【摘要】一、供應(yīng)商選擇的步驟:1.供應(yīng)市場(chǎng)分析(1,尋找供應(yīng)商的方法2,將供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi))2.成立供應(yīng)商評(píng)估和選擇小組3.列出評(píng)估指標(biāo) 4.確定供應(yīng)商選擇的方法5.確定供應(yīng)商二、尋找供應(yīng)商的方法。。(報(bào)紙、刊物、廣播電臺(tái)、電視、網(wǎng)絡(luò))。。。、產(chǎn)業(yè)公報(bào)。。。、工廠統(tǒng)計(jì)資料、產(chǎn)業(yè)或相關(guān)刊物研究報(bào)告。。。采購(gòu)人員可通過(guò)對(duì)同行業(yè)(競(jìng)
2025-06-24 16:13
【摘要】密級(jí)秘密工作指示(WI)(PUR)部門(mén)工作指示編號(hào):PUR-WI-001版本:A2標(biāo)題:供應(yīng)商環(huán)保管理規(guī)范總頁(yè)數(shù):共6頁(yè)(包括封面)目的:規(guī)范供應(yīng)商的環(huán)境有害物質(zhì)管理生效日期:2011-9-13編制人:唐
2025-04-07 12:19
【摘要】310修改記錄1目的范圍2職責(zé)3管理內(nèi)容和方法4相關(guān)文件5記錄0修改記錄版本文件條款修改頁(yè)次修
2025-01-15 18:01
【摘要】Q/ATC共23頁(yè)第1頁(yè)編號(hào)Q/ATC版本A供應(yīng)商管理程序批準(zhǔn):年月日審
2024-12-15 14:13
【摘要】A類(lèi)供應(yīng)商評(píng)鑒表日期:年月日檢查項(xiàng)目調(diào)查內(nèi)容評(píng)分說(shuō)明制程能力每日產(chǎn)量達(dá)成目標(biāo),生產(chǎn)管制是否適當(dāng)生產(chǎn)流程安排順暢,制程管制是否嚴(yán)格要求檢驗(yàn)儀器是否充足,有無(wú)校驗(yàn)或比對(duì)有無(wú)不良檢討,以
2025-06-30 18:23
【摘要】文件種類(lèi)采購(gòu)與供應(yīng)商管理程序文件編號(hào)(頁(yè))共同標(biāo)準(zhǔn)BNS/QP/業(yè)011/8A01. 目的 對(duì)采購(gòu)過(guò)程及供方進(jìn)行控制,確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。 2. 適用范圍適用于對(duì)生產(chǎn)所需的原材料采購(gòu)、外協(xié)加工及供方提供服務(wù)的控制;對(duì)供方進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)。3. 職責(zé)業(yè)務(wù)部a.負(fù)責(zé)供方的選擇,組織對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià),編制〈合格供方名
2025-06-30 12:21
【摘要】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)RoHS供應(yīng)商管理程序修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁(yè)次版次修訂審核批準(zhǔn)2022/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2025-01-12 00:00
【摘要】 供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇控制程序1目的規(guī)定合格供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)方法,保證訂購(gòu)物料具有穩(wěn)定的質(zhì)量、交貨期,合理的價(jià)格,使生產(chǎn)順利進(jìn)行。2適用范圍本程序適用于原材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇過(guò)程控制。3職責(zé)和權(quán)限采購(gòu)部負(fù)責(zé)
2025-07-07 12:43
【摘要】文件類(lèi)別TechMcNairTechnologyCo.,Ltd.邁科科技有限公司文件編號(hào)MCA-QAD-標(biāo)準(zhǔn)文件版別A/0文件名稱:供應(yīng)商評(píng)定、管理程序頁(yè)碼of1、目的:有效地與供應(yīng)商進(jìn)行溝通及對(duì)其進(jìn)行輔導(dǎo),確保其提供的產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)、交期、服務(wù)、價(jià)格能符合本司要求;2
2025-04-07 12:22
【摘要】采購(gòu)業(yè)務(wù)工作手冊(cè)供應(yīng)商管理1供應(yīng)商管理操作規(guī)范程序?yàn)榉€(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系;規(guī)范對(duì)供應(yīng)商的日常管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),促進(jìn)供應(yīng)商全面質(zhì)量提升,特制定本辦法。供應(yīng)商:指向**公司提供投資設(shè)備、原輔材料、備品備件、工(輔)器具和其它資源及服務(wù)并收取相應(yīng)貨幣作為報(bào)酬的合法企業(yè)或個(gè)體經(jīng)營(yíng)者;供應(yīng)商分類(lèi):采購(gòu)部
2025-09-04 16:01
【摘要】 深圳培訓(xùn)網(wǎng)XXXXXXX有限公司環(huán)保協(xié)議為適應(yīng)環(huán)保發(fā)展趨勢(shì),滿足客戶需求,確保各供應(yīng)商的來(lái)料符合環(huán)保(ROHS)要求,及符合各國(guó)環(huán)境保護(hù)之法律法規(guī),按照ROHS指令的有關(guān)要求,特和各大供應(yīng)商簽訂環(huán)保品質(zhì)協(xié)議。(元器件、半成品、成品)以及使用的材料,及生產(chǎn)工藝中,不含有ROHS指令禁止使用之物質(zhì)。即乙方必須符合甲方環(huán)保質(zhì)量要求:(1)原材料和零
2025-05-31 03:59
【摘要】第二章供應(yīng)鏈系統(tǒng)的供應(yīng)商選擇與管理供應(yīng)鏈構(gòu)筑的典范——PG和沃爾馬特的產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)盟n20世紀(jì)80年代,美國(guó)流通業(yè)的巨大變革n零售企業(yè)規(guī)模、實(shí)力增強(qiáng)、擁有信息優(yōu)勢(shì)n流通產(chǎn)業(yè)鏈的控制權(quán)由生產(chǎn)方轉(zhuǎn)為零售商,二者矛盾加劇n20世紀(jì)80年代中期,寶潔與沃爾馬特聯(lián)盟巨人的相會(huì)n20世紀(jì)80年代以前nPG(Procter&Gamble
2025-01-21 02:11