某公路發(fā)展有限責(zé)任公司崗位評價培訓(xùn)-展示頁
2025-07-18 13:09本頁面
【正文】 系，要充分發(fā)揮薪酬機(jī)制的激勵和約束作用，最大限度的調(diào)動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。目前應(yīng)用最廣的是因素評分法，也稱因素計(jì)點(diǎn)法、點(diǎn)值法等。目前國內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)和一些上市公司已經(jīng)開始廣泛的采用崗位評價的方法來確定崗位工資，如聯(lián)想集團(tuán)、上市公司如誠志股份。崗位評價的方法很早就得到了應(yīng)用，早在上世紀(jì)70、80年代，崗位評價就已經(jīng)成為歐美企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的基礎(chǔ)工具，當(dāng)時美國有70%以上的企業(yè)使用崗位評價系統(tǒng)來幫助搭建職位系統(tǒng)以及作為薪酬給付的依據(jù)。為了大家更好的理解崗位評價的作用和重要性，我們北大縱橫項(xiàng)目組為某公路發(fā)展有限責(zé)任公司特別編寫了這本崗位評價介紹材料，希望能夠幫助某的各位領(lǐng)導(dǎo)和員工了解崗位評價的更多內(nèi)容，從而推動我們某公路發(fā)展有限責(zé)任公司的薪酬改革，真正實(shí)現(xiàn)李占朝副廳長在2004年某省公路發(fā)展有限責(zé)任公司工作會議上的講話所提出的“實(shí)行崗位績效浮動工資制，以崗定薪，按崗取酬，崗變薪變”的目標(biāo)。某公路發(fā)展有限責(zé)任公司崗位評價培訓(xùn)前言建立在科學(xué)的崗位評價基礎(chǔ)上的崗薪制，是現(xiàn)代企業(yè)激勵員工的基本手段，而某目前所實(shí)施的薪酬制度主要受級別和職稱影響，與崗位無關(guān)。要改變這種不合理的狀況，就要建立以崗位工資為基礎(chǔ)的薪酬制度，而崗位工資的確定，必須建立在一個科學(xué)的崗位評價的基礎(chǔ)之上，用崗位評價來體現(xiàn)不同崗位對企業(yè)的不同價值貢獻(xiàn)和價值創(chuàng)造。第一章 什么是崗位評價？崗位評價是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位的責(zé)任大小、崗位所需的知識技能因素、崗位本身帶來工作壓力、崗位的工作環(huán)境因素等方面進(jìn)行系統(tǒng)評比與估計(jì)，得出不同崗位在組織中的價值大小順序，它是薪酬設(shè)計(jì)決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而我國政府從90年代初開始，在國有企業(yè)中大力提倡崗位技能工資制，與之相配套確定崗位等級的方法就是因素評分法。對于崗位評價的操作，一般有四種方法，即排序法、分類法、因素評分法、要素比較法。美國有60~70%的公司采用這種方法。建立新型的薪酬管理體系在現(xiàn)代企業(yè)管理中就顯得十分重要，新型的薪酬管理體系是“以人為本”企業(yè)管理制度的重要組成部分，崗位評價和以崗定薪是新型薪酬管理體系關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷發(fā)展和完善，人力資源越來越成為現(xiàn)代企業(yè)的重要資源，未來的競爭實(shí)際上就是人才的競爭。如何發(fā)揮薪酬分配機(jī)制的激勵和約束作用？薪酬刺激的效果
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1