spc統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn)-展示頁(yè)
2025-07-18 12:50本頁(yè)面
【正文】 ）公（用設(shè)施）” 變異具有統(tǒng)計(jì)規(guī)律性 隨機(jī)現(xiàn)象222。保證預(yù)防原則實(shí)現(xiàn)的科學(xué)方法就是：SPC (統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制) 與SPD (統(tǒng)計(jì)過(guò)程診斷)。 2. 質(zhì)量管理學(xué)科有一個(gè)非常重要的特點(diǎn)，即對(duì)于質(zhì)量管理所提出的原則、方針、目標(biāo)都要有科學(xué)措施與科學(xué)方法來(lái)保證它們的實(shí)現(xiàn)。 區(qū)分變差的特殊原因和普通原因，作為采取局部措施或?qū)ο到y(tǒng)采取措施的指南。 提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、降低成本。確定過(guò)程參數(shù) 特點(diǎn)： 分析過(guò)程是否為統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài) 過(guò)程能力指數(shù)是否滿(mǎn)足要求？ ●控制用控制圖 等過(guò)程調(diào)整到穩(wěn)態(tài)后，延長(zhǎng)控制圖的控制線作為控制用控制圖。 應(yīng)用控制圖的常見(jiàn)錯(cuò)誤： 、工序處于不穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)就使用控制圖管理工作； ，即在CP＜ 1的情況下，就使用控制圖管理工作； ，或用壓縮的公差線代替控制線； “點(diǎn)”而不做分析判斷，失去控制圖的報(bào)警作用； “點(diǎn)”，因而不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工序異常； “5M1E”發(fā)生變化時(shí)，未及時(shí)調(diào)整控制線； ； ，對(duì)已弄清有異常原因的異常點(diǎn)，在原因消除后，未剔除異常點(diǎn)數(shù)據(jù)。 －控制圖的作用： ，可以用來(lái)度量過(guò)程的穩(wěn)定性，即過(guò)程是否處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)； ，可以用來(lái)確定什么時(shí)候需要對(duì)過(guò)程加以調(diào)整，而什么時(shí)候則需使過(guò)程保持相應(yīng)的穩(wěn)定狀態(tài)； ，可以用來(lái)確認(rèn)某過(guò)程是否得到了改進(jìn)。 分析用管制圖主要用以分析下列二點(diǎn)： (1)所分析的制(過(guò))程是否處?kù)督y(tǒng)計(jì)穩(wěn)定。 。 。 「品質(zhì)管制方案」，包括抽樣間隔、樣本大小及管制界限。 。 利用管制圖管制制程之程序 「制造流程圖」，并用特性要因圖找出每一工作道次的制造因素（條件）及品質(zhì)特性質(zhì)。 ：估計(jì)機(jī)器能力，可妥善安排適當(dāng)機(jī)器生產(chǎn)適當(dāng)零件。 ：制程的異常趨勢(shì)可即時(shí)對(duì)策，預(yù)防整批不良，以減少浪費(fèi)。SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn) 利用統(tǒng)計(jì)的方法來(lái)監(jiān)控制程的狀態(tài)，確定生產(chǎn)過(guò)程在管制的狀態(tài)下，以降低產(chǎn)品品質(zhì)的變異 SPC能解決之問(wèn)題 ：有效的抽樣管制，不用全數(shù)檢驗(yàn)，不良率，得以控制成本。使制程穩(wěn)定，能掌握品質(zhì)、成本與交期。 ：作為局部問(wèn)題對(duì)策或管理階層系統(tǒng)改進(jìn)之參考。 ：制程能力可作為改善前后比較之指標(biāo)。 。 ，確定管制界限。 、界限的確定與修訂等程序。 （正常）。
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