【摘要】高層管理人員績效考核評分表被考核人姓名:崗位名稱:考核期間:考核維度(共100分)考核指標權重(%)考核評分業(yè)績80分任務績效(KPI)80分1、5□4□3□2□1□2、5□4□3□2□
2025-07-09 15:58
【摘要】1、自身素質及工作成績,進而在開發(fā)人力資源時,謀求人事管理的晉升、晉級、調動、調配、提薪和獎懲工作的公正、公平、合理與客觀。第二條考核范圍汕頭經營部中層管理人員。第三條考核內容根據(jù)中層管理干部考核規(guī)定的主要目的,可將其分為工作
2025-05-26 00:07
【摘要】中層管理人員績效考核標準被考評人:職務:考評起止期限:2011年1月1日-6月30日大項細項要求及標準檢查辦法及扣分標準考核記錄得分備注德(15分)對公司忠誠在大眾場合不說對公司失去信心及有損公司形象的
2025-07-23 22:45
2025-05-25 14:22
【摘要】內部通啟MEMORANDUMTO致:各相關部門Date日期:2011-7-4FM由:行政人事部Ref.檔號:RS-07-15Cc抄送:總經辦P
2024-08-31 18:41
【摘要】中層以上管理人員績效考核方案為了提高管理人員的責任心和工作效率,結合公司的實際情況制定績效考核方案如下:一、考核原則:公開、公平、公正、簡捷、實事求是;二、考核對象:中層以上管理人員和專業(yè)技術人員。三、考核依據(jù):本月工作計劃、崗位職責、工作標準和領導安排的重點工作。四、考核權重:考核實行百分制。考核實行直接主管和上一級主管的兩級考核,即每月的考核評分是直
2024-12-28 11:42
【摘要】管理人員績效考核表姓名:部門:崗位:評估日期:出勤情況:獎懲情況:致各位管理人員:本評估目的在于由你的上級與你共同總結你在過去一年里的工作狀況,以確認你的工作成績,揭示你在工作中存在的問題,指出你改進績效的措施和幫助你制定個人發(fā)展計劃。:自我評價:由個人對過去一年的工作進行總結(可附紙)1)工作目標:至少應有3-6項
2025-07-10 01:00
【摘要】中層管理人員績效考核與聘任方案第一章績效考核方案 1考核方法 1中層管理人員績效考核表 3第二章聘任方案 5第一章績效考核方案一、考核目的1、通過中層管理人員考核,鼓勵中層管理人員改進工作作風、恪盡職守、開拓創(chuàng)新,提高管理水平和工作質量,進而提升中層管理人員的整體素質和業(yè)務水平。2、激勵中層以上管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性,促進中層管理人員與公司共
2025-05-05 12:01
【摘要】浩霖股份中層管理人員績效考核細則(試行)副總經理績效考核標準序號項目考核內容考核標準1工作績效60%1、協(xié)助總經理抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問題和根本性工作(經營戰(zhàn)略、管理組織、選人用人等),有效地做好技術性的日常工作(計劃、指揮、協(xié)調、控制、激
2025-04-27 13:09
【摘要】姓????????名:部????????門:崗????????位:評估日期:出勤情況:獎懲情況:
2025-07-10 00:29
【摘要】管理人員績效考核表姓名:部門:崗位:評估日期:出勤情況:獎懲情況:致各位管理人員:本評估目的在于由你的上級與你共同總結你在過去一年里的工作狀況,以確認你的工作成績,揭示你在工作中存在的問題,指出你改進績效的措施和幫助你制定個人發(fā)展計劃。:自我評價:由個人對過去一年的工作進行總結(可附紙)1)工作目標:至少應有3-
2025-07-09 18:52
【摘要】倉庫管理人員績效考核表姓名:考核時間范圍:年月日-----年月日填表日期:年月日
2025-02-02 01:10
【摘要】高層管理人員績效考核一、董事會關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經核定后的企業(yè)合并報表利潤總額財務部2主營業(yè)務收入年度經核定后的企業(yè)合并報表中的主營業(yè)務收入額財務部3主營業(yè)務收入增長率年度財務部4凈資產收益率年度財務部5企業(yè)戰(zhàn)略
2025-07-13 22:01
【摘要】9-8管理人員績效考核表(二)職務部門姓名分類評價內容滿分1次2次調整決定領導能力1領導部屬時,是否自己率先示范102遭遇困難時,是否能沉著果斷地指導部屬53是否公平且冷靜地對待部屬54團隊是否充滿活潑、朝氣55
2025-07-09 23:58
【摘要】高層管理人員年度考核表被考核人姓名: 職位:總建筑師考核期間: 二○○年度 考核人:評分等級標準:S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣 E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求 C-一般,略
2024-09-07 21:58