【正文】 店現(xiàn)金進(jìn)行管理，且沒(méi)有出現(xiàn)差錯(cuò)基本能夠按照財(cái)務(wù)相關(guān)管理規(guī)定對(duì)門(mén)店現(xiàn)金進(jìn)行管理，偶爾會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，但沒(méi)有給門(mén)門(mén)店造成損失基本能夠按照財(cái)務(wù)相關(guān)管理規(guī)定對(duì)門(mén)店現(xiàn)金進(jìn)行管理，偶爾會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，且已經(jīng)給門(mén)門(mén)店造成損失禮品贈(zèng)送管理10連續(xù)三個(gè)月以上沒(méi)有出現(xiàn)差錯(cuò)或遺失禮品卡的現(xiàn)象每次禮品贈(zèng)送時(shí)都有完整的紀(jì)錄，妥善保管禮品卡，沒(méi)有遺失禮品贈(zèng)出時(shí)有相應(yīng)的登記，禮品卡與實(shí)際送出的禮品數(shù)量的誤差少于200元誤差超出200元技能（商品陳列、展示，銷售技巧、待客技巧、語(yǔ)言表達(dá)能力）111213管理績(jī)效定義表指標(biāo)定義費(fèi)用控制本部門(mén)/門(mén)店的管理費(fèi)用控制在規(guī)定的指標(biāo)之內(nèi)，沒(méi)有發(fā)生超支現(xiàn)象下屬行為管理有效地約束下屬的行為規(guī)范，下屬?zèng)]有出現(xiàn)違反公司規(guī)章、制度現(xiàn)象溝通效果能夠經(jīng)常與下屬及各相關(guān)部門(mén)保持良好的溝通，且效果令人滿意工作分配合理地根據(jù)下屬的工作能力及個(gè)人特長(zhǎng)分配工作，下屬?zèng)]有任何抱怨現(xiàn)象管理力度能夠嚴(yán)格地執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則地做表率作用管理績(jī)效定性指標(biāo)描述表分值指標(biāo)≥90%≥80%≥70%≥60%≤60%高目標(biāo)低差費(fèi)用控制能夠科學(xué)、有效地控制部門(mén)/門(mén)店所發(fā)生的管理費(fèi)用，費(fèi)用指標(biāo)遠(yuǎn)低于公司規(guī)定的指標(biāo)之內(nèi)科學(xué)、有效地控制部門(mén)/門(mén)店所發(fā)生的管理費(fèi)用，費(fèi)用指標(biāo)低于公司規(guī)定的指標(biāo)之內(nèi)有效地控制部門(mén)/門(mén)店所發(fā)生的管理費(fèi)用，費(fèi)用指標(biāo)沒(méi)有超出公司規(guī)定的指標(biāo)之內(nèi)部門(mén)/門(mén)店所發(fā)生的管理費(fèi)用，費(fèi)用指標(biāo)沒(méi)有超出公司規(guī)定指標(biāo)的5%部門(mén)/門(mén)店所發(fā)生的管理費(fèi)用，費(fèi)用指標(biāo)超出公司規(guī)定指標(biāo)的5% 下屬行為管理在考核月/季度內(nèi)嚴(yán)格地約束下屬的行為，沒(méi)有下屬違反任何規(guī)章制度現(xiàn)象在考核月/季度內(nèi)有效地約束下屬的行為，下屬?zèng)]有違反規(guī)章制度現(xiàn)象在考核月/季度能內(nèi)約束下屬的行為，偶爾有下屬違反規(guī)章制度現(xiàn)象在考核月/季度內(nèi)沒(méi)有約束下屬的行為，時(shí)有下屬違反規(guī)章制度現(xiàn)象在考核月/季度內(nèi)無(wú)法約束下屬的行為，常有下屬違反規(guī)章制度現(xiàn)象溝通效果能夠經(jīng)常、主動(dòng)地與下屬和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行全面的溝通，并取得令人滿意的效果，溝通對(duì)象能夠完全理解溝通的意圖及溝通內(nèi)容經(jīng)常、主動(dòng)地與下屬和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行較全面的溝通，取得不錯(cuò)的效果，溝通對(duì)象能夠理解溝通的意圖及溝通內(nèi)容能夠主動(dòng)地與下屬和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，溝通對(duì)象能夠理解溝通的意圖很少主動(dòng)地與下屬和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，溝通對(duì)象對(duì)溝通的意圖不甚了解從不主動(dòng)地與下屬和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，一般都是在對(duì)方的要求下才愿意與人溝通的工作分配完全能夠根據(jù)每個(gè)下屬的個(gè)人能力及特長(zhǎng)安排他們的工作，下屬對(duì)其安排的結(jié)果沒(méi)有抱怨的現(xiàn)象發(fā)生，所安排的工作能夠取得超出預(yù)期的結(jié)果能夠根據(jù)每個(gè)下屬的個(gè)人能力及特長(zhǎng)安排他們的工作，下屬對(duì)其安排的結(jié)果無(wú)抱怨的現(xiàn)象發(fā)生，所安排的工作能夠取預(yù)期的結(jié)果根據(jù)大部分的下屬個(gè)人能力及特長(zhǎng)安排他們的工作，下屬對(duì)其安排的結(jié)果偶爾有抱怨的現(xiàn)象發(fā)生，所安排的工作能夠取預(yù)期的結(jié)果根據(jù)部分的下屬個(gè)人能力及特長(zhǎng)安排他們的工作，下屬對(duì)其安排的結(jié)果很少有抱怨的現(xiàn)象發(fā)生，所安排的工作沒(méi)有取預(yù)期的結(jié)果對(duì)下屬個(gè)人能力及特長(zhǎng)不甚了解，下屬對(duì)其安排的結(jié)果常有抱怨的現(xiàn)象發(fā)生，經(jīng)常不能取得預(yù)期結(jié)果管理力度能夠嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)督公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作則地起表率作用，在下屬違規(guī)時(shí)，每次都能夠地對(duì)其進(jìn)行糾正，并保證不會(huì)再出現(xiàn)類似的現(xiàn)象嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)督公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作則地起表率作用，在下屬違規(guī)時(shí)能夠經(jīng)常地對(duì)其進(jìn)行糾正，并保證不會(huì)再出現(xiàn)類似的現(xiàn)象對(duì)門(mén)店/部門(mén)的規(guī)章制度遵守、執(zhí)行能夠起監(jiān)督作用，能夠以身作則，在下屬違規(guī)時(shí)能對(duì)其進(jìn)行糾正，偶爾會(huì)有相同的現(xiàn)象對(duì)門(mén)店/部門(mén)的規(guī)章制度遵守、執(zhí)行能夠起的監(jiān)督作用不大，在下屬違規(guī)時(shí)偶爾能對(duì)其進(jìn)行糾正，時(shí)常會(huì)有相同的現(xiàn)象缺乏對(duì)門(mén)店/部門(mén)的規(guī)章制度遵守、執(zhí)行的監(jiān)督，經(jīng)常有下屬違規(guī)且沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行糾正，經(jīng)常會(huì)有相同的現(xiàn)象一般人員/中層以下管理人員定性指標(biāo)描述分值指標(biāo)≥90%≥80%≥70%≤70%高目標(biāo)低差勤務(wù)態(tài)度嚴(yán)格遵守人事管理規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過(guò)遲到、早退、曠工現(xiàn)象，滿勤率100%，對(duì)他人不遵守制度或規(guī)范的行為敢于指正，對(duì)上級(jí)不正確的決策敢于提出申述嚴(yán)格遵守人事管理規(guī)章制度，不遲到、早退、曠工，滿勤率95%以上，對(duì)上級(jí)不正確的決策敢于提出申述遵守人事管理規(guī)章制度，上班很少遲到、早退，無(wú)曠工，滿勤率85%以上，能執(zhí)行上級(jí)的正確命令不能遵守人事管理規(guī)章制度，上班常遲到、早退，有曠工行為，滿勤率在85%以下服從性完全服從上級(jí)的工作安排，對(duì)于上級(jí)交辦的任務(wù)每次都能認(rèn)真執(zhí)行，從不需要督促能夠服從上級(jí)工作安排，對(duì)于上級(jí)交辦的任務(wù)多數(shù)都能認(rèn)真執(zhí)行，有時(shí)需要督促基本能服從上級(jí)工作安排，對(duì)于上級(jí)交辦的任務(wù)經(jīng)常需要督促才能夠執(zhí)行經(jīng)常不服從上級(jí)的工作安排，對(duì)上級(jí)交辦的任務(wù)總是需要督促才肯執(zhí)行制度遵守嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行制度規(guī)定的義務(wù)，沒(méi)有任何違規(guī)行為能夠遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，基本能夠履行制度規(guī)定的義務(wù)，沒(méi)有違規(guī)行為基本能夠遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，有時(shí)不能履行制度規(guī)定的義務(wù)，偶爾有違規(guī)行為不能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不經(jīng)常履行制度規(guī)定的義務(wù)，經(jīng)常有違規(guī)行為16 / 16。在審批通過(guò)后，能夠按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，取得的培訓(xùn)效果一般，并在月度結(jié)束日的前三天將培訓(xùn)結(jié)果整理成文字資料反饋至培訓(xùn)部門(mén)時(shí)常需要督促才去做下一個(gè)月的門(mén)店員工培訓(xùn)計(jì)劃工作，無(wú)法在當(dāng)月的22日之前將培訓(xùn)計(jì)劃提交至上級(jí)主管部門(mén)和培訓(xùn)部門(mén)審批。在審批通過(guò)后嚴(yán)格地執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，且完全達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果，并在月度結(jié)束日的前三天將培訓(xùn)結(jié)果整理成文字資料反饋至培訓(xùn)部門(mén)能夠主動(dòng)地根據(jù)門(mén)店的實(shí)際情況，做好下一個(gè)月的門(mén)店員工培訓(xùn)計(jì)劃工作，并在當(dāng)月的22日之前將培訓(xùn)計(jì)劃提交至上級(jí)主管部門(mén)和培訓(xùn)部門(mén)審批。（進(jìn)行月度考評(píng)的崗位，周邊績(jī)效考核為每季度考核一次；新晉人員不進(jìn)行周邊績(jī)效考核）考評(píng)人（簽字）： 年 月 日 考核等級(jí)： 店