【摘要】1.目的:藉由適切的供應(yīng)商評鑒作業(yè),而能審慎界定選擇供應(yīng)商,並建立密切的工作關(guān)係,以確保所採購的物料符合訂購合約之品質(zhì)保證要求。2.適用範(fàn)圍:本作業(yè)程序適用於所有採購物料之供應(yīng)商的調(diào)查評鑒與持續(xù)考核。3.定義:3-1初期評鑒:3-1-1採購員調(diào)查/安排新供應(yīng)商採購作業(yè)前之評鑒作業(yè)。3-1-2工程/生技開發(fā)新供應(yīng)商採購作業(yè)之評鑒作業(yè)。3-2年度複評:針對合格供
2025-07-16 12:40
【摘要】供應(yīng)商選擇與管理講師:郭建林2023-11-25一、供應(yīng)商選擇與管理1、如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系2、供應(yīng)商開發(fā)與認可程序3、采購商業(yè)體系,質(zhì)量體系的構(gòu)建4.供應(yīng)商選擇與評價的考評因素5、供應(yīng)商商業(yè),服務(wù),質(zhì)量審核要素6
2025-01-25 15:40
【摘要】供應(yīng)商選擇、,很少有真的。你嗜煙成性的時候,只有三種人會高興,醫(yī)生 你的仇人和賣香煙的。 供應(yīng)商選擇、評估與管理2011年12月09-10日上海--------------------------------------------------------參加對象:采購經(jīng)理,采購主管,采購工程師,采購員參加費用:2980元/人(包
2025-01-24 00:59
2024-09-06 09:37
【摘要】芀蚇聿膀蕿蚆蝿蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螄肆膇薅螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄袈肇肄莀袇螆芀芆袆衿肅蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂蒀羅腿羋葿肇蒞薇薈螇膇蒃薇衿莃荿薆羂膆芅薆膄罿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆薃肈節(jié)莂薂螈肅芇蟻袀芁薆蝕羃肅蒂蝕肅艿蒈蠆裊肂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螄肆膇薅螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄袈肇肄莀袇螆芀芆袆衿肅蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂蒀
2024-09-27 21:15
【摘要】供應(yīng)商選擇與管理前一章我們學(xué)習(xí)了采購管理的需求分析部分,在這一章,我們將學(xué)習(xí)新的內(nèi)容,資源市場分析內(nèi)容當(dāng)中的供應(yīng)商選擇與管理。案例1:某超市因為急需要一批產(chǎn)品進行銷售,所以未對一家自己長久合作的供應(yīng)商的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查就直接放進賣場,結(jié)果出了質(zhì)量問題,造成了經(jīng)濟損失。大家說一說,這家超市有哪些工作沒有做好,導(dǎo)致了損失的產(chǎn)生?怎樣做能避免這樣的損失?1、商場所進物料時,先預(yù)備挑
2025-04-21 04:39
【摘要】供應(yīng)商評價和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì),成本,交付和
2025-01-27 01:58
【摘要】替代物料新供應(yīng)商選擇程序文件編號:批準:替代物料新供應(yīng)商選擇程序
2025-07-16 14:30
【摘要】供應(yīng)商選擇與管理供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈環(huán)境下,實現(xiàn)與最佳供應(yīng)商的有效合作是制造企業(yè)實現(xiàn)這些目標(biāo)的必要條件之一。供應(yīng)商評價的目的建立起企業(yè)訃可的供應(yīng)商的名單及其等級體系、確定供應(yīng)商是否能按照企業(yè)的意愿完成供應(yīng)仸務(wù)、重審企業(yè)對于采購項目的供應(yīng)風(fēng)險之評判水平并給予修正。供應(yīng)商評估模型
2025-01-27 01:29
【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例1思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進行評選?事后應(yīng)如何進行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括
2025-01-27 01:51
2025-01-26 23:29
【摘要】第4章供應(yīng)商的選擇與管理知識目標(biāo)●了解供應(yīng)商選擇的標(biāo)準●掌握供應(yīng)商選擇的方法●掌握供應(yīng)商績效考評方法能力目標(biāo)●會運用合適的方法對供應(yīng)商進行選擇●會設(shè)計適合自己企業(yè)選擇供應(yīng)商的標(biāo)準第4章供應(yīng)商選擇與管理
2025-01-21 12:55
【摘要】供應(yīng)商選擇評估與管理采購部2023年1月部門培訓(xùn)講師:楊斌庫時間:2023年1月20日如何制定產(chǎn)品與供應(yīng)商戰(zhàn)略80%95%100%ABCABC分析法采購量比重投資額比重產(chǎn)品細分高高低產(chǎn)品采購政策細分高高低產(chǎn)
2025-01-27 01:52
【摘要】XXX火電廠企業(yè)標(biāo)準Q/供應(yīng)商選擇管理標(biāo)準2022-12-29發(fā)布2022-12-29實施xxx火電廠發(fā)布Q/現(xiàn)行版本/修訂狀態(tài):B/31目次
2025-07-23 17:29
【摘要】采購-供應(yīng)商的選擇與管理隨著世界經(jīng)濟的快速成長與發(fā)展,越來越多的企業(yè)選擇外發(fā)產(chǎn)品,最出名的例子就是DELL,和戴爾做生意的廠商統(tǒng)統(tǒng)都是最好的廠商,比如說微創(chuàng)、廣達電腦、人寶電腦、臺達電子、光寶電子。戴爾電腦對伙伴關(guān)系非常重視,不會一看哪邊供貨便宜就哪邊進行,戴爾非常注重伙伴的關(guān)系,也因為如此跟伙伴之間都是雙贏的關(guān)系。戴爾雖然要求非常嚴謹,但是不會嚴苛。到今天DELL的一天營業(yè)額在6500
2025-04-16 22:22