國(guó)美電器銷售門店檢查管理制度-展示頁(yè)
2025-06-14 19:28本頁(yè)面
【正文】 人員 進(jìn)行溝通，并對(duì)門店所存在的問(wèn)題提出建設(shè)性的整改意見； 要求 被檢查分部門店管理中心于受檢后三個(gè)工作日內(nèi)對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題提報(bào)文字說(shuō)明和整改方案，并以書 面形式上報(bào)總部門店管理中心，分部執(zhí)檢組應(yīng)隨時(shí)跟蹤整改效果并及時(shí)向總部門店管理中心賣場(chǎng)管理部匯報(bào) 整改結(jié)果 ； 總部門店管理中心賣場(chǎng)管理部 督導(dǎo)檢查人員 收到整改方案后，要及時(shí)督促相關(guān)部門予以解決，對(duì)于不能解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)總部門店管理中心 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) ； 總部門店管理中心賣場(chǎng)管理部要在檢查后一周內(nèi)將《檢查通報(bào)》以文件形式經(jīng)門店管理中心總經(jīng)理簽字后下發(fā)至各大區(qū)、各分部； 總部門店管理中心賣場(chǎng)管理部將每月收到 的 《分部門店檢查月工作匯總表》及《分部門店檢查月度獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)表》進(jìn)行匯總，結(jié) 合總部檢查人員現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄進(jìn)行全國(guó)賣場(chǎng)檢查情況排名，并下發(fā) 相關(guān) 文件 ，對(duì)存在問(wèn)題較多的分部相關(guān)人員給予處罰 ； ，提出解決方案并制定當(dāng)月檢查重點(diǎn)； ，整改情況進(jìn)行復(fù)查； ： 檢查，對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處罰。（門店財(cái)務(wù)需每月將第一聯(lián)交分部財(cái)務(wù)匯總按月裝訂）。 4. 職責(zé)： 、分部檢查人員職責(zé)： 、規(guī)范及門店員工各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督全國(guó)各門店的執(zhí)行情況， 并有權(quán)對(duì)違規(guī)當(dāng)事人 進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng) 獎(jiǎng)罰； 、檢查、評(píng)估，并有權(quán)對(duì)當(dāng)事人 進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng) 獎(jiǎng)罰 ； ； 不同階段 檢查指標(biāo)及重點(diǎn)檢查任務(wù)，并匯總分析、下發(fā) 獎(jiǎng)罰 通報(bào)，提報(bào)整改方案； 版本號(hào)： 附件數(shù)： 4 密級(jí)： 機(jī)密 撰寫人： 劉 偉 審核人： 牟貴先 、 李霞 審批人：黃光裕 、檢查； 、服務(wù)紀(jì)律、工作流程、職業(yè)技能培訓(xùn)進(jìn)行檢查； 內(nèi)、店外環(huán)境衛(wèi)生，賣場(chǎng)布置和賣場(chǎng)美化、促銷氣氛營(yíng)造的方案、實(shí)施情況進(jìn)行檢查； 、評(píng)估； 商品出樣、 樣機(jī)卡及樣機(jī)周轉(zhuǎn)在門店的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查； 、檢查； ，完成巡檢并跟蹤門店整改工作落實(shí)情況 。 巡檢：是指按照公司相關(guān)要求，由總部 、分部 門店管理中心督導(dǎo)檢查人員定期對(duì)分部所屬門店日常管理工作的是否到位進(jìn)行例行檢查。 門店檢查管理制度 1. 目的： 為嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度 ，規(guī)范業(yè)務(wù) 流程 和標(biāo)準(zhǔn) ，強(qiáng) 化 門店經(jīng)營(yíng)管理水平，提升服務(wù)質(zhì)量， 改善門店衛(wèi)生環(huán)境， 樹立國(guó)美 門店 良好形 象，保障公司制度得到切實(shí)有效的貫徹執(zhí)行，使國(guó)美的經(jīng)營(yíng)體系在穩(wěn)定有序的環(huán)境中得到高速發(fā)展，特制定本 制度 。 2． 范圍： ：國(guó)美電器門店管理中心、各大區(qū)、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1