度)考核期間:姓名崗位業(yè)績(jī)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1項(xiàng)目設(shè)計(jì)效果滿(mǎn)意度30%與方案完全匹配、有美感、細(xì)節(jié)無(wú)差錯(cuò)、客戶(hù)體驗(yàn)好1與
2025-07-09 23:44
【摘要】中層管理人員績(jī)效考核評(píng)分表及填表說(shuō)明中層管理人員績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表(季度)考核期間:年月至年月姓名部門(mén)崗位□季度績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績(jī)效50%1234
2025-07-09 16:51
【摘要】員工績(jī)效考核評(píng)分表姓名崗位副經(jīng)理所屬部門(mén)經(jīng)理室考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評(píng)分主管評(píng)分經(jīng)理評(píng)分工作內(nèi)容□做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標(biāo)具體規(guī)劃
2025-07-09 21:51
【摘要】3/3季度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表專(zhuān)員、高專(zhuān)(幕僚)用表本考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表用來(lái)指導(dǎo)主管與員工通過(guò)績(jī)效考核,對(duì)該員工本季度績(jī)效表現(xiàn)和結(jié)果作出總結(jié),并對(duì)需要改進(jìn)之處提出要求。部門(mén):課別:擔(dān)任此職時(shí)間:在職時(shí)間:姓名:職務(wù):上次考核時(shí)間:上次考核分?jǐn)?shù):工號(hào):考評(píng)期間:考評(píng)主管:
2025-07-23 19:36
【摘要】管理干部績(jī)效考評(píng)表姓名部門(mén)考評(píng)人職務(wù)職稱(chēng)考評(píng)年度年月考評(píng)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀(10分)良好(8分)一般(6分)較差(4分)極差(2分)評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容意義描述工作績(jī)效1.目標(biāo)達(dá)成度(100%)與年
2024-12-27 07:52
【摘要】護(hù)理人員工作目標(biāo)責(zé)任評(píng)分細(xì)則(樣表)(一)科室:姓名:總得分:考核日期:年月日項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)科室護(hù)長(zhǎng)評(píng)分工作責(zé)任心工作積極認(rèn)真、細(xì)心。8工作欠細(xì)致認(rèn)真,。工作效率完成崗位責(zé)任制,完成規(guī)定的夜班數(shù)。10檢查本班工作職責(zé)落
2025-07-09 20:42
【摘要】月度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表助專(zhuān)(含)以下用表部課組班 考評(píng)期:年月工號(hào)姓名職務(wù)/崗位權(quán)重考
2025-07-23 18:28
【摘要】直接上級(jí)績(jī)效考核評(píng)分表考核時(shí)間:年月日至年月日(店長(zhǎng)/副店長(zhǎng))姓名部門(mén)崗位得分情況績(jī)效序號(hào)指標(biāo)完成情況分值上司考評(píng)1任務(wù)績(jī)效促銷(xiāo)活動(dòng)的準(zhǔn)備工作及配合情況152本次活動(dòng)所
2025-07-10 00:39
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享行政人事經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(權(quán)重40%,總分40分)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性:對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分,下不保底。2責(zé)任心:是否能勇于承
2025-07-09 23:51
【摘要】季度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表組長(zhǎng)(含)以上主管用表本考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表用來(lái)指導(dǎo)主管與員工通過(guò)績(jī)效考核,對(duì)該員工本季度績(jī)效表現(xiàn)和結(jié)果作出總結(jié),并對(duì)需要改進(jìn)之處提出要求。部門(mén):課別:擔(dān)任此職時(shí)間:在職時(shí)間:姓名:職務(wù):上次考核時(shí)間:上次考核分?jǐn)?shù):工號(hào):考評(píng)期間:考評(píng)主管:上級(jí)主
2025-07-23 18:08
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(權(quán)重40%,總分40分)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性:對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分,下不保底。2責(zé)任心:是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分,下不保底。2遵守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次,。2
2025-07-09 19:11
【摘要】護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則表(一)科室:姓名:總得分:考核日期:年月日項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理部評(píng)分目標(biāo)管理(25分)1、年計(jì)劃達(dá)標(biāo)率≥90%。有年總結(jié)。2年計(jì)劃≤90%,每降1%,無(wú)年
2025-07-09 20:52
【摘要】評(píng)分基本素質(zhì)價(jià)值觀5-6分正直誠(chéng)實(shí),謙虛嚴(yán)謹(jǐn),充分尊重和信任員工,具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí),具有靈活性和創(chuàng)造性。能做到正直誠(chéng)實(shí),從己做起,尊重和信任員工,具有整體團(tuán)隊(duì)意識(shí)。待人不誠(chéng),常做片面虛偽不實(shí)的報(bào)告,難以取得他人信任,對(duì)員工缺乏尊重,缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)。事業(yè)心5-6分奮斗目標(biāo)明確,工作熱情旺盛持久,勇挑重?fù)?dān)
2024-12-28 23:55