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正文內(nèi)容

國際酒店餐飲部操作手冊-展示頁

2025-07-16 13:35本頁面
  

【正文】 次性備品、信息整理與檢查工作員工到吧臺領(lǐng)取一次性備品,講究效率。按標(biāo)準(zhǔn)檢查行為規(guī)范即言行舉止。 (9) 定期與員工溝通、開溝通會,聽取員工匯報與心聲,并及時向上級反饋,迅速為員工進行解決。 (7) 負(fù)責(zé)對本部門成本的控制及核算。 (5) 負(fù)責(zé)做好樓層主管及員工的績效考評工作。 (3) 負(fù)責(zé)帶領(lǐng)員工做好各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。下午工作同上餐飲部樓層經(jīng)理崗位職責(zé)及工作流程 報告上級:餐飲部經(jīng)理 督導(dǎo)下級:餐飲樓層樓層主管 聯(lián)系部門:酒店各部門 (1) 負(fù)責(zé)制定本樓層工作計劃及經(jīng)營分析,并組織督導(dǎo)。 餐飲部經(jīng)理工作流程:量化時間工作流程工作內(nèi)容9:30 —9:50早例會 培訓(xùn)在工作中遇到問題的處理方法; 對前一次服務(wù)做好總結(jié)與布署;檢查餐廳服務(wù)員身體情況、精神狀態(tài)與著裝情況。 (9)對重要客人給予特別關(guān)注,與客人進行必要的溝通與交流,建立忠實客戶群。 (7)負(fù)責(zé)餐廳人事安排及績效評估,接獎懲制度實施獎懲。加強對餐具等物 品的管理,保證經(jīng)營產(chǎn)品和環(huán)境衛(wèi)生,為顧客提供安全服務(wù)。不允許將不合格的經(jīng)營產(chǎn)品提供給顧客。掌握員工思想動態(tài),充分調(diào)動員工的工作積極性,確保員工的服務(wù)熱情。進行日常工作的監(jiān)督、檢查、 總結(jié)、不斷提高服務(wù)質(zhì)量。 (1)向賓客提供有形產(chǎn)品菜肴及酒水(2) 向賓客提供無形產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的服務(wù)(3) 搞好餐飲經(jīng)營管理控制成本,完成銷售任務(wù)(4)樹立良好的社會形象餐飲部工作職能(1)合理制定菜單,創(chuàng)造經(jīng)營特色(2)控制餐飲成本,增加盈利(3)組織好食品生產(chǎn)過程,提供優(yōu)質(zhì)餐飲產(chǎn)品(4)重視餐廳服務(wù)管理,提高服務(wù)質(zhì)量(5)加強餐飲促銷,增加營業(yè)收入二、餐飲部各崗位職責(zé)及工作流程餐飲部經(jīng)理崗位職責(zé)及工作流程 報告上級:酒店總經(jīng)理 督導(dǎo)下級:餐飲樓層經(jīng)理 聯(lián)系部門:酒店各部門 崗位職責(zé): (1)帶領(lǐng)本部門員工準(zhǔn)確及時完成上級交給的各項接待工作,做好本部門日常工作安排。其人員組織架構(gòu)構(gòu)參閱酒店餐飲部組織架構(gòu)圖。行政酒廊;同時負(fù)責(zé)酒店客房的送餐(全天)服務(wù)。餐飲部是酒店經(jīng)營收入的主要來源之一;餐飲部的服務(wù)質(zhì)量是酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的客觀標(biāo)志;餐飲產(chǎn)品和服務(wù)直接影響整個酒店的聲譽。國際酒店餐飲部操作手冊作者:日期: 瀚新國際酒店餐飲部操作手冊目 錄 部門說明 餐飲部概述 餐飲部組織機構(gòu)形成 餐飲部任務(wù) 餐飲部職能 餐飲部各崗位工作職責(zé)及工作流程 餐飲部經(jīng)理崗位職責(zé)及工作流程 餐飲部樓層經(jīng)理崗位職責(zé)及工作流程 餐飲部樓層主管崗位職責(zé)及工作流程 餐飲部服務(wù)員崗位職責(zé)及工作流程 、 餐飲部傳菜員崗位職責(zé)及工作流程 餐飲部迎賓員崗位職責(zé)及工作流程 餐飲部酒水員崗位職責(zé)及工作流程 餐飲部核算流程 餐飲部早餐核算流程 餐飲部中餐、晚餐核算流程 餐飲部送餐核算流程 贈送流程 退單的工作流程 餐飲部采購流程 出庫流程 月末盤點流程 瀚新國際酒店餐飲部操作手冊 一、部門說明 餐飲部概述 餐飲部是為賓客提供食品、飲料和服務(wù)的部門。餐飲產(chǎn)品是有形產(chǎn)品(各式菜點、各類飲料等)和無形產(chǎn)品(烹飪技藝、餐廳服務(wù))的有機結(jié)合體。餐飲部組織機構(gòu)形式 餐飲部主要分以下區(qū)域?qū)ν饨?jīng)營,即:餐飲宴會會議區(qū)域、包房就餐區(qū)域、散臺早餐就餐區(qū)域、大堂吧區(qū)域。根據(jù)以上經(jīng)營區(qū)域,餐飲部下設(shè)樓層經(jīng)理、樓層包房主管、樓層散臺主管、宴會廳主管、傳菜部主管,迎賓員、收銀員、酒水員、服務(wù)員、傳菜員等人員,分別負(fù)責(zé)餐飲部的服務(wù)接待和經(jīng)營管理工作。餐飲部任務(wù) 民以食為天,以餐飲為導(dǎo)向,為客人提供住宿、康樂一系列服務(wù),形成互補的經(jīng)營方式,提供一站地服務(wù),方便并滿足了客人的需求。 (2)負(fù)責(zé)對本部門員工的培訓(xùn)及標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工作的指導(dǎo)。 (3)負(fù)責(zé)對本部門員工的思想品德教育,對員工進行量化管理、目標(biāo)管理。 (4)充分掌握飯店菜肴、菜式的結(jié)構(gòu)特點,掌握酒水文化的有關(guān)知識,負(fù)責(zé)檢查菜品、 酒水質(zhì)量。 (5)根據(jù)上級制定的各項指標(biāo),計劃控制經(jīng)營物品的發(fā)放使用及保養(yǎng)。 (6)本著不欺騙、不得罪顧客,讓顧客都滿意的原則,妥善處理好顧客投訴及接待中的突發(fā)事件。 (8)按時參加上級領(lǐng)導(dǎo)組織的會議,并在餐廳開市前召開班前會,布置任務(wù),完成上傳下達的工作。適時將餐廳經(jīng)營情況及一切特殊情況報給上級領(lǐng)導(dǎo)。09:50—11:00餐前布署 與檢查檢查餐廳預(yù)訂情況;檢查餐廳燈光、通風(fēng)、音響、空調(diào)等設(shè)備是否完好;檢查物料準(zhǔn)備情況;檢查服務(wù)員擺臺是否規(guī)范,餐前物品是否準(zhǔn)備充足;檢查酒水品種及酒水質(zhì)量;檢查展出菜點的質(zhì)量與擺放情況;檢查菜肴結(jié)構(gòu)變化,列出菜肴推銷重點;11:00 —13:00餐中巡視監(jiān)督與 指導(dǎo)和沽清不停巡視服務(wù)員的服務(wù)是否熱情、周到,檢查服務(wù)人員工作程序及服務(wù)用語是否準(zhǔn)確、到位和規(guī)范;巡視客人情況,客位及客人對菜肴、服務(wù)的評價和特殊要求;對重要及老顧客餐中營銷維護工作;巡視菜肴出品投料及裝盤效果、餐具衛(wèi)生及完好程度;及時指導(dǎo)部下業(yè)務(wù);與相關(guān)經(jīng)營部門做好溝通工作;妥善處理餐廳的突發(fā)事件;13:00 —13:30餐后檢查、總結(jié)與 反饋檢查服務(wù)員的服務(wù)收尾工作是否有遺漏,是否提醒客人打包,是否主動為客人退剩余酒水和偷吃偷拿等違紀(jì)行為;對業(yè)務(wù)素質(zhì)差的員工,及時培訓(xùn),糾正錯誤,指出正確的做法;為一天的工作做好全面總結(jié),記錄經(jīng)驗與教訓(xùn),為下一次接待做好精神上的準(zhǔn)備,提出改進措施;及時,準(zhǔn)確、全面地向有關(guān)部門反饋當(dāng)日發(fā)生的一切問題;分析和報告物品使用情況,提出領(lǐng)用計劃;對當(dāng)日工作及時點評,進行獎懲,實現(xiàn)激勵管理,并確立下一步工作目標(biāo)。 (2) 負(fù)責(zé)落實、督導(dǎo)、反饋前臺經(jīng)理所下達的各項工作任務(wù),并能保質(zhì)保量的完成。 (4) 負(fù)責(zé)培訓(xùn)本樓層員工的業(yè)務(wù)知識及對客溝通技巧,使本部門員工的業(yè)務(wù)能夠迅速提升。 (6) 負(fù)責(zé)對店內(nèi)顧客的維護工作及店外開發(fā)工作。 (8) 負(fù)責(zé)與各部門之間的溝通配合、協(xié)調(diào)工作。樓層經(jīng)理工作流程: 量化時間 工作流程工作內(nèi)容09:15集合點名激情調(diào)動與感染09:20跳操或情景訓(xùn)練打造團隊09:30 —09:50早例會按標(biāo)準(zhǔn)檢查員工儀容儀表,著裝及員工精神面貌??偨Y(jié)昨日問題、主題案例分析,并部署當(dāng)日工作。檢查員工清掃衛(wèi)生期間有無做與工作無關(guān)事情的現(xiàn)象。隨時了解員工思想動態(tài)并進行談心工作。檢查設(shè)備設(shè)施的完好及操作,發(fā)現(xiàn)問題及時報修。10:10 —10:30針對預(yù)訂餐,安排主題服務(wù),先期準(zhǔn)備工作到迎賓區(qū)訂餐單核對預(yù)訂餐情況。抽查衛(wèi)生清理情況。10:30 —10:40 10:40 —11:00 沽清會、調(diào)動員工激情檢查員工工作準(zhǔn)備情況及營運設(shè)備設(shè)施運轉(zhuǎn)情況。沽清會期間利用行之有效的方法再次調(diào)動員工激情。重點顧客做重點服務(wù)安排。檢查預(yù)定包房的餐前準(zhǔn)備工作。安排服務(wù)員進行餐前自檢情況(衛(wèi)生、設(shè)備)11:00—11:20開餐前的檢查工作檢查迎賓站位規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)情況。11:20—13:00餐中檢查工作在迎候區(qū)迎接VIP貴賓和老顧客,并做重點接待。檢查服
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