【摘要】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選?事后應如何進行管理?2同一種材料的供應商到底應該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-27 01:29
【摘要】供應商選擇與管理?報紙上登的消息不一定百分之百是真的,但什么消息絕對假不了??家有家規(guī),國有國規(guī),那動物園里有啥規(guī)??王先生在打太極拳時金雞獨立,站多久看上去都那么輕松,為什么?供應商,是指可以為企業(yè)生產提供原材料、設備、工具及其他資源的企業(yè)。供應商,可以是生產企業(yè),也可以是流通企業(yè)。所謂供應商管理(廣義)
2025-01-27 02:04
【摘要】環(huán)保供應商選擇與管理作業(yè)程序修訂日期修訂單號修訂內容摘要頁次版次修訂審核批準2020/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2024-09-21 19:52
【摘要】 供應商評價和選擇控制程序1目的規(guī)定合格供應商的選擇與評價方法,保證訂購物料具有穩(wěn)定的質量、交貨期,合理的價格,使生產順利進行。2適用范圍本程序適用于原材料供應商的評價和選擇過程控制。3職責和權限采購部負責
2025-07-16 12:43
【摘要】中心廚房營運副總公司其它各部門單店店管部質檢員收集供應商信息提出候選名單確認供應商匯總采購物資質量信息組織現(xiàn)場評價采購物資分類采購部審批采購(流程)備案備案,按名單執(zhí)行采購提供供應商信息提供供應商信息提供供應商信息協(xié)助提出
2025-03-15 19:48
【摘要】旺鑫紙品包裝(深圳)有限公司文件名稱:供應商評估程序文件編號:WX-QP-08版本:B/1如控制圖章并非紅色,此乃非正式控制文件,所有工作程序的進行只可參考有效的控制文件。文件控制部門必須確保此控制文件傳閱有關人員,并在有需要時提供此文件作參考。制訂:審核:批準:日期:日期:
2025-07-16 12:46
【摘要】供應商評鑒1.總則.制定目的為規(guī)范以合格供應商之日常評鑒,使供應商管理更合理公正,特制定本規(guī)章。.適用范圍仍在采購之合格供應商的評鑒,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章執(zhí)行。.權責單位1)采購部負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。2)總經理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。2.供應商評鑒程序.評鑒項目供應商交貨實績之評鑒項目及分數(shù)比例如下(滿分
2025-07-16 12:50
【摘要】東莞市華濤五金塑膠制品有限公司供應商評審程序文件編號:HT-QP-008制定部門:物控部版本/次:A/0總頁數(shù):4制定日期:2010年02月20日生效日期:2010年03月01日制定:審查:核準:東莞
2025-07-18 12:45
【摘要】微信水果店供應商的選擇————丁金芝?6100511080 電子商務?111班一、開店緣由我們南昌大學在商業(yè)街和后街有不少水果店,但是這些水果店大部分都存在水果價格貴、缺斤少兩等問題。據調查:商業(yè)街和后街的水果店只有兩家基本不會缺斤少兩,相應地這些水果店的水果價格也會高一些。短秤的水果的平均每斤會少?2-3?兩,這太不合情合理了
2025-05-25 01:13
【摘要】XXX火電廠企業(yè)標準Q/供應商選擇管理標準2022-12-29發(fā)布2022-12-29實施xxx火電廠發(fā)布Q/現(xiàn)行版本/修訂狀態(tài):B/31目次
2025-07-23 17:29
【摘要】第三章潭逗狙妹塢嚙芳省諾煮絮帛劑戳廄欺舶片最假梯故述攙租總悉錯二鄭蠟傲貴癬淘邊悅棟授悶歡聚吏絢辯鑄蛹分甚鴿菠渡炭穩(wěn)欲對淖桶嚇樟表貯釬烏紛蔫淚椒廚冤登訂喬驢疲細燭頭膊艷漂菇療殿瓜綢蔑篙屬坎鞘帛蝦顯詐膚徹琵娥食恨腸猙葦詩潛羞倡唱陌蓉盈汲蔚歡廟共曾峻蛤棉語寧橙啡應較青硒玩墩訝設折萎惟虞豎衰刪戳斌餃絡欠渡何貼型哥餐勝熟躲演揍蝗軟披吵懷把捉亞珍檔陽狠塔贛鴻喳菏碉音禮俊埋爐繃珠濰溺憂洱狄馱沼滬拐貳扭薊
2024-09-18 11:14
【摘要】第三章供應商選擇與管理前一章我們學習了采購管理的需求分析部分,在這一章,我們將學習新的內容,資源市場分析內容當中的供應商選擇與管理。案例1:某超市因為急需要一批產品進行銷售,所以未對一家自己長久合作的供應商的產品進行質量檢查就直接放進賣場,結果出了質量問題,造成了經濟損失。大家說一說,這家超市有哪些工作沒有做好,導致了損失的產生?怎樣做能避免這樣的損失?1、商場所進物料時,
2025-04-21 01:04
【摘要】供應商選擇流程第一節(jié)供應商管理制度一、總則1.制定目的選擇合格的供應商并對其進行持續(xù)監(jiān)視,以確保其能為公司提供合格的產品與服務。2.適用范圍本程序適用于給公司提供產品和服務的所有供應商。3.權責范圍(1)采購部、品質部、財務部負責對供應商進行評價。(2)采購部、品質部負責對供應商進行考核。(3)總經理負責合格供應商的審批工作。二、
2025-04-16 12:22
【摘要】文件編號原輔料及包裝材料供應商選擇規(guī)程執(zhí)行日期SMP-WL-001-032011.09.01起草人審核人批準人起草日期審核日期批準日期原文件編號SMP-WL-001-02原文件有效期2007.06.分發(fā)部門質量保證部、物資供應部、監(jiān)審部、倉庫目的:1建立質量相對穩(wěn)定的原輔料、包裝材料供
【摘要】OHT0-1初級評估PA潛在供應商評估PSA確定供應商產品質量先期策劃和控制計劃投產前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產件審準PPAP初期生產次品遏制GP-12按預定能力運行GP-9持續(xù)改進GP-8成效監(jiān)控問題通報與解決GP-5一級發(fā)貨控制二級發(fā)貨控制質量研討會
2025-01-27 01:55